酒店銷售部工作匯報制度（四）

　　1重視工作匯報：銷售部的工作特點是每個人獨立外出，“單兵作戰”，所以，除對各位銷售經理的賓館產品知識、文化程度、工作經驗、語言表達能力、公關能力、溝通技巧方面有很高要求外，還必須嚴格遵守紀律，定期匯報工作。

　　2每年年底（每月月底）， 助理、銷售經理要寫出年度（月度）工作總結和下一年度（下月）的工作計劃，上交部門經理。

　　3助理、銷售經理每周五下午要上交本周工作小結和下周工作計劃，部門經理批閱指示后，周一例會后還給銷售經理。

　　4銷售經理每次外出銷售，都必須填寫銷售訪問報告表，每天下班前交給內勤。

篇2：地產公司銷售授權（責）、命令、匯報制度

　　地產公司銷售部的授權(責)、命令、匯報制度

　　一、授權原則;

　　上級向下級以命令、通知的形式授權(授權必須授責，要有時限)。

　　二、匯報原則：

　　下級向上級以報告、請示的形式匯報(匯報必須有建議、有回復時限)

　　三、越級的條件

　　1、當發生如下情形時，上級可越級授權

　　(1)當上級認為直接下級無法勝任此項工作時;

　　(2)情況緊急;

　　(3)事關重大，需上級直接指揮時;

　　(4)需統一指揮時;

　　2、當發生如下情形時，下級可越級匯報

　　(1)情況緊急，又無法與直接上級取得聯系時;

　　(2)涉及上級有嫌疑危害公司利益時;

　　(3)涉及上級對自己有嚴重的不公平處置時，可越級匯報;

篇3：銷售文員匯報反饋制度

　　銷售文員匯報反饋制度：

　　1、銷售文員應服從部門主管的管理和指導。

　　2、銷售文員須將當天工作內容整理，依照附表1格式篩選出意向客戶電話記錄，需在當日下班之前或在次日九點之前遞交部門經理批示。部門經理在接收報表起一個工作日之內給予批示回傳，保證工作信息流通順暢。

　　3、銷售文員每天需在筆記本上詳細記錄電話日志，跟蹤日志，網絡日志并及時更新客戶數據庫(附表2)。部門經理每天對電話日志和網絡日志進行簽字檢查并列入考評指標。

　　4、銷售文員經過部門經理認同后可與公司業務員保持聯系，為業務員提供信息，協助業務員與客戶順利簽單。

　　5、對于正常工作過程中出現問題，及時向部門經理匯報，無特殊原因不得越級或越部門請示。

　　6、銷售文員嚴格遵守銷售文員工作流程圖(附圖1)，按時向部門主管完成匯報反饋任務，協助部門做好銷售工作。