公司企業文化闡述：誠信為本

　　(一)什么是誠信

　　誠信是誠實和守信的合稱。既體現一個人的個性、價值取向，又與企業的顧客商譽價值緊密相關。誠信是一個人的可靠程度和可信任程度，它是人品的核心部分，也是責任感的體現。即待人處事誠實、坦誠、客觀、講信譽，信守承諾，言必信、行必果，一言九鼎，一諾千金。

　　誠信為本，誠信是百行之源，也是成事之本。誠信內蘊著公正、正義、負責，體現忠于職守的責任感和義務心。長期誠實守信的結果能夠贏得信任，讓人相信而敢于托付。值得信任，對個人和團隊都重要，因為信任，可以被上級放心賦予責任，因為信任，客戶放心給我們訂單和競爭機會。

　　(二)為什么要誠信

　　誠信是立人之本，孔子曰：“人而無信，不知其可也?！闭J為人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。

　　誠信是心靈的良藥，古語云：“反身而誠，樂莫大焉?！敝挥凶龅秸嬲\無偽，才可使內心無愧，坦然寧靜，給人帶來最大的精神快樂，是人們安慰心靈的良藥。人若不講誠信，就會造成社會秩序混亂，彼此無信任感，后患無窮。

　　誠信是經商之魂，在現代社會，商人在簽訂合約時，都會期望對方信守合約。誠信更是各種商業活動的最佳競爭手段，是市場經濟的靈魂，是企業家的一張真正的“金質名片”。

　　誠信是規范的基礎，任何公司，再規范，也有不完善之處，為了節約管理成本，沒有辦法設置復雜的監督機構，誠信和信任對機制正常運行很重要，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的。所以我們都要尊重機制和規則，那些擅于發現規則中的漏洞并惡意使用的人是不值得信任的。在規則公平的前提下，誠信機制是一切規范的基礎，誠信存則規則存，誠信亡則規則亡。

　　(三)怎么樣誠信

　　身為員工，應具有敬業精神，凡事做到精益求精，完成本職工作，切不可弄虛作假，偷奸?；?，欺騙上司和流程負責人。只有以誠實的態度對待自己的工作，方可事業有成。

　　身為干部，選拔人才要謹慎，從德才方面考量，一旦選定就要信任他，放手使用，充分發揮他的聰明才智，使其為公司和社會做出更大的貢獻。 但是，用人不疑是對誠實君子而言，對那些曲意逢迎、極力投其所好的人，必須加以警惕，并對他進行了解和考察，以辨其真偽，切忌輕信。

　　同事之間，要以誠相待，切不可互相猜疑，各懷鬼胎。古人云：“以誠感人者，人亦誠而應?！闭\信具有雙向性的，只有自己以誠對待同事和朋友，才能得到他人以誠相報。這樣，同事之間的關系更為和諧融洽，大大提高工作效率。

　　對待客戶，要真誠熱情，為客戶設計好產品，認真把質量做到客戶滿意，信守合同提前交貨。

　　公司機制建設，公平的機制是誠信的前提，而誠信又是保障規則建立與執行的前提條件。誠信必須建立在善意往來，特別是公平相待的環境之上，否則對規范的承諾誠信是難以堅持、難以持久的。而制度執行實施上無私無偏、平等相待，群體成員又能共同自覺遵守無疑也是誠信的表現，這也就是誠信與公平是互為前提的含義。

篇2：公司企業文化培訓班學習心得

　　公司企業文化培訓班學習心得

　　----學法、懂法、用法、以法律規范項目的管理

　　在公司"五會"結束之際，又召開了企業文化培訓學習，在培訓班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會，依法治國的時代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會受到懲罰。

　　我們作為施工企業，常年與各行業的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進行，也就是說一直游離在法律的框架之內，稍有不慎，將會突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業打官司、互相扯皮的事情屢有發生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規范嚴謹的合同，公平的條款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。

　　所以，我們每一個項目的領導，合同的起草者和執行者都有學法、懂法、用法。尤其是計劃部門在起草合同時，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標點符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執行合同時也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時和計價過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內容和漏洞為突破口，提出有理有據的理由，進行理賠。

　　不論是對內對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場初期，如果能有法律人士給予指點和幫助，可能會減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發生。

　　淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學習后，我自身要加強法律知識的學習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業的發展，多做出自己的貢獻。

篇3：公司企業文化培訓講座聽后感

　　公司企業文化培訓講座聽后感

　　通過20**年2月8日上午參加公司企業文化培訓，聽了張總和孫律師的講課，道出了一個企業謀求發展壯大的原理，同時讓我們明白了企業在發展壯大的過程中，既要克服市場競爭壓力去打拼，更要時時懂法守法去運作，才能當好行業的排頭兵。聽后深受感動和啟發。

　　一、《孫子兵法》中每一次的戰術方法各有所不同.

　　正如我們的企業沒有完全相同的兩個項目一樣；每一次戰斗都需要指揮者根據戰情變化，因地制宜，全盤考慮，調整戰略，而我們的每一個項目管理也需要每一個項目經理對現場進行動態管理，把好施工過程每個環節，才能取得項目整體效益；兵貴神速，兩者相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝，而我們的項目上場，誰前期準備充分，誰動作越快，誰就能在全線最先開工，誰的策劃方案最佳，可操作性強，落實到位好，誰就能取得最高的效率；愛兵如子，身先士卒，就會讓屬下更忠心，執行力更強，同樣我們現在的項目講求人性化管理，要求提高職工收入，創造良好的職工工作和生活環境; 戰爭講究占天時、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的氣候條件、要求現場實地仔細踏勘、要求提高項目團體凝聚力等等這些不謀而合，都說明機關的辦公室就是了解把握市場動身的戰場，而我們項目就是開拓市場的戰場，以干促攬，干攬并進，從投標中選擇利潤空間大的項目中標，從施工中去降低成本創造更大的利潤空間，才是企業在市場競爭中拼搏取得的真正勝利。

　　二、一個企業要真正地不斷發展壯大，就要首先做好風險防范，認真走好每一步。

　　接觸最多，也最容易馬失前蹄的就是合同。孫律師本次能結合施工企業的實際，并以案例細節進行講座，讓大家明白如何操作才規范，操作需要特別注意哪些問題，才不會被撞在法律的浪尖上，讓大家領悟很深。

　　2月10日下午又聽取了馬書記就推行問責制的學習，這對規范項目管理，提高工作效率，嚴肅工作紀律是勢在必得的，應該在企業內廣泛深入推行開來；通過沈主席講解建家建線課程，讓我感覺到前十年的項目與現在的項目簡直不能相提并論，現在的項目住宿條件優越，生活標準提高，職工工作環境得到很大改善，安全勞保到位，業余文化生活豐富，企業注重文化學習氛圍的培育，項目是溫馨的大家庭，有時真希望自己再年輕十多歲，還可以在工地多奮斗一段時間，多好！陳部長跟大家主講"溝通"，其實咋一聽這詞，覺得誰都會，但真正運用起來就相形風措了，通過學習，才明白"口乃心之門戶"，其實在生活中，沒把好這扇門的人還很多，就是不會表達，不會溝通，沒有意識到溝通的重要性、好處，也正是因為一些會溝通、懂溝通的人，把工作做得很好，更愉快，發展也更好。

　　總體感覺這次學習內容安排全面，結合企業實際，大家啟發很大。