群體工程工期保證措施

　　1 施工組織保障措施

　　為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目副經理、項目總工程師。以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力，杜絕因管理不善造成施工脫節、資源浪費、工期延誤現象的發生。

　　2 合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。

　　混凝土施工摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結構施工周期。

　　主體結構工程施工期間，其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結合的滿堂腳手架早拆模體系，采用泵送混凝土，微機應用，粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，從而提高主體結構施工進度。

　　合理地加入投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率等。

　　鋼結構的制作與土建工程同步進行，土建主體結束前即開始著手做好鋼結構吊裝的各項準備工作，如確定吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機械進場、讓出吊裝工作面等，確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機械，優化吊裝方案，從人力、物力、財力上保證吊裝工作的順利進行。

　　3 農忙、節假日施工工期保證措施

　　1）在春節前20 天制定好值班表，春節七天每天安排土建、安裝等相應人員值班，確保工程照常運作。

　　2）嚴格按照國家勞動法對將在春節中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。

　　3）在春節前一個月，由項目總工制定"材料計劃"并由項目材料員負責采購齊全在春節時及春節后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。

　　4）在春節前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統籌安排的原理，有的放矢，為后續施工盡可能提供便利條件。

　　5）春節期間與業主、監理協調好各項事宜，對有圖紙問題，現場問題的需提前向業主監理報送工程聯系單。

　　6）對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節中值班及加班的人員過好節，提高工作積極性。

　　7）協調好與商品砼公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品砼不到位而影響工程工期。

　　8）為了避免春節后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節前即預先訂購一部分回京的車票發放給工人；另外在春節放假結束后，我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京，免除了春運高峰造成的返京困難。

　　9）農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節。在此季節中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。

　　10）對各班組進行教育，責任到人。各區分段劃分負責人，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優罰劣。

　　11）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優班組承接。

　　12）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調休。

　　13）節假日工人照常上班，為了確保工期，還會在此期間相應增加勞動力。

　　4 好各種資源的供應

　　1）根據施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。

　　2）物資材料計劃應有明確的材料數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F場施工正常進行。

　　3）勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，基礎及主體施工階段實行兩班制作業。

　　4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養，確保機械能正常運行。

　　5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。

　　5 嚴格的管理與控制

　　1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。

　　2）利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。

　　3）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。

　　4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和**進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。

　　5）制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對施工后的影響，砼工程施工盡量錯開冬雨季施工。

　　6）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨商的協作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。

　　7）創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、商品混凝土、材料運輸、周圍居民）的協調，增進與業主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。

　　8）質量與成品的保護，加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個工程的拖延。

　　9）外圍保障工作，加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛工作以及政府各部門的聯系，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進行。

　　6 機械、水、電等設施的施工保證

　　本工程施工中的基礎結構工程，主體結構工程、鋼結構工程是施工的關鍵工序，必要的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，基礎結構工程施工時應投入足夠的土方施工機械，并有一定數量的現場儲備，以保證施工的施工連續進行。主體結構施工時混凝土澆筑施工時應有備用的混凝土輸送泵、發電機以應不測。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。