酒店人事政策之工作津貼
A.店齡津貼
1.員工自入店時間開始計算，每滿一個自然年度，可增加20元的店齡補貼，最高不超過100元。
2.如員工離職后再次進入酒店工作，則入店時間只可從最近一次開始計算，與上次工齡不得累積。
3.人力資源部負責對員工店齡進行統計，應在次月10日前完成。
4.店齡補貼在員工月薪中體現。
B.學歷津貼
1.為吸引并留住人才，特設立此項津貼，自員工入店當月開始享受。
2.當該員工晉升為鄰班以上崗位后，該津貼自調薪當月開始取消，不再享受。
3.享受學歷津貼的員工必須提供國家承認的正規學歷證明原件。
4.學歷津貼標準
本科 ── 80元/月大專 ── 50元/月
C.外語津貼
1.為吸引并留住人才，特設立此項津貼，自員工入店當月開始享受。
2.當該員工晉升為領班以上崗位后，該津貼自調薪當月開始取消，不再享受。
3.享受外語津貼的員工必須提供國家承認的等級證書原件。
4.對于通過酒店內部英語培訓的員工也可享受外語津貼，但不與第3條中的情況重復享受。
5.外語津貼標準：
英語八級、日語一級 ── 150元/月
英語六級、日語二級 ──100元/月
英語四級、日語三級 ──80元/月
英語三級、日語四級 ── 50元
酒店A級── 30元/月
酒店B級── 20元/月
D.高溫補貼
1.根據國家有關規定，當氣溫超過35℃時發放高溫補貼。
2.高溫補貼標準為：室外崗位工作人員100元/月，室內崗位工作人員50元/月。
E.手機通訊津貼
1.外聘人員：根據協議內容執行
2.經理：100元/月
3.助理、主管：50元/月
4.領班：30元/月
5.特殊崗位
a.交通經理、采購經理、客戶經理：憑移動通訊公司電話帳單報銷總額的80％
?。ㄗⅲ寒斂蛻艚浝韺嵭刑岢煞桨负?，其通訊津貼取消。）
b.采購主辦兼司機：200元/月
c.司機：100元/月
篇2：職業技術學院科研、教研工作量及津貼計算規定
職業技術學院科研、教研工作量及津貼計算規定
為了加強科研工作管理，調動廣大教職工參加科研(含教研，下同)的積極性，促進我院的科研工作，結合我院實際，特制定本規定。
一、科研工作量計酬方式：
采用科研分作為考核科研工作量的指標?？蒲蟹种蹬c院內崗位津貼分值一致。
二、科研記分范圍：
1.公開發表的學術論文(不包括公開出版的有刊號的增刊、?？?、論文集)、研究報告(我院為第一作者單位);
2.公開出版的專著、編著、教材、教學參考書、譯著;
3.申報并立項的國家級、省部級、市廳級科研項目和學院認可(以合同和撥入經費為準)的橫向科研項目;
4.我院擁有自主知識產權的應用成果、專利;
5.公開出版、發表藝術類刊物上及收藏的藝術作品;
以上各項均必須署有我院為作者單位或項目申報單位。
三、科研記分對象
學院在編聘用人員及非在編聘用人員。
四、科研工作量的計分方法、報送及審核程序
(一)計分方法：
科研工作量津貼=科研分×分值。所有科研成果計分不重復計算。
1.學術論文的計分方法
類別 級 別 工作量 （分/篇） 備 注 學術
論
文 被SCI、SSCI、EI、ISTP、ISR收錄 100 SCI：《科學引文索引》
SSCI：《社會科學引文索引》
EI：《工程索引》
ISTP：《科技會議錄索引》
ISR：《科學評論索引》 《新華文摘》 65 人大復印資料收錄 40 中文核心學術期刊，國外學術刊物。中文核心學術期刊（以北京大學《中文核心期刊要目總覽》最新版為準）； 30 公開出版的國際學術會議論文集、公開發表的有刊號的期刊 20
2.學術著作、教材及其它資料的計分方法
類 別 級 別 工作量（分/萬字） 備 注 學術
著
作 學術專著 10 ①學術專著是指由省級出版社出版的專著；國家級出版社出版的學術專著按省級標準的 120% 計發津貼；
②譯著指國內首譯版。
③字數均指本人撰（編）寫字數；主編另外按整本書總分的1/5計分，副主編按1/10計分。 編著、譯著 6 國家規劃教材 5 正式出版教材 4
3.教研、科研及科技開發項目的計分方法
縱向項目 項目級別 國家級 省部級 市廳級 重點項目 一般項目 重點項目 一般項目 重點項目 一般項目 分/項 250 200 180 130 100 50 橫向項目（按撥入經費記分） 10分/萬元 備注 科研項目指通過我?？蒲刑幧陥?、登記并且經費撥入我校帳戶的項目；經費不足1萬元的，按以上標準折算；經費超過10萬元的增加20%，超過20萬元的增加50%。4.經鑒定的科研項目及國家專利計分方法
縱向項目 項目級別 國家級 ?。ú浚┘? 市（廳）級 國家專利 國際領先 國際先進 國內領先 國內先進 國內領先 國內先進 省內領先 國內先進省內領先 省內先進 發明專利 實用新型專利 外觀設計專利 分/項 200 180 90 80 70 60 50 50 40 30 200 30 20 備注 科研工作中的立項、獲獎、申請專利、鑒定，按累進制原則計算分值。
5.科研獲獎、教學成果獲獎計分方法
縱向項目 獲獎類別 科研獲獎 教學成果獎 國家一等獎 國家二等獎 國家三等獎 省部級一等獎 省部級二等獎 省部級三等獎 國家特等獎 國家一等獎 國家二等獎 國家三等獎 省級特等獎 省級一等獎 省級二等獎 校級特等獎 校級一等獎 校級二等獎 分/項 1000 800 500 400 200 100 800 600 500 400 300 200 100 30 20 106.藝術創作成果計分方法
(1)收藏作品計分標準：美術作品被國家級博物館收藏，每幅計150分;被省級博物館收藏，每幅計70分。
(2)公開出版的藝術類刊物上發表的作品，每幅得分按同類期刊論文計分標準的60%計。
(3)公開出版的創作畫集、書法專集按每印張8分計。
(二)報送、審核程序
1. 科研工作量及津貼每年計算一次。次年三月份以部門為單位向科研處申報，由科研處對報送內容進行核實認定。
2.如對科研工作量的核實有異議，由科研處、人事處會同有關專家確定。
3.科研處負責進行科研工作量統計。經主管院領導審批后，送人事處計發津貼。
五、其它規定
(一)學術論文的第一作者才計發津貼。
(二)科研項目、科技開發按每個項目給予總分，由項目負責人按其實際工作量進行分配。
(三)學術著作由作者編著的實際字數計分。
(四)在執行本規定時，應實事求是，如有弄虛作假或侵權行為，一經核實，取消津貼并給予處分。
(五)如遇特殊情況無法確定科研工作量，由院學術委員會裁定。
(六)凡本學院以前的規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。
(七)本規定自20**年4月1日起執行。
(八)本規定的解釋權在科研處。
篇3：物業接管驗收工作全攻略
物業接管驗收工作全攻略
物業的接管驗收可分為分期驗收、單項工程驗收和全部驗收幾種。
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分期驗收是指分期進行的工程項目經過竣工驗收并達到使用條件，且需要提前使用時所進行的驗收。例如住宅區，每當一批房屋建成并經過竣工驗收后，開發商為了加快資金的周轉，急于交付業主使用，即可提前進行接管驗收，以使完成的建筑產品及時投入使用，發揮其投資效益。
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工程項目的某個單項工程已按設計要求施工完畢，具備使用條件，能滿足投產要求，經過竣工驗收，開發商可向業主發出交房通知。開發商應先自行檢查工程質量、隱蔽工程有關資料、工程關鍵部位施工記錄以及有否遺漏情況、公共設施設備等，然后會同物業管理公司組織驗收小組共同進行接管驗收。
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全部工程驗收是指物業管理公司根據國家有關法律、法規和標準規范以及有關部門批準的規劃、設計和建設方案，對居住小區的各項建設指標進行統一的整體驗收。泉州市秋實物業管理公司在接管刺桐豪園時，便是采用此方法。該公司推行ISO9001:2000國際質量管理體系。在接管刺桐豪園時，制訂了自己的標準，他們的標準是在參照建設部《房屋接管驗收標準》的基礎上，根據豪園的建筑、設施和設備的特點與驗收特點而制訂的。驗收標準的制訂使接管驗收有了依據，同時也為具體操作帶來了便利。
其工作程序如下圖:
公司領導下達接管驗收指令
↓
公司組建接管驗收小組
↓
作好接管驗收準備
↓
進行資料驗收移交
要求正確、真實補齊資料
驗收是否合格
(是)↓ (否)
進行硬件設施、設備驗收
要求開發商限時整改
是否合格
(是)↓ (否)
記錄歸檔
接管驗收的主要內容包括驗收的準備工作、資料的接管驗收、硬件設施設備和驗收遺留問題的處理等。
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新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。
在接到公司領導的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照領導要求抽調業骨干組成物業接管小組。接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成:公司行政部抽調檔案管理文員負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；管理處公共事務部抽調業務骨干負責業主資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作；管理處機電維修部抽調業務骨干具體負責房屋主體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。
接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作:與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等；派出先頭技術人員前往工地現場摸底，制定好接管驗收計劃；提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心里有數；準備好《房屋主體接管驗收表》、《公共配套設施接管驗收表》、《機電設備接管驗收表》、《接管驗收問題整改表》等接管驗收記錄表格。
?、谫Y料的接管驗收
開發商委托物業管理時需要向物業管理公司移交相關資料。相關資料包括物業產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業主資料等。詳細內容見文章后面的資料收集整理的內容。
?、塾布O施、設備的接管驗收
a)樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有:主體結構、樓地面、內墻面、門窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。
對主體硬件的接管驗收，主要是對主體結構、門窗、水電部份進行驗收。
對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關安裝是否牢固；水表、電表安裝是否牢固，有無損傷，讀數是否正常；給水設施有無滲漏、銹跡，壓力是否足夠；地漏、排水管道接口是否密實，有無滲漏、堵塞現象，排水是否流暢。驗收時如發現問題，記錄在案，并要求開發商整改，直至合格。
b)公共配套設施接管驗收的主要內容包括:天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車場、信報箱等的驗收。
對公共配套設施的接管驗收，主要驗收道路路面是否平整，有無水泥塊、斷裂；消防箱標識是否清楚，玻璃是否完好，消防設施配件是否齊全，消防管標識是否明顯，有無漏水，水壓是否充足；該小區的停車場為地下停車場，所以檢查照明是否充足，標識是否清楚，安全設施、排水設施是否良好；小區花園綠化的樹種、綠化水管布局的合理性，綠化水管的閥門開關是否靈活、安裝穩固。如發現問題，及時向開發商提出意見，要求整改。
c)機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發電機、消防監控、保安監控等設備的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態是否良好運轉等。
對變配電設備的驗收，以設備型號、數量與移交清單相符，工作狀態良好，安全防護裝置齊全，標識清楚，機房配置齊全，通風、采光良好，設備表面油漆完好，無損傷為驗收標準。對電梯設備的接管驗收，以以設備型號、數量與移交清單相符，動行平穩，安裝符合規范，有電梯運行準運證，機房設置合理，配件安全，標識清楚，表面光潔平整、明亮為驗收標準。
總之，硬件設施、設備接管驗收的驗收標準應符合建設部《房屋接管驗收標準》及業主生活的合理要求。
?、芙庸茯炇者z留問題的處理
a)遺留問題的登記確認:對資料驗收中發現的資料不全、不真實、不合格等問題，接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》(附件一)中并交開發商相關人員簽字確認；對物業硬件設施接管驗收中發現的不合格等問題接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收設備設施問題登記表》(附件二)中并交開發商相關人員簽字確認。
b)對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯系補齊，必要時公司領導應當協助進行。
c)對物業硬件設備、設施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發商在兩周內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發商在一個月內解決。必要時公司領導應當協助進行。
d)對于長期解決不了、勢必會影響物業管理的問題，物業管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發商進行備忘。
?、荨督庸茯炇者z留資料登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。
接管驗收應注意的問題
物業的接管驗收是直接關系到今后物業管理工作能否正常開展的重要環節，管理公司要高度重視，嚴格把關，物別要注意以下事項:
?、俳庸艿奈飿I雖然經過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題.
竣工驗收是從大方面把握質量關，許多無關宏旨的小問題不在竣工驗收質量的范圍內。如墻壁污跡、劃痕、地磚缺角、玻璃破裂、衛生間地漏排水不暢等等，這些問題一般不影響竣工驗收的通過。但物業管理公司準備接管時，卻要將類似這樣的細小問題逐一列明，要建設單位承諾在一定期限內整改。這表明，在接管前物業有任何問題均應由開發商負責解決。
?、诂F實的接管驗收少有整個物業同時移交
雖然規定物業要經過綜合驗收后方可交付使用，但末等綜合驗收就急于交付的情況時有發生。特別在設備方面，調試驗收合格一項就移交一項，今天接管了電梯系統，幾個月后又接管空調系統，至于消防系統的移交可能更遲。因此，物業管理公司必須堅持合格一項接管一項。未經調試合格驗收的不能簽字接管，不然就要背著責任走。
?、劢庸茯炇找欢ㄒ鹘庸苋掌?，以便劃清責任界線
物業管理公司只對接管后的物業所產生的問題負責，如在保質其內，非人為因素的問題仍由開發商或施工單位負責。若由于開發商在施工驗收合格后未能及時移交物業管理公司接管，使物業管理公司接管后的設備保持期縮短，物業管理公司應將開發商提出，爭取補回原來保質期。
驗收資料的收集整理
資料收集整理的程序
物業接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業管理公司一般按以下程序進行：
?、僦朴喪占碛媱?。資料收集整理最關鍵的一步就是制訂一個好的計劃。由于接管驗收應收集的資料數量大、涉及面廣，如果沒有制訂一個計劃，難免會有一些資料漏掉。走好這一步，具體工作就可以按這個框架來一步步完成。一個好的計劃應當是涉及到物業的每一方面。接管驗收小組制訂好計劃，應當反復檢查計劃應收集整理資料是否有遺漏。
?、谏钊氍F場，實地收集。物業接管驗收小組在與開發商移交資料前，要下到物業現場，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，并記錄在案，使物業管理公司做到自己心里有數，以便于在資料移交時，考察資料的準確性、真實性。
?、圪Y料的移交。接管驗收小組在與開發商進行資料移交時，應把開發商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發商，并要求開發商補全。
?、苜Y料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。對每一類的資料進行命名，并在每一類首頁注明簡要內容，以便于隨時調用。
?、葙Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便于今后的小區管理。
資料收集整理的形式
資料的表現的形式有很多種，并不僅僅局限于文字，我們可以用圖表、照片等手段使得資料中原本抽象的數字或難以用文字表達的項目變的生動且美觀。如小區分布圖，可用彩色圖片加以美化；小區內的戶型可用戶型結構圖加以表達；小區內不同戶型的數量，可用柱狀圖、砌餅圖等圖表表示；機電設備的調試報告數據，可用柱狀圖、曲線圖等加以表現；還有一些設備設施無法用文字描述，可直接用照片進行描述。在竣工驗收中存檔下的報告、文件也可作為資料的存檔形式，這種形式的資料更顯的真實、有說服力。至于這些豐富的表現形式要怎樣去運用，則要視各公司的特點及具體情況而論。
資料收集整理的內容
在接管驗收時，開發商應向物業管理公司移交以下相關的資料:
?、傥飿I產權資料:包括項目開發批準報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖。
?、诰C合竣工驗收資料:主要包括竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖)；建設工程竣工驗收證書；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書；供水合同；供電協議書、許可證；有線電視合格證；通信設施合格證；電梯準用證。
?、凼┕ぴO計資料:地質報告書；全套設計圖紙；圖紙會審記錄；設計變更通知單；工程預決算報告書；重要的施工會議紀要；隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響將來管理的原始記錄。
?、軝C電設備資料:機電設備出廠合格證；機電設備使用說明書(要求中文)；機電設備安裝、調試報告；設備保修卡、保修協議。
?、輼I主資料:已購房的業主姓名、位置、面積、聯系電話等；已購房業主的付款情況或付款方式。
完善竣工驗收的必要措施
反復驗收
現在的驗收程序，一般是這樣的:首先是開發、承建單位介紹情況，然后由專家們分專業下現場驗收，之后重新聚集，分專業講評、打分、定級，由開發、承建單位表態，最后在驗收報告上會簽，并對需要整改的項目提出處理意見。
講評時應詳細地做好記錄，并搞一個驗收紀要；對于存在的問題，應列出整改一覽表，并定出整改期限。期限結束后，應對存在問題的再次檢查，直至完全整改完畢為止，再發合格證。否則，很有可能把工程質量不合格或配套不完善的物業流入市場，給物業管理公司和業主(或使用人)帶來管理或使用上的諸多麻煩。
意見及時
在講評之前，驗收部門應與物業管理公司合議一次，理由是物業管理公司通過較長時間的耳濡目染，或通過參加前期介入，對建設情況的內幕和存在的問題還是比較了解的，他們的意見很有參考價值。
物業管理公司在合議時，應及時提出意見。驗收時不把問題暴露全面，事后再提整改意見，那是白費心機的?！叭思医ㄔO局都通過了，你們物業管理公司有什么資格在這邊糾纏不休”，包括承建單位在內，沒有人會理你的。
驗收全面
目前的驗收，對室內的裝修、水電設施看得比較多，而對室外的公共部分看的比較少。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化糞池和排污井的規格是否規范，水電表的廠家、型號是否為推薦產品，停車場、道路是否符合要求；避雷系統是否可*，等等。而這些是物業管理公司最關心的。因此，應引起重視，避免顧此失彼。
科學驗收
目前的驗收，一般是憑眼力和經驗，應增加一些測試儀器、儀表。該試壓的就試壓，該試流量的就試流量，該測負荷能力的就測負荷能力。盡量用科學的檢測方法，對物業進行科學的驗收。