企業（集團公司）干部管理條例

　　一、總則

　　第一條為貫徹執行江蘇**實業集團有限公司的人力資源管理基本政策，建立科學規范的干部管理制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設一支高素質的干部隊伍，根據地華集團實際情況和有關法律、法規，特制定本條例。

　　第二條本條例適用于管理江蘇**實業集團有限公司總部各部門及內設機構（科室、外駐辦事機構等）的各級干部，各分（子）公司及內設機構（科室、外駐辦事機構）的各級干部。

　　第三條集團公司人力資源中心及其領導下的各分（子）公司人資科或各部門人事助理，負責本條例的具體組織實施。

　　二、干部責任制

　　第四條實行主要領導負責制

　?。ㄒ唬└刹恳獙Ρ窘M織的發展負責。

　?。ǘ└刹恳獙Ρ窘M織的經營與管理績效負責。

　?。ㄈ└刹恳獙Ρ窘M織員工的精神面貌及紀律行為負責。

　?。ㄋ模└刹恳獙Ρ窘M織的人、財、物等安全負責。

　?。ㄎ澹└刹恳獙Ρ窘M織的一切法律行為負責。

　?。└刹繉Ρ窘M織員工所受到的違紀處分負有連帶責任。處以違紀員工低一級的處罰。

　　第五條實行干部工作責任追究制

　　所有干部均要對自己的工作行為負責到底，不論調往何部門或分（子）公司，均要對在任期間的一切管理行為負責。對于干部管理失誤造成的損失，根據實際情況，追究相應的管理責任和經濟責任。

　　第六條實行干部責任制

　　干部對部門的一切言行負責：對于管理中出現的問題，只要涉及到跨部門或分（子）公司的，如果因相互推諉導致無法判定具體的責任部門與責任領導，對此種行為責任的判定即為所涉及到的部門領導各負100%的責任。

　　第七條實行干部集體連帶責任制

　　對于管理中出現的問題，如果是涉及到集體行為的或無法找到具體責任人的，那么對于這種集體行為的問題，責任的判定則是依據問題的性質和范圍，判定從上到下所有涉及到的直接關聯領導共同承擔責任，其主要領導干部要承擔50%以的責任。

　　第八條干部培訓責任

　?。ㄒ唬└刹恳洺＝M織本部門員工學習培訓。

　?。ǘ└刹恳洺＝M織本部門員工學習公司的相關規定制度。

　?。ㄈ└刹恳洺＝M織本部門員工學習專業知識。

　?。ㄋ模└刹恳洺＝浗M織本部門員工坐談和交流，每周不得少于一次。

　　三、干部的儲備與選拔

　　第九條儲備與選拔干部，必須符合把管理隊伍建設成為堅持地華基本理念、基本政策和基本思想，忠誠于地華事業，具有領導與協調各組織共同建設地華的能力，以及結構合理、團結奮進的管理集體的要求。

　　第十條儲備與選拔的干部應當具備下列基本條件：

　?。ㄒ唬﹫詻Q執行地華集團的基本理念和各項政策，在地華事業的建設中艱苦創業，做出實績。

　?。ǘ┮怨灸繕藶樽约旱膴^斗目標，認同公司的價值觀，能夠發揚企業精神。

　?。ㄈ┚邆湓鷮崒?、踏實穩健硬朗的工作作風，經受得起各種挫折、困難的磨練。

　?。ㄋ模﹫猿謩諏嵡笳?，開拓創新，能夠運用系統思維，結合本部門實際，卓有成效地開展工作，反對形式主義。

　?。ㄎ澹┯袕娏业纳线M心、責任心和事業心，有實踐經驗，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業知識。

　?。┰诒韭殟徫簧嫌辛己玫臉I績，在平時工作中能和其他部門進行有效溝通，能團結本部門的員工，充分發揮團隊的作用。

　?。ㄆ撸┛刂瞥杀?，節約物料，取得良好效益。

　?。ò耍┠軌驘釔燮髽I、愛惜公物、厲行節約。

　　第十一條實行干部儲備與訓用結合制。集團公司人力資源中心負責公司干部儲備與培育的總體規劃與管理。

　?。ㄒ唬嵭懈刹繉哟蝺渲?。采用"全方位推薦+專業化儲備+動態化管理"相結合的方式儲備人才。儲備與推薦工作中實行"責任連帶制和錯誤追究制"。

　?。ǘ嵭懈刹砍砷L規律儲備制。采用"成長期+鍛煉期+使用期"分層次培訓的方式儲備人才。

　?。ㄈ嵭懈刹磕芰Ψe累儲備制。采用"基層崗位+關鍵崗位+崗位輪換"相結合的方式鍛煉并儲備人才。

　?。ㄋ模嵭懈刹坑栍媒Y合制。實行領導干部任職期內培訓與使用相結合的方式培育人才。

　?。ㄎ澹涓刹繉嵭袓徫荒M制，對儲備干部進行"崗位培訓+案例分析"相結合的方式。

　　四、干部的任用

　　第十二條干部任免原則

　?。ㄒ唬┕?、公平、公開、合理。

　?。ǘ?忠誠"、"能力"、"團隊精神"。

　?。ㄈ┮缘聻橄?，任人為賢。

　?。ㄋ模┠苷呱?、平者讓、庸者下。

　?。ㄎ澹┮詢炔窟x拔為主，外部聘用為輔。

　?。┮愿偲干蠉彏橹?，推薦上崗為輔。

　?。ㄆ撸└刹咳斡脠猿?六個選擇法"原則。

　?。ò耍﹫詻Q免職、保留待遇、再給機會。

　　對于因工作安排需要及其他原因決定免職下來并直接進入再培養階段的分（子）公司、部門總經理，保留原待遇三個月，三個月后其待遇按照新任職務的標準執行。

　　第十三條干部任職要求做好以下工作

　?。ㄒ唬┣叭芜z留下來的工作。

　?。ǘ?/P>
本人在任期間的工作。

　?。ㄈ┫氯武伷桨l展的道路。

　　第十四條實行干部逐級晉升制度

　　提任各部門、分（子）公司總經理助理級（含）以上管理職務的，一般應當具有兩個（含）以上下級職位任職經歷。

　　第十五條實行干部任職實習期制度

　　干部就任新職的實習期一般為六個月。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。

　　第十六條干部任用紀律

　　實行評委負責制和干部任用工作責任追究制。用人失察失誤或違反下列用人紀律造成嚴重后果，應當根據具體情況，追究相關責任人責任：

　?。ㄒ唬┎粶试诤髠涓刹靠疾旃ぷ髦须[瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

　?。ǘ┎粶试诟刹窟x拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，或打擊報復。

　　五、干部的輪崗與考評

　　第十七條實行干部輪崗制度

　?。ㄒ唬└鞑块T、分（子）公司科助級（含）以上干部實行輪崗鍛煉與培養，并對干部輪崗后的績效實施跟蹤考評。

　?。ǘ┹啀徱螅?/P>

　　同一分（子）公司、部門的正副職一般不同時易地輪崗。

　　干部輪崗可以在集團公司不同行業分（子）公司之間、集團總部各部門之間、分（子）公司與集團總部各部門之間進行。

　　第十八條實行干部分級考評制

　?。ㄒ唬┘瘓F公司總部科級（含科長、副科長、科長助理）以上干部、各分（子）公司總經理助理級（含）以上干部及后備人才的考評工作由集團公司人力資源中心負責組織執行。

　?。ǘ┘瘓F公司總部科級以下干部、各分（子）公司總經理助理級以下干部的考評工作由部門、各分（子）公司人資科（人事助理）負責組織執行。

　　第十九條實行干部綜合考評制度。

　　采用3600評價方式綜合考評干部的工作態度、業績與潛力。

　　六、干部的異動

　　第二十條干部的異動管理

　　干部的異動管理中，新任、遷調、借調、晉升與解聘按《人事異動管理制度》執行；免職、辭職、降職與輪崗按本條例規定執行。

　　第二十一條實行經營管理干部離任審計制。

　　各分（子）公司、在建工程、供應、銷售等經營性部門總經理離任后，由集團公司財務部按國家相關規定對離任人員在職期間經營管理活動進行離任審計。

　　第二十二條實行干部交接備案制

　?。ㄒ唬└刹吭陔x任現職時以及就任新職前，須與續任者進行詳實的工作交接。交接內容含在職時的人、財、物、信息等各類工作事項。

　?。ǘ└刹拷唤觾热蓓毿纬烧降臅娼唤游募?，一式三份進行正式備案；交接雙方各執一份，第三份交由所在的分（子）公司、部門辦公室存檔備查。

　　各分（子）公司、部門總經理級干部及各級財務總監的書面交接材料還應復印一份交到集團公司辦公室存檔備查。

　　第二十三條實行干部異動審批、備案制

　?。ㄒ唬┘瘓F科級（含科長、副科長、科長助理）以上干部、各分（子）公司總經理助理級（含）以上干部的任命、遷調、輪崗、升（降）職、免職與解聘，須經集團董事會合議核準，并經董事長審批同意后執行。

　?。ǘ└鞣郑ㄗ樱┕究萍墸ê崎L、副科長、科長助理）干部的任命、遷調、輪崗、升（降）職、免職與解聘，須經過集團人力資源中心核準，并經分管人事的總裁助理審批同意后執行。

　?。ㄈ└鞣郑ㄗ樱┕?、部門科級以下干部的任命、升（降）職、免職與解聘，須經各分（子）公司、部門總經理審批同意后執行，并在集團公司人力資源中心備案。

　　七、干部的掛職、降職、免職與辭職

　　第二十四條干部掛職制度

　　因工作能力較弱或其他原因，不能完成集團公司下達的經營與管理線性指標的，應予以掛職考察。掛職使用的干部，其待遇按原職務標準執行。

　　第二十五條干部降職制度

　　因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執行。

　　第二十六條干部免職制度

　?。ㄒ唬┕芾碚邽^職或不稱職。

　?。ǘ┙洜I嚴重虧損。

　?。ㄈ╆P鍵管理指標未達到集團公司要求的線性指標。

　?。ㄋ模┢返聰?，行為有損集團公司聲譽。

　?。ㄎ澹├寐殑丈系谋憷?，侵占集團公司財產、親自或讓他人索?。ㄊ帐埽┵V賂。

　?。┡灿眉瘓F公司資金歸個人使用或借貸給他人；擅自將集團公司資金以個人或他人名義開立帳戶儲存；擅自以集團公司財產提供擔保。

　?。ㄆ撸┪唇浖瘓F公司同意，親自或授意他人從事與集團公司相競爭的業務；擅自將集團公司商標或其它知識產權轉讓給他人使用。

　?。ò耍┬孤都瘓F公司的商業秘密。

　?。ň牛┻`反國家法律法規規定的其他情形。

　　第二十七條干部辭職制度

　?。ㄒ唬┳栽皋o職，是指干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任領導職務。

　?。ǘ┮剔o職，是指管理干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任管理職務。

篇2：七中學生會干部管理條例

　　贛州七中學生會干部管理條例

　　第一章總則

　　為更好地提高校學生會干部的思想道德素質水平，提高學生會干部的工作能力和工作效率，逐步建立和完善一套健全的學生會內部管理機制，充分發揮我校學生會組織的橋梁和紐帶作用，真正實踐“團結進取，求實創新，服務七中師生”的宗旨，特制定本干部管理辦法，具體內容如下：

　　第一條學生會干部要有較高的思想覺悟和良好的道德修養;

　　一、熱愛祖國，熱愛中國共產黨，堅持四項基本原則，堅持黨的路線、方針、政策;

　　二、嚴于律己，言行一致，自覺遵守各項國家法律法規、社會道德規范與校紀校規，處處以身作則，時時率先垂范;

　　三、有認真負責的工作態度，解放思想，實事求是，處處為學校的利益著想;

　　四、密切聯系廣大同學，傾聽廣大同學對工作的合理建議及意見，并努力在工作中不斷完善自己;

　　五、有“服務七中師生”的強烈意識，不允許有任何脫離或凌駕于廣大同學之上的行為。

　　第二條學生會干部要有較強的工作能力和良好的工作作風。

　　一、有強烈的責任心與吃苦精神，勇于承擔各項相關工作，努力完成好各項工作任務;不斷改進工作方法，提高自身工作效率，以一個學生干部的要求嚴格規范自己;

　　二、全心全意為同學服務，善于開展批評與自我批評工作，勇于接受廣大同學的監督。

　　第三條學生會干部要兼顧好學生會的工作與學業的關系，主動更關心與幫助成績落后的同學，力爭無補考現象出現。

　　第二章人事任免制度

　　第四條學生會干部系按照民主集中制原則，采取推薦、自薦及公開招聘等形式產生的，堅持“能者上，庸者讓，不能者下”的應聘原則;

　　第五條有下列任一種情況出現者，作自動辭退處理：

　　一、一學期有兩門以上(含兩門)功課不及格者;

　　二、一學期在各類會議、活動中無故缺席5次(含5次)以上者;

　　三、一學期在各類會議、活動中病假、事假累計超過10次(含10次)者;

　　四、違反各類國家法律法規或學校的規章制度造成不良影響者;

　　五、缺乏團隊合作意識，破壞團隊合作，致使工作不能順利開展者;

　　六、從事與學生會干部身份不符的活動，嚴重損害學生會形象者;

　　第六條有下列任一種情況出現者，作免職處理：

　　一、政治上不能與黨中央保持一致者;

　　二、違反國家法律法規造成不良影響者;

　　三、不團結、不合作，使學生會工作不能順利開展者;

　　四、以職權謀私利，在同學中造成惡劣影響者;

　　五、不能勝任本職位，經調職仍不能勝任者;

　　六、從事與學生會干部身份不符的活動，損害學生會聲譽者;

　　七、其余違反《學生手冊》有關規定情節嚴重者。

　　贛七中北區團委

　　贛七中學生會

　　二○**年八月二十三日

篇3：高級中學學生會干部考核條例

　　高級中學學生會干部考核條例

　　為了更好加強對協會自身的管理，提高協會成員的工作積極性和工作效率，發揮他們的模范作用，明確協會干部管理職責，特制定協會干部考核制度。具體內容如下：

　　一、例會制度

　　1、每大周一次例會，會議主要內容總結上周工作情況，布置本周的工作任務，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。

　　2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

　　3、例會請假必須以書面形式報主席團批準，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學生會內部通報批評，二次給予警告，三次開除。

　　二、值班值勤制度

　　1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態端正，有禮節禮貌，認真做好值班值勤工作，負起責任，做到敢抓敢管。

　　2、值班值勤人員必須認真做好記錄，校外人員不得進入教學樓，以便主席團隨時檢查值班值勤情況。

　　3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發現三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。

　　4、值班值勤人員在工作期間如發現問題要及時上報，漏報、瞞報或徇私舞弊者，發現要給予嚴肅處理或清除出學生會隊伍。

　　三、工作態度考核

　　1、思想端正，作風正派，有正義感，能起到表率作用。

　　2、在職期間，工作積極進取，表現良好且無違紀處理。

　　3、在工作中，能發現問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務。

　　4、能經常向團委領導老師匯報工作交流思想。

　　5、領導交辦的任務能及時完成，無拖延現象，敬業精神較強。

　　四、工作會議記錄的考核

　　1、每次例會必須要有會議記錄，內容完整詳實。

　　2、會議記錄必須內容準確、詳細、書寫工整清楚。

　　3、會議記錄要求每月上交一次，由學生會辦公室檢查，團委抽查。

　　五、工作計劃的考核

　　1、各部部長必須要在學期開始前根據本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報校團委審批。

　　2、各部要嚴格按照工作計劃進行落實。

　　3、工作計劃要求合理、清楚、務實。

　　六、工作總結的考核

　　1、每學期末各部部長（副部長）要總結一學期的工作情況。

　　2、學生會全體成員每學期末上交個人小結（述職報告）一份。

　　3、總結報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。