第二章施工布置
1、項目組織機構及職責
1.1項目組織保證體系
本工程若我公司有幸中標，將派有過類似工程施工經歷，經驗豐富的項目經理部進行該工程的項目管理。工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學的管理系統和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與業主簽定的合同。項目經理部嚴格按照以ISO9001：2000模式標準建立的體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助相結合的科學化管理體系。本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業優勢，對工程施工進行綜合的管理，確保本工程實現一流的項目管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工效率。以便出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。
1.2項目經理部組織機構
1.3項目經理部管理人員職責
1.3.1項目經理職責
1.3.1.1認真貫徹執行國家法律、法規及公司的各項管理制度，自覺維護單位和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
1.3.1.2執行項目承包合同中的各項條款，履行公司對建設單位的承諾，向顧客提供一流的工程和服務，以生產經營為主要任務，以實現利潤為目的。
1.3.1.3組織好各項目范圍內的單位、分部、單元工程及相關的內外定額發包事宜，對工程進度、質量、安全、成本、材料節約等進行監督管理，對項目負全部責任。
1.3.1.4根據工程實際情況，協助技術負責人編制施工組織設計，制定施工方案，選擇先進的工藝和原材料，在保證質量的前提下提高施工進度。
1.3.1.5組織編制單位年度計劃，對經理部的人力、物力、機械進行科學的管理，嚴把安全關、質量關、成本關。
1.3.1.6組織制定項目經理部的管理人員職責及規章制度，搞好各職能部門的業務聯系，定期向公司匯報工程中的情況，對工程中所出現的問題及時解決。
1.3.1.7搞好施工單位，建設、監理單位及周遍的關系，處理好地方關系，確保施工順利進行。
1.3.1.8嚴格財經紀律，加強財經管理，處理好國家、集體、個人三者之間的關系，發揮經濟杠桿的作用。
1.3.1.9在工作中要責任到人，獎罰嚴明，發揮各崗位人員的積極性，要抓好施工現場的衛生、防火、防盜等工作，提高職工餐飲質量。
1.3.1.10項目經理是第一負責人，對項目負有不可推卸的責任，項目經理的獎懲要與項目的成本、質量、安全掛鉤。
1.3.2現場負責人職責
1.3.2.1協助編制施工組織設計和技術交底，合理安排進度計劃和工序搭接。
1.3.2.2解決工序之間矛盾，實施分段流水施工，立體交叉作業，及時調整進度安排，保證施工進度和效率。
1.3.2.3協助進行工序檢查，驗收完成的分部及單元工程，負責工序交接和放行工作。
1.3.2.4合理布置施工現場，搞好場容場貌，做到物資合理存放，標識準確，避免物資的損壞，丟失和亂用，保持一個文明的施工環境。
1.3.2.5負責調配人力、物力和施工機具設備，滿足施工需要。
1.3.2.6指導協助安全員抓好安全生產、文明施工，處理現場發生的一切違法、違章行為，有權提出獎罰建議。
1.3.2.7協助處理工地現場與有關部門業務關系。
1.3.2.8負責出勤記錄和零用工安排，加強現場值班保衛工作，每天填寫施工日志。
1.3.3技術負責人職責
1.3.3.1在項目經理的領導下，負責編寫項目的《施工組織設計》和《技術交底》，組織會審施工圖紙和技術文件，制定施工方案，組織施工。
1.3.3.2指導質檢員工作，樹立“以質量求生存”的意識，嚴把質量關，發現質量隱患及時糾正，避免重大損失。
1.3.3.3樹立“安全第一”的思想，作好安全技術交底。
1.3.3.4積極推廣新技術、新工藝、新材料，總結施工經驗全面推廣，提高工作效率。
1.3.3.5負責組織單位、分部、分項工程的驗收工作，并作好記錄。
1.3.3.6服從分配，協助項目經理作好管理工作。
1.3.4質檢員職責
1.3.4.1認真貫徹執行《施工技術規范》及《工程質量等級評定標準》，執行公司制定的質量方針、質量目標和質量保證措施。
1.3.4.2參與工程項目《施工組織設計》的編制，按要求制定質量計劃。
1.3.4.3對進場原材料進行認真檢查、試驗，杜絕不合格材料進場，對不合格材料的供應商提出警告并向質量管理部匯報，重新核定供應商的資格。
1.3.4.4認真落實“三檢制”，對每道工序進行實測實量，跟蹤檢查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，發現問題及時糾正防患于未然，對關鍵部位作好重點控制。
1.3.4.5認真檢查工地的各種計量設備，作好記錄。
1.3.4.6搞好各工程階段驗收和竣工驗收，參加公司質量大檢查。
1.3.4.7對事故原因進行調查、分析、處理，制定質量通病的防治措施，對新工藝、新材料、新技術、提出質量保證的合理建議。
1.3.4.8負責填寫、整理本工地各種驗收記錄、質量評定、試驗臺帳、原材料證件等。
1.3.5安全員職責
1.3.5.1為了加強安全管理，確保施工能夠順利的進行，安全員應對施工現場的安全負全面責任。
1.3.5.2開工前安全員應協同工地負責人，對參加施工人員做好安全教育工作。
1.3.5.3根據工程的結構類型，安全員應協同工地負責人制定出切實可行的安全防護措施計劃，對工程的重要部位的安全措施做到心中有數。
1.3.5.4根據工程進度，安全員一定要每天查看各部位的各種安全防護措施是否牢固可靠，如發現不安全隱患，要馬上停止，進行解決。
1.3.5.5現場的臨時設施設備及電線安全員要經常查看，各種機械設備的開關是否靈敏有效，確保安全生產順利進行。
1.3.5.6參加施工人員都必須用好帶好自己的防護用品，如發現沒有使用或使用不當者，安全員要督促其用好，如有不聽勸者，安全員有權停止其工作，重者則罰款。
1.3.5.7雨季施工時，安全員要提前檢查現場的各種臨時線路及電氣設備，有無因下雨受潮濕引起的漏電或開關失靈現象，防止意外事故的發生。
4.2.5嚴控壩料質量，必須是合格壩料才能運輸上壩。不合格的材料應經處理合格后才能上壩。合格壩料和棄料應分別堆放，不得混雜。
4.2.6存料場的位置應靠近上壩路線，使物料流向順暢合理。
4.3壩體填筑
4.3.1壩體填筑必須在壩基、岸坡及隱蔽工程驗收合格并經監理工程師批準后，方可填筑。
4.3.2壩面施工統一管理、合理安排、分段流水作業，使填筑面層次分明，作業面平整，均衡上升。壩體各部位的填筑必須按設計斷面進行。
4.3.3鋪料方法應遵循下列原則：
1)鋪料厚度容易控制。
2)鋪實過程中料物不產生料級分離。
3)已壓實合格的機體，不因上層料物鋪筑面遭到破壞。
4)效率高、易操作、便于施工。
4.3.4料物上壩主要由4臺自卸汽車運送。汽車運輸鋪料方法采用兩頭進占法，即自卸汽車從壩肩兩側由近及遠倒料，推土機向前推平壩料，使壩體不斷向中間延伸，最終兩頭相聚，壩體合龍。層厚不得大于0.6m。此方法使推土機平料容易，壩面平整，鋪料厚度易控制，汽車輪胎磨損小，且減少施工機械的相互干擾，提高工作效率。
4.4壩料壓實
1)壩料壓實采用振動碾。
2)碾壓前對鋪料灑水一次，然后邊加水，邊碾壓。加水力求均勻。加水量通過現場碾壓試驗確定，宜為20%～40%。
3)碾壓方法應便于施工，便于質量控制，避免或減少欠碾和超碾。采用進退錯距法。碾壓遍數為4～8遍，帶度為3～6km/h。壓實厚度為每層50cm。
4)嚴格控制壓實參數，按規定取樣測定干密度和級配作為記錄。檢驗方法、儀器和操作方法，應符合國家及行業頒發的有關規程、規范要求。含水率測定采用酒精燃燒法和電爐烤干法?，F場密度測定采用挖坑灌水法試坑應挖至層間結合面，試樣最大粒徑≤300mm，試坑尺寸為：直徑90cm，深度為碾壓厚度即50cm。對于取樣所測定的干密度，平均值應不小于設計值，標準差應不大于0.1g/cm3。當樣本數小于20組時，應按合格率不小于90%，不合格干刻度不得低于設計干密度的95%控制。
5)壩體填筑、壓實、壩坡修整同步進行。
第五章質量保證措施
1、質量保證體系
1.1依居我公司編制的《質量手冊》、《程序文件》的有關要求建立施工項目質量保證體系，按照要素分配及部門職責劃分，依據程序要求及工程特點，對產品生產各個環節進行質量控制。
1.2現場建立以項目經理為主，技術負責人及質量負責人為輔的質量保證體系，負責對施工過程中的質量進行全面的控制與管理工程，及時糾正及預防發生的和即將發生的質量問題，編制糾正及預防措施，力爭將質量事故降低到最低點。公司有關質量部門將不定期對該工程質量進行抽查、指導，并協助項目經理進行管理。
2、質量管理措施
2.1施工計劃的質量保證
2.1.1科學安排工期，工序和季節性施工，在安排連續施工和均衡生產時，要仔細考慮客觀自然條件時工程質量產生的影響。
做好質量指針和質量目標計劃
2.1.2充分考慮人、財、物與任務量的平衡，防止由于不合理的材料代用和機械設備超負荷運轉；防止用壯工代替技工，用低級工代替高級工所造成的人為工程質量事故。
2.1.3單位工程以流水段為工序，根據質量目標，合理運用施工管理人員和施工操作人員，并將質量設計目標落實到作業班組，使每個人都明確所施工的工序工程質量目標要求，并落實到執行單位和責任人，確保工程質量的實施。
2.2施工技術的質量保證
2.2.1搞好圖紙會審。施工技術人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵部位的質量要求，保證和提高工程的施工質量。
2.2.2做好技術交底工作，使施工技術人員和工人了解施工任務的工程特點，技術要求和質量標準，以及施工方法。
2.2.3做好測量、試驗、計量等技術復核工作。
2.3施工操作的質量保證
2.3.1施工操作中，要堅持自檢，互檢，交接檢工作制度。
2.3.2所有工序工程堅持樣板制，有隱、預檢要求的工序工程必須堅持隱、預檢制。
2.3.3做到操作任務明確，質量責任清楚。
2.3.4堅持做到不合格的工序工程不交工的原則。
2.4施工材料質量保證
2.4.1堅持材料的“四檢”“三把關”制度。即“檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量”和“材料供應人員把關、技術質量試驗人員把關、施工操作者把關”，加強采購的原材料、構（配)件、半成品等材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料運用到現場。
2.4.2工程所用材料必須向監理工程師進行材料報驗，報驗內容應有產品生產廠家資質證明、產品驗收標準、數量、實施檢測報告，以監理工程師簽認合格后方可使用。
2.5施工過程的質量保證
2.5.1建立以項目經理為主的質量檢查小組，每7天對現場施工質量工作做一次全面的檢查，施行質量責任制，逐級簽訂工程質量保證協議，質量責任落實到人，生產副經理組織公司管理人員每月對施工現場各專業、各部位施工質量進行綜合檢查。
2.5.2項目經理對工程質量、進度負直接領導責任，并代表現場全體管理人員與各專業施工隊伍簽訂安全、質量、進度責任書。
2.5.3嚴格執行工程質量管理程序，從材料選用、施工過程管理等方面嚴把質量關，各職能部門各司其職，相互監督，對于質量工作不認真或不按《質量手冊》、《程序文件》執行者，予以處罰，嚴肅質量工作紀律。切實做到對國家負責，對甲方負責，對企業負責。
2.5.4嚴格執行國家質量評定驗收標準，行使質量工作否決權。分承包管理實行優質優價原則，不合格工序必須返工重做，并予以處罰。
2.5.5各道工序施工完成后必須向監理工程申請工程報驗，報驗單應附帶隱、預檢驗收記錄表，注明驗收部位，工序名稱及工作內容，待監理工程簽認合格后方可進入下道工序。
2.5.6強調施工節點設計與制作的完美，完美體現設計意圖，并完善建筑設計及專業設計對使用功能、維護功能、美觀等方面的要求。
3、經濟保證措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。
4、合同保證措施
4.1全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督各專業施工隊伍的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的意見。
4.2做好“質量第一”的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法，制定工序間的“三檢”制度，嚴格內控質量標準，擠水份、上等級、達標準，消除質量通病，確保使用功能。
4.3按分項和專業，制定企業內控工藝質量標準，用工法及工藝卡進行全面技術交底，切實做到施工按規范，操作按規程，質量檢驗按標準。
5、人員素質質量保證
5.1對新進場的工人進行崗前教育、培訓，使各種人員都能了解自己的崗位及職責。
5.2專業技術保持相對穩定，并保證其工作的連續性及原有的操作技能水平。
第六章安全生產和文明施工
安全生產和文明施工為保障施工生產人員的安全和健康，保障企業財產安全，維護正常的施工生產秩序起著重要的作用。同時也直接影響到我公司的企業形象，對今后的各項工作順利開展有著重大意義。為落實好此項工作，各施工段必須認真做好宣傳教育工作，使文明施工深入人心，自覺克服不良習慣，強化文明施工意識，創文明工地，營造企業文化。嚴格執行北京市建委關于安全生產、文明施工的有關規條例。建立健全施工現場的管理機構，明確分工，把責任落實到每一個人。
1、安全生產
1.1安全組織機構
1.1.1項目管理上建立完善的安全生產管理組織，我公司在此工程上成立安全領導小組，負責本項目安全生產工作。
1.1.2項目部安全領導小組由項目經理任組長，對整個工程的安全生產負全面責任。項目部設兩名專職安全員，對該項目工程進行安全檢查，安全教育，安全考核。并隨時進行安全巡視，檢查。
1.2安全管理制度
1.2.1安全生產責任制:建立、健全各級部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
1.2.2班組“三上崗、一講評”活動:班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。
1.3安全教育
1.3.1加強施工人員的安全教育和技術培訓,定期召開例會,進行全員考核。使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，克服麻痹思想，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。
1.3.2凡參加工程施工的人員,在上崗前必須進行三級安全教育,凡未進行三級安全教育或缺少任何一級教育者,嚴禁上崗工作。
1.3.3在開工前項目部安全員要到施工單位向職工宣傳安全生產方針、政策和有關文件以及安全生產規章制度等安全技術知識，提高職工的安全意識。
1.3.4為了安全教育經?；?，班前要進行安全講話，班后要進行講評，平時要進行崗位練兵和排除隱患的訓練，保證自身安全和他人安全。
1.4安全檢查
1.4.1班組長和班組安全員,在班組長會上布置總結安全生產工作,督促本班人員認真執行各項規章制度,檢查生產中不安全因素。
1.4.2對各種機械進行定期檢查,嚴禁機械帶病運轉。
1.4.3工程技術人員每天必須檢查和了解施工工藝、設備狀況，及時處理或聯系有關部門解決生產中存在的問題。
1.4.4公司領導隨時對工程進行安全檢查，檢查形式為不定期抽查。
1.5現場安全
1.5.1進入施工現場的工作人員，必須按規定配戴安全帽和使用其它相應的個體防護用品。
1.5.2施工現場的各種施工設施、管道線路等，應符合防洪、防爆、防電擊、防坍塌等要求。
1.5.3施工現場存放設備、材料的場地平整牢固，設備材料存放整齊穩固，周圍通道暢通。
1.5.4施工照明應符合下列要求：
1)夜間施工應有足夠的照明，主要通道應設有路燈。
2)使用照明燈具距地面高度應高于3米。
3)照明燈具與導線的絕緣應符合有關規定。
1.5.5施工期間嚴禁非施工人員進入施工區，外單位參觀人員要有專人陪同。
1.6臨建安全
1.6.1施工用各種庫房、臨時宿舍及辦公用房等臨建設施，應布置在不受山洪、滑坡、塌方及危石等威脅和區域，基礎堅固，穩定性好，周圍排水暢通。
1.6.2生活區做好三防工作:
1)防火:嚴格執行《消防法》以及有關規定；現場劃分用火作業區，保證用火間距；油庫重點保護；嚴禁施工區域內明火，消防栓等消防設施齊備、充足。
2)防盜:加強警衛工作，加強安全巡邏，提高員工自我防范意識。
3)防煤氣中毒:食堂要嚴格執行食品衛生法有關規定，食堂內外要保持清潔，炊具碼放整齊，定期消毒操作間，要做到無蠅無鼠，整潔干凈。非炊事員嚴禁進入操作間。職工食堂要建立安全消防管理制度，要定期檢測灶具的連接情況，防止煤氣泄露。
1.6.3加油站必須符合以下規定：
1)加油站四周不低于2m高的非燃燒體柵欄。
2)設有消防安全通道，油庫內道路布置成環行道，車道寬應不小于3.5m。
3)裝設保護油罐貯油安全的呼吸閥。
4)配備干粉滅火器。并設有醒目的安全防火、禁止吸煙等警告樗。
5)設有與安全保衛消防部門聯系的通信設施。
1.7工地機械及運輸安全
1.7.1工地機動車輛應符合以下規定：
1)車輛制動、方向、燈光等裝置良好、可靠，經政府車檢部門檢測合格。
2)按規定配備相應的消防器材。
1.7.2施工場內汽車運輸道路應符合以下要求：
1)道路縱坡度不宜大于8%，個別短距離地段最大不得超過12%，道路回頭曲線最小半徑不得小于15m，路面寬度不得小于施工車輛寬度的1.5倍。
2)棄渣下料臨邊應設置高度不低于0.3m，厚度不小于0.6m的石渣作為車擋。
3)配有維護設備，保持路面完好、整潔、無積水。
4)有工程車輛專用的停車場地。
1.7.3工程機械車輛駕駛需持證上崗，禁止非駕駛人員上機操作。
1.8現場保衛
1.8.1現場進出設專門管理人員，出入現場一律檢查，各種車輛按指定路線行駛?，F場不會客，外來單位參觀須經領導批準。
1.8.2施工現場保衛應每天對工程場地進行巡視。
1.8.3夜間應加強對施工現場的安全保衛工作，必須保證有兩個人在崗，防火防盜。
1.8.4發現問題及時與有關部門聯系。
1.9安全用電
電氣設備必須由有上崗證的工人接電，臨時用電必須符合相關要求，每臺電氣設備必須備有漏電保護器，做好接地零線，嚴禁一閘多用。施工注意臨時線路的保護。
2、文明施工
堅持文明施工，創建安全文明工地，是項目經理部的基本任務之一。通過加強現場文明施工管理，提高施工生產管理水平，促進勞動生產率的提高和工程成本的降低，促進安全生產，杜絕各種事故的發生，保證各項經濟指針的實現。
2.1現場文明施工管理的組織
2.1.1公司成立文明施工管理領導小組，組長由公司主管生產的副經理兼任，成員由生產、技術、安全、行政等職能部門的管理人員組成。
2.1.2施工現場文明施工小組由項目經理及各專業的管理人員組成。
2.1.3各級領導小組的職責是制定計劃措施，督促貫徹落實，組織檢查評比等。
2.2文明施工管理的具體措施
2.2.1現場總平面布置圖管理
嚴格按照施工總平面圖的要求進行現場布置，不得隨意改動。隨著工程施工進程的需要，要求對總平面布局進行調整和補充時，經建設單位及監理工程師批準后方可實施。
2.2.2現場材料管理
現場周轉材料應按總平面布置位置堆放?，F場工程材料應根據工程進展的需要，按順序分期分批進場。零星小料及貴重物品應入庫管理。材料供應應堅持定額供料、包干使用、隨用隨領、控制消耗的原則，避免丟失和浪費。
2.2.3現場機械管理
現場機械管理應實行“人機固定”制，使現場機械的保管、保養落實到人，專管專用。對一機多人操作的機械應實行個人分工、機長負責的分工負責制，以保持機容清潔，機況良好。
2.2.4現場總分包單位的管理
項目經理部作為現場總包單位，對現場總平面布置實行統一管理。勞務隊作為現場分包單位，應采取劃分責任區分片包干辦法實施管理?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏呢熑螀^實施指導、檢查，必要時可對平面布置進行調整和補充。
2.2.5現場勞務人員的管理
勞務人員在進行全額累進行計件工資分配時，應把文明施工作為一項考核指針，列入作業承包合同和施工任務書中。通過檢查驗收，促使作業人員做到工完場清，活完料凈。
2.3生活衛生、現場場容
2.3.1建立按總平面管理制度及文明施工責任制，實行劃分區負責制。
2.3.2安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，施工現場按規定設消防器材。
2.3.3經常保持施工現場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障。生活區設立垃圾堆放點，經常清理，施工現場保持工完場清。
2.3.4施工現場設有針對性的衛生管理制度，定期組織進行衛生檢查，并做好記錄。
2.3.5工人食堂、宿舍、廁所、辦公室等內外整潔衛生，炊具干凈，不使用變質食品。炊事員必須持證上崗，保證個人衛生。食堂無蚊蠅，生熟食品分開，并有遮蓋?，F場設有茶爐，指定專人負責，以免工人喝生水；辦公室內清潔整齊；宿舍要天天打掃衛生，保持窗明地凈，床鋪整齊，干凈。
2.3.6生活區禁止亂倒污水、污物，生活垃圾要集中堆放，并及時清理。
2.3.7廁所衛生要嚴格控制，經常進行噴灑藥水，消滅蚊蠅。
2.3.8施工現場禁止大小便，違者罰款200元。
2.4現場機械
2.4.1嚴格按總平面規劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設臨時管線和電路，未經審準不得任意變更。
2.4.2施工現場的機械設備應按規定定期進行維護、保養，應及時處理機械事故。
2.4.3施工現場應設專人負責機械設備的維修、保養工作。
2.4.4施工現場的機械設備應有專人負責調配，以保證機械設備的合理使用。
2.5料具碼放
2.5.1現場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規格標志清楚，不占用施工道路和作業區。
2.5.2對于庫房內的各種工具及材料應碼放整齊，并貼標簽，材料或工具的數量應準確，并備有出入庫手續。
2.5.3現場各類材料及工具都應有標識。
第七章雨季施工措施
該工程主體結構施工將面臨雨季，特采取如下措施,以保證施工質量。
1、雨季施工措施及要求
1.1施工期間，項目部派專人負責收集每天及未來幾天內的天氣情況
1.2雨前應及時保護作業面，防止土方坍塌造成人身安全事故。
1.3雨季施工階段，對現場庫房、辦公室作好全面檢查，防止滲漏。做好施工現場內排水措施，保證排水、暢通，雨后施工現場不得有積水、泥濘。
1.4冒雨施工時要做好員工的防護工作，以免工人生病影響工程正常進行以及對工人身體健康造成危害。
2、雨季施工現場管理措施
2.1施工現場做排水溝和集水井，并派專人進行維護，保證施工降水和雨水的排放。
2.2開工前，首先對施工現場地面進行平整，按平面布置平整出一定的坡度，便于排水，使雨水及地下水不得進入基坑。
2.3施工現場內所有機具設備和各種物資要有防雨、防潮措施。
1、項目組織機構及職責
1.1項目組織保證體系
本工程若我公司有幸中標，將派有過類似工程施工經歷，經驗豐富的項目經理部進行該工程的項目管理。工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學的管理系統和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與業主簽定的合同。項目經理部嚴格按照以ISO9001：2000模式標準建立的體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助相結合的科學化管理體系。本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業優勢，對工程施工進行綜合的管理，確保本工程實現一流的項目管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工效率。以便出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。
1.2項目經理部組織機構
1.3項目經理部管理人員職責
1.3.1項目經理職責
1.3.1.1認真貫徹執行國家法律、法規及公司的各項管理制度，自覺維護單位和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
1.3.1.2執行項目承包合同中的各項條款，履行公司對建設單位的承諾，向顧客提供一流的工程和服務，以生產經營為主要任務，以實現利潤為目的。
1.3.1.3組織好各項目范圍內的單位、分部、單元工程及相關的內外定額發包事宜，對工程進度、質量、安全、成本、材料節約等進行監督管理，對項目負全部責任。
1.3.1.4根據工程實際情況，協助技術負責人編制施工組織設計，制定施工方案，選擇先進的工藝和原材料，在保證質量的前提下提高施工進度。
1.3.1.5組織編制單位年度計劃，對經理部的人力、物力、機械進行科學的管理，嚴把安全關、質量關、成本關。
1.3.1.6組織制定項目經理部的管理人員職責及規章制度，搞好各職能部門的業務聯系，定期向公司匯報工程中的情況，對工程中所出現的問題及時解決。
1.3.1.7搞好施工單位，建設、監理單位及周遍的關系，處理好地方關系，確保施工順利進行。
1.3.1.8嚴格財經紀律，加強財經管理，處理好國家、集體、個人三者之間的關系，發揮經濟杠桿的作用。
1.3.1.9在工作中要責任到人，獎罰嚴明，發揮各崗位人員的積極性，要抓好施工現場的衛生、防火、防盜等工作，提高職工餐飲質量。
1.3.1.10項目經理是第一負責人，對項目負有不可推卸的責任，項目經理的獎懲要與項目的成本、質量、安全掛鉤。
1.3.2現場負責人職責
1.3.2.1協助編制施工組織設計和技術交底，合理安排進度計劃和工序搭接。
1.3.2.2解決工序之間矛盾，實施分段流水施工，立體交叉作業，及時調整進度安排，保證施工進度和效率。
1.3.2.3協助進行工序檢查，驗收完成的分部及單元工程，負責工序交接和放行工作。
1.3.2.4合理布置施工現場，搞好場容場貌，做到物資合理存放，標識準確，避免物資的損壞，丟失和亂用，保持一個文明的施工環境。
1.3.2.5負責調配人力、物力和施工機具設備，滿足施工需要。
1.3.2.6指導協助安全員抓好安全生產、文明施工，處理現場發生的一切違法、違章行為，有權提出獎罰建議。
1.3.2.7協助處理工地現場與有關部門業務關系。
1.3.2.8負責出勤記錄和零用工安排，加強現場值班保衛工作，每天填寫施工日志。
1.3.3技術負責人職責
1.3.3.1在項目經理的領導下，負責編寫項目的《施工組織設計》和《技術交底》，組織會審施工圖紙和技術文件，制定施工方案，組織施工。
1.3.3.2指導質檢員工作，樹立“以質量求生存”的意識，嚴把質量關，發現質量隱患及時糾正，避免重大損失。
1.3.3.3樹立“安全第一”的思想，作好安全技術交底。
1.3.3.4積極推廣新技術、新工藝、新材料，總結施工經驗全面推廣，提高工作效率。
1.3.3.5負責組織單位、分部、分項工程的驗收工作，并作好記錄。
1.3.3.6服從分配，協助項目經理作好管理工作。
1.3.4質檢員職責
1.3.4.1認真貫徹執行《施工技術規范》及《工程質量等級評定標準》，執行公司制定的質量方針、質量目標和質量保證措施。
1.3.4.2參與工程項目《施工組織設計》的編制，按要求制定質量計劃。
1.3.4.3對進場原材料進行認真檢查、試驗，杜絕不合格材料進場，對不合格材料的供應商提出警告并向質量管理部匯報，重新核定供應商的資格。
1.3.4.4認真落實“三檢制”，對每道工序進行實測實量，跟蹤檢查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，發現問題及時糾正防患于未然，對關鍵部位作好重點控制。
1.3.4.5認真檢查工地的各種計量設備，作好記錄。
1.3.4.6搞好各工程階段驗收和竣工驗收，參加公司質量大檢查。
1.3.4.7對事故原因進行調查、分析、處理，制定質量通病的防治措施，對新工藝、新材料、新技術、提出質量保證的合理建議。
1.3.4.8負責填寫、整理本工地各種驗收記錄、質量評定、試驗臺帳、原材料證件等。
1.3.5安全員職責
1.3.5.1為了加強安全管理，確保施工能夠順利的進行，安全員應對施工現場的安全負全面責任。
1.3.5.2開工前安全員應協同工地負責人，對參加施工人員做好安全教育工作。
1.3.5.3根據工程的結構類型，安全員應協同工地負責人制定出切實可行的安全防護措施計劃，對工程的重要部位的安全措施做到心中有數。
1.3.5.4根據工程進度，安全員一定要每天查看各部位的各種安全防護措施是否牢固可靠，如發現不安全隱患，要馬上停止，進行解決。
1.3.5.5現場的臨時設施設備及電線安全員要經常查看，各種機械設備的開關是否靈敏有效，確保安全生產順利進行。
1.3.5.6參加施工人員都必須用好帶好自己的防護用品，如發現沒有使用或使用不當者，安全員要督促其用好，如有不聽勸者，安全員有權停止其工作，重者則罰款。
1.3.5.7雨季施工時，安全員要提前檢查現場的各種臨時線路及電氣設備，有無因下雨受潮濕引起的漏電或開關失靈現象，防止意外事故的發生。
4.2.5嚴控壩料質量，必須是合格壩料才能運輸上壩。不合格的材料應經處理合格后才能上壩。合格壩料和棄料應分別堆放，不得混雜。
4.2.6存料場的位置應靠近上壩路線，使物料流向順暢合理。
4.3壩體填筑
4.3.1壩體填筑必須在壩基、岸坡及隱蔽工程驗收合格并經監理工程師批準后，方可填筑。
4.3.2壩面施工統一管理、合理安排、分段流水作業，使填筑面層次分明，作業面平整，均衡上升。壩體各部位的填筑必須按設計斷面進行。
4.3.3鋪料方法應遵循下列原則：
1)鋪料厚度容易控制。
2)鋪實過程中料物不產生料級分離。
3)已壓實合格的機體，不因上層料物鋪筑面遭到破壞。
4)效率高、易操作、便于施工。
4.3.4料物上壩主要由4臺自卸汽車運送。汽車運輸鋪料方法采用兩頭進占法，即自卸汽車從壩肩兩側由近及遠倒料，推土機向前推平壩料，使壩體不斷向中間延伸，最終兩頭相聚，壩體合龍。層厚不得大于0.6m。此方法使推土機平料容易，壩面平整，鋪料厚度易控制，汽車輪胎磨損小，且減少施工機械的相互干擾，提高工作效率。
4.4壩料壓實
1)壩料壓實采用振動碾。
2)碾壓前對鋪料灑水一次，然后邊加水，邊碾壓。加水力求均勻。加水量通過現場碾壓試驗確定，宜為20%～40%。
3)碾壓方法應便于施工，便于質量控制，避免或減少欠碾和超碾。采用進退錯距法。碾壓遍數為4～8遍，帶度為3～6km/h。壓實厚度為每層50cm。
4)嚴格控制壓實參數，按規定取樣測定干密度和級配作為記錄。檢驗方法、儀器和操作方法，應符合國家及行業頒發的有關規程、規范要求。含水率測定采用酒精燃燒法和電爐烤干法?，F場密度測定采用挖坑灌水法試坑應挖至層間結合面，試樣最大粒徑≤300mm，試坑尺寸為：直徑90cm，深度為碾壓厚度即50cm。對于取樣所測定的干密度，平均值應不小于設計值，標準差應不大于0.1g/cm3。當樣本數小于20組時，應按合格率不小于90%，不合格干刻度不得低于設計干密度的95%控制。
5)壩體填筑、壓實、壩坡修整同步進行。
第五章質量保證措施
1、質量保證體系
1.1依居我公司編制的《質量手冊》、《程序文件》的有關要求建立施工項目質量保證體系，按照要素分配及部門職責劃分，依據程序要求及工程特點，對產品生產各個環節進行質量控制。
1.2現場建立以項目經理為主，技術負責人及質量負責人為輔的質量保證體系，負責對施工過程中的質量進行全面的控制與管理工程，及時糾正及預防發生的和即將發生的質量問題，編制糾正及預防措施，力爭將質量事故降低到最低點。公司有關質量部門將不定期對該工程質量進行抽查、指導，并協助項目經理進行管理。
2、質量管理措施
2.1施工計劃的質量保證
2.1.1科學安排工期，工序和季節性施工，在安排連續施工和均衡生產時，要仔細考慮客觀自然條件時工程質量產生的影響。
做好質量指針和質量目標計劃
2.1.2充分考慮人、財、物與任務量的平衡，防止由于不合理的材料代用和機械設備超負荷運轉；防止用壯工代替技工，用低級工代替高級工所造成的人為工程質量事故。
2.1.3單位工程以流水段為工序，根據質量目標，合理運用施工管理人員和施工操作人員，并將質量設計目標落實到作業班組，使每個人都明確所施工的工序工程質量目標要求，并落實到執行單位和責任人，確保工程質量的實施。
2.2施工技術的質量保證
2.2.1搞好圖紙會審。施工技術人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵部位的質量要求，保證和提高工程的施工質量。
2.2.2做好技術交底工作，使施工技術人員和工人了解施工任務的工程特點，技術要求和質量標準，以及施工方法。
2.2.3做好測量、試驗、計量等技術復核工作。
2.3施工操作的質量保證
2.3.1施工操作中，要堅持自檢，互檢，交接檢工作制度。
2.3.2所有工序工程堅持樣板制，有隱、預檢要求的工序工程必須堅持隱、預檢制。
2.3.3做到操作任務明確，質量責任清楚。
2.3.4堅持做到不合格的工序工程不交工的原則。
2.4施工材料質量保證
2.4.1堅持材料的“四檢”“三把關”制度。即“檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量”和“材料供應人員把關、技術質量試驗人員把關、施工操作者把關”，加強采購的原材料、構（配)件、半成品等材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料運用到現場。
2.4.2工程所用材料必須向監理工程師進行材料報驗，報驗內容應有產品生產廠家資質證明、產品驗收標準、數量、實施檢測報告，以監理工程師簽認合格后方可使用。
2.5施工過程的質量保證
2.5.1建立以項目經理為主的質量檢查小組，每7天對現場施工質量工作做一次全面的檢查，施行質量責任制，逐級簽訂工程質量保證協議，質量責任落實到人，生產副經理組織公司管理人員每月對施工現場各專業、各部位施工質量進行綜合檢查。
2.5.2項目經理對工程質量、進度負直接領導責任，并代表現場全體管理人員與各專業施工隊伍簽訂安全、質量、進度責任書。
2.5.3嚴格執行工程質量管理程序，從材料選用、施工過程管理等方面嚴把質量關，各職能部門各司其職，相互監督，對于質量工作不認真或不按《質量手冊》、《程序文件》執行者，予以處罰，嚴肅質量工作紀律。切實做到對國家負責，對甲方負責，對企業負責。
2.5.4嚴格執行國家質量評定驗收標準，行使質量工作否決權。分承包管理實行優質優價原則，不合格工序必須返工重做，并予以處罰。
2.5.5各道工序施工完成后必須向監理工程申請工程報驗，報驗單應附帶隱、預檢驗收記錄表，注明驗收部位，工序名稱及工作內容，待監理工程簽認合格后方可進入下道工序。
2.5.6強調施工節點設計與制作的完美，完美體現設計意圖，并完善建筑設計及專業設計對使用功能、維護功能、美觀等方面的要求。
3、經濟保證措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。
4、合同保證措施
4.1全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督各專業施工隊伍的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的意見。
4.2做好“質量第一”的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法，制定工序間的“三檢”制度，嚴格內控質量標準，擠水份、上等級、達標準，消除質量通病，確保使用功能。
4.3按分項和專業，制定企業內控工藝質量標準，用工法及工藝卡進行全面技術交底，切實做到施工按規范，操作按規程，質量檢驗按標準。
5、人員素質質量保證
5.1對新進場的工人進行崗前教育、培訓，使各種人員都能了解自己的崗位及職責。
5.2專業技術保持相對穩定，并保證其工作的連續性及原有的操作技能水平。
第六章安全生產和文明施工
安全生產和文明施工為保障施工生產人員的安全和健康，保障企業財產安全，維護正常的施工生產秩序起著重要的作用。同時也直接影響到我公司的企業形象，對今后的各項工作順利開展有著重大意義。為落實好此項工作，各施工段必須認真做好宣傳教育工作，使文明施工深入人心，自覺克服不良習慣，強化文明施工意識，創文明工地，營造企業文化。嚴格執行北京市建委關于安全生產、文明施工的有關規條例。建立健全施工現場的管理機構，明確分工，把責任落實到每一個人。
1、安全生產
1.1安全組織機構
1.1.1項目管理上建立完善的安全生產管理組織，我公司在此工程上成立安全領導小組，負責本項目安全生產工作。
1.1.2項目部安全領導小組由項目經理任組長，對整個工程的安全生產負全面責任。項目部設兩名專職安全員，對該項目工程進行安全檢查，安全教育，安全考核。并隨時進行安全巡視，檢查。
1.2安全管理制度
1.2.1安全生產責任制:建立、健全各級部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
1.2.2班組“三上崗、一講評”活動:班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。
1.3安全教育
1.3.1加強施工人員的安全教育和技術培訓,定期召開例會,進行全員考核。使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，克服麻痹思想，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。
1.3.2凡參加工程施工的人員,在上崗前必須進行三級安全教育,凡未進行三級安全教育或缺少任何一級教育者,嚴禁上崗工作。
1.3.3在開工前項目部安全員要到施工單位向職工宣傳安全生產方針、政策和有關文件以及安全生產規章制度等安全技術知識，提高職工的安全意識。
1.3.4為了安全教育經?；?，班前要進行安全講話，班后要進行講評，平時要進行崗位練兵和排除隱患的訓練，保證自身安全和他人安全。
1.4安全檢查
1.4.1班組長和班組安全員,在班組長會上布置總結安全生產工作,督促本班人員認真執行各項規章制度,檢查生產中不安全因素。
1.4.2對各種機械進行定期檢查,嚴禁機械帶病運轉。
1.4.3工程技術人員每天必須檢查和了解施工工藝、設備狀況，及時處理或聯系有關部門解決生產中存在的問題。
1.4.4公司領導隨時對工程進行安全檢查，檢查形式為不定期抽查。
1.5現場安全
1.5.1進入施工現場的工作人員，必須按規定配戴安全帽和使用其它相應的個體防護用品。
1.5.2施工現場的各種施工設施、管道線路等，應符合防洪、防爆、防電擊、防坍塌等要求。
1.5.3施工現場存放設備、材料的場地平整牢固，設備材料存放整齊穩固，周圍通道暢通。
1.5.4施工照明應符合下列要求：
1)夜間施工應有足夠的照明，主要通道應設有路燈。
2)使用照明燈具距地面高度應高于3米。
3)照明燈具與導線的絕緣應符合有關規定。
1.5.5施工期間嚴禁非施工人員進入施工區，外單位參觀人員要有專人陪同。
1.6臨建安全
1.6.1施工用各種庫房、臨時宿舍及辦公用房等臨建設施，應布置在不受山洪、滑坡、塌方及危石等威脅和區域，基礎堅固，穩定性好，周圍排水暢通。
1.6.2生活區做好三防工作:
1)防火:嚴格執行《消防法》以及有關規定；現場劃分用火作業區，保證用火間距；油庫重點保護；嚴禁施工區域內明火，消防栓等消防設施齊備、充足。
2)防盜:加強警衛工作，加強安全巡邏，提高員工自我防范意識。
3)防煤氣中毒:食堂要嚴格執行食品衛生法有關規定，食堂內外要保持清潔，炊具碼放整齊，定期消毒操作間，要做到無蠅無鼠，整潔干凈。非炊事員嚴禁進入操作間。職工食堂要建立安全消防管理制度，要定期檢測灶具的連接情況，防止煤氣泄露。
1.6.3加油站必須符合以下規定：
1)加油站四周不低于2m高的非燃燒體柵欄。
2)設有消防安全通道，油庫內道路布置成環行道，車道寬應不小于3.5m。
3)裝設保護油罐貯油安全的呼吸閥。
4)配備干粉滅火器。并設有醒目的安全防火、禁止吸煙等警告樗。
5)設有與安全保衛消防部門聯系的通信設施。
1.7工地機械及運輸安全
1.7.1工地機動車輛應符合以下規定：
1)車輛制動、方向、燈光等裝置良好、可靠，經政府車檢部門檢測合格。
2)按規定配備相應的消防器材。
1.7.2施工場內汽車運輸道路應符合以下要求：
1)道路縱坡度不宜大于8%，個別短距離地段最大不得超過12%，道路回頭曲線最小半徑不得小于15m，路面寬度不得小于施工車輛寬度的1.5倍。
2)棄渣下料臨邊應設置高度不低于0.3m，厚度不小于0.6m的石渣作為車擋。
3)配有維護設備，保持路面完好、整潔、無積水。
4)有工程車輛專用的停車場地。
1.7.3工程機械車輛駕駛需持證上崗，禁止非駕駛人員上機操作。
1.8現場保衛
1.8.1現場進出設專門管理人員，出入現場一律檢查，各種車輛按指定路線行駛?，F場不會客，外來單位參觀須經領導批準。
1.8.2施工現場保衛應每天對工程場地進行巡視。
1.8.3夜間應加強對施工現場的安全保衛工作，必須保證有兩個人在崗，防火防盜。
1.8.4發現問題及時與有關部門聯系。
1.9安全用電
電氣設備必須由有上崗證的工人接電，臨時用電必須符合相關要求，每臺電氣設備必須備有漏電保護器，做好接地零線，嚴禁一閘多用。施工注意臨時線路的保護。
2、文明施工
堅持文明施工，創建安全文明工地，是項目經理部的基本任務之一。通過加強現場文明施工管理，提高施工生產管理水平，促進勞動生產率的提高和工程成本的降低，促進安全生產，杜絕各種事故的發生，保證各項經濟指針的實現。
2.1現場文明施工管理的組織
2.1.1公司成立文明施工管理領導小組，組長由公司主管生產的副經理兼任，成員由生產、技術、安全、行政等職能部門的管理人員組成。
2.1.2施工現場文明施工小組由項目經理及各專業的管理人員組成。
2.1.3各級領導小組的職責是制定計劃措施，督促貫徹落實，組織檢查評比等。
2.2文明施工管理的具體措施
2.2.1現場總平面布置圖管理
嚴格按照施工總平面圖的要求進行現場布置，不得隨意改動。隨著工程施工進程的需要，要求對總平面布局進行調整和補充時，經建設單位及監理工程師批準后方可實施。
2.2.2現場材料管理
現場周轉材料應按總平面布置位置堆放?，F場工程材料應根據工程進展的需要，按順序分期分批進場。零星小料及貴重物品應入庫管理。材料供應應堅持定額供料、包干使用、隨用隨領、控制消耗的原則，避免丟失和浪費。
2.2.3現場機械管理
現場機械管理應實行“人機固定”制，使現場機械的保管、保養落實到人，專管專用。對一機多人操作的機械應實行個人分工、機長負責的分工負責制，以保持機容清潔，機況良好。
2.2.4現場總分包單位的管理
項目經理部作為現場總包單位，對現場總平面布置實行統一管理。勞務隊作為現場分包單位，應采取劃分責任區分片包干辦法實施管理?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏呢熑螀^實施指導、檢查，必要時可對平面布置進行調整和補充。
2.2.5現場勞務人員的管理
勞務人員在進行全額累進行計件工資分配時，應把文明施工作為一項考核指針，列入作業承包合同和施工任務書中。通過檢查驗收，促使作業人員做到工完場清，活完料凈。
2.3生活衛生、現場場容
2.3.1建立按總平面管理制度及文明施工責任制，實行劃分區負責制。
2.3.2安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，施工現場按規定設消防器材。
2.3.3經常保持施工現場場地平整及道路排水暢通，照明充足，無長流水、長明燈和路障。生活區設立垃圾堆放點，經常清理，施工現場保持工完場清。
2.3.4施工現場設有針對性的衛生管理制度，定期組織進行衛生檢查，并做好記錄。
2.3.5工人食堂、宿舍、廁所、辦公室等內外整潔衛生，炊具干凈，不使用變質食品。炊事員必須持證上崗，保證個人衛生。食堂無蚊蠅，生熟食品分開，并有遮蓋?，F場設有茶爐，指定專人負責，以免工人喝生水；辦公室內清潔整齊；宿舍要天天打掃衛生，保持窗明地凈，床鋪整齊，干凈。
2.3.6生活區禁止亂倒污水、污物，生活垃圾要集中堆放，并及時清理。
2.3.7廁所衛生要嚴格控制，經常進行噴灑藥水，消滅蚊蠅。
2.3.8施工現場禁止大小便，違者罰款200元。
2.4現場機械
2.4.1嚴格按總平面規劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設臨時管線和電路，未經審準不得任意變更。
2.4.2施工現場的機械設備應按規定定期進行維護、保養，應及時處理機械事故。
2.4.3施工現場應設專人負責機械設備的維修、保養工作。
2.4.4施工現場的機械設備應有專人負責調配，以保證機械設備的合理使用。
2.5料具碼放
2.5.1現場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規格標志清楚，不占用施工道路和作業區。
2.5.2對于庫房內的各種工具及材料應碼放整齊，并貼標簽，材料或工具的數量應準確，并備有出入庫手續。
2.5.3現場各類材料及工具都應有標識。
第七章雨季施工措施
該工程主體結構施工將面臨雨季，特采取如下措施,以保證施工質量。
1、雨季施工措施及要求
1.1施工期間，項目部派專人負責收集每天及未來幾天內的天氣情況
1.2雨前應及時保護作業面，防止土方坍塌造成人身安全事故。
1.3雨季施工階段，對現場庫房、辦公室作好全面檢查，防止滲漏。做好施工現場內排水措施，保證排水、暢通，雨后施工現場不得有積水、泥濘。
1.4冒雨施工時要做好員工的防護工作，以免工人生病影響工程正常進行以及對工人身體健康造成危害。
2、雨季施工現場管理措施
2.1施工現場做排水溝和集水井，并派專人進行維護，保證施工降水和雨水的排放。
2.2開工前，首先對施工現場地面進行平整，按平面布置平整出一定的坡度，便于排水，使雨水及地下水不得進入基坑。
2.3施工現場內所有機具設備和各種物資要有防雨、防潮措施。
篇2：物業禁止在小區人工湖垂釣溫馨
物業關于禁止在小區人工湖垂釣的溫馨提示
尊敬的各位業戶：
為改善小區人工湖水質情況，創造優美的人居環境，我司于20**年4月7日向湖內投放約6000尾魚苗，人工湖水質將會持續的得到改善。建設美好家園是小區內每一位業戶的責任，特此溫馨提示各位業戶請不要在人工湖垂釣，為魚類創造一個良好的生存環境及持續性的繁衍。
投放現場：
**物業管理有限公司**分公司
**物業服務中心
20**年4月9日
篇3：物業征求小區人工湖治理意見通知
物業關于征求小區人工湖治理意見的通知
**服字20**第(**)號
尊敬的各位業主：
為了能更好的管理和使用小區**湖，美化小區環境，提高其觀賞效果，對**湖日后的管理和美化現提出了以下四種方案：
方案一：將現**湖內的淤泥清理干凈，徹底刷洗湖壁、湖底，重新注水。有利的一面是湖水清澈見底，觀賞效果較好。不利的一面是清理淤泥難度大，費用高，預計費用2.5萬元（不包含水費）。
方案二：保留現有湖內淤泥，在**湖里種植荷花。有利的一面是美化湖面的環境，提高**湖的觀賞價值。不利的一面是需要添加大量的泥土。
方案三：將小湖內的淤泥搬運到大湖內，在小湖里放干凈的水養一些觀賞魚；在大湖里種植荷花。有利的一面是滿足業主的不同觀賞角度，同時也美化小區的整體環境。不利的一面是1、需要添加大量泥土；2、每天需要喂食大量食物。
方案四：將**湖承包給私人經營管理。條件：1、服從物業服務企業的管理；2、保持湖內水質沒有異味，景觀不遭到破壞；3、不得影響小區業主的正常生活。有利的一面是承包所得的費用可作為小區公共部位的維修資金，給小區帶來了實惠。不利的一面是給小區的安全管理增加難度，不易對外來人員的控制。
若您有更好的意見和建議，請大家于20**年5月**日前將您寶貴的意見和建議以書面的形式或撥打物業服務電話：****的形式告知我服務中心，我們在此表示真誠的感謝。
ZZ物業管理有限公司**分公司
**物業服務中心
二〇**年五月**日