輸變電工程公司施工技術責任制度
1.總則
1.1.為實現公司質量方針和職業安全健康及環境管理方針，構建強有力的技術管理體系，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。
1.2.項目工程設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導、分級管理。
1.2.1.公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業工程師、分公司技術主管（主任工程師）；
1.2.2.分公司技術主管（主任工程師）/項目部項目總工程師（以下簡稱項目總工）；分公司工程部專業工程師。
1.2.3.施工隊專責技術員。
公司設立送電、變電和建筑副總工，工程管理部設立送電、變電和建筑主任工程師、專業工程師若干人，對二級單位和項目部進行技術服務、檢查和指導。分公司技術主管（主任工程師）行政上分公司管理，技術上行使公司一級管理。
分公司工程部設立技術主管（主任工程師）和專業工程師，項目總工，各項目部可根據需要設立項目工程師1～2人,協助項目總工進行工作,在分擔工作范圍內行使職權。
施工隊設立專責技術員。
1.3.工程項目管理
1.3.1公司各專業副總對每一項目工程分專業管理
1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業各指派一名專業主管工程師。
1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。（項目總工由分公司申請并經工程管理部審核，公司批準）
1.3.4.當由二個分公司（或不同的專業單位）同時完成同一項目工程時，由分公司（或專業單位）各推薦一名專責工程師擔任項目工程師，由項目總工審核，項目經理批準。
1.4.各級技術負責人在行政上屬（受）同級行政正職領導；在（專業）技術工作上受上（一）級技術負責人領導。
1.5.各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規范，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。
2.各級技術負責人的技術職責
2.1.總工程師的技術職責
2.1.1.總工在公司經理的領導下，對企業技術工作負全部責任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設計。
2.1.4.組織編制并批準重大施工方案和技術措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設計、制造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業技術措施、新工藝、新技術、新設備的技術交底。
2.1.7.對工程中重大技術、質量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項目部的技術工作,接受總工程師的領導.
2．2副總工程師的技術職責
2.2.1副總工程師為總工程師的助手，對總工負責。
2.2.2在分管專業的工作范圍內行使總工程師的職權.
2.2.3負責主持處理施工/生產的重大技術/質量/安全問題和事故。
2.2.4監督指導專業主任工程師/分管專業工程師/項目總工的工作。
2.2.5負責組織投標文件中技術文件的審定.
2.2.6工程管理部和項目部的技術工作，接受副總工程師的領導。
2.3.工程管理部主任工程師/專業工程師的技術職責
2.3.1主任工程師在專業上指導協助專業工程師同時負有專業工程師的技術職責。
2.3.2.對工程經濟技術合同、工程設備采購合同中的技術內容審核；對合同的技術條款提出要求和建議，并參與監督有關技術條款的執行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業會審,并確認公司施工圖專業會審意見報告；參加由建設單位或工程監理主持的施工圖綜合會審和設計技術交底；安排施工圖的圖紙分發。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領導下，編寫新技術、新工藝及特殊施工作業指導書；進行新的工器具的設計和試驗；主持公司級(A)施工技術交底。
2.3.6.按權限審批施工組織措施及施工作業指導書。
2.3.7.負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現場，檢查施工組織設計、施工作業指導書執行情況及施工技術受控狀態，并及時向上級匯報；負責重要施工項目的現場技術監督，負責對內對外的重大問題的技術聯絡。
2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協助項目總工協調業主、監理、設計與本公司間的工作關系，負責設計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術管理資料。
2.3.12負責投標文件中技術文件的編寫。
2.3.13按周收集整理項目進度情況和存在問題，并匯總到"工程管理系統"。
2.4.項目總工的技術職責
2.4.1項目總工是公司對項目工程進行技術管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術事務。其主要職責是：
2.4.2.全面負責項目工程的技術工作；處理項目施工范圍內的技術問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業主管工程師或直接向總工報告,經審批后執行。
2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作；參加由建設單位或監理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量，提出施工技術資料供應計劃，提出工器具使用計劃。
2.4.5.按項目工程規模組織編寫施工組織設計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業指導書和設備調試作業指導書。
2.4.7.組織并主持項目部(BC)技術交底。
2.4.8.通過監理與設計院聯系解決工程技術問題，辦理設計變更通知單。
2.4.9.負責材料代用審核。
2.4.10.深入現場掌握施工動態，及時指導、解決施工技術問題，對重大的技術問題處理必須報總工批準；督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。
2.4.12.做好項目部全面質量管理工作，主持項目部的質量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的項目工程質量檢查和建設單位或監理單位進行的中間驗收和竣工
驗收；督促、指導施工隊、班組消除質量缺陷。2.4.13.做好項目部安全生產的技術工作；組織編制并審定安全技術措施，參加安全大檢查。
2.4.14.參加質量事故調查分析；參加安全事故調查分析；制定防止事故的技術措施。
2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術革新計劃；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展QC小組活動。
2.4.16.組織技術人員學習技術業務。組織(項目部)施工技術經驗交流及技術專題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項目進度情況和存在問題，并上報工程管理部匯總到"工程管理系統"。
2.5.施工隊技術員的技術職責
2.5.1.全面負責本施工隊技術工作。
2.5.2.參加項目部施工圖會審；組織主持本施工隊(專業)技術交底和施工圖及技術文件的學習。
2.5.3.負責按審批的施工作業指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；參加技術革新活動。
2.5.4.處理設計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。對施工技術權限外的技術問題要及時上報項目總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業指導書和設備調試作業指導書。
2.5.8.協助施工隊長簽發工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質量管理和質量檢查工作；整理匯總施工技術記錄。
2.5.10.協助施工隊長編制月、季度施工計劃。
篇2：工程施工技術檔案管理制度(1)6
工程施工技術檔案管理制度16
?。?、認真貫徹執行**市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。
?。?、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。
?。?、工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。
?。?、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
?。?、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。
?。?、所有資料的交接、借出均須辦理手續和進行登記簽證。
?。?、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發霉。
篇3：深基坑施工技術管理制度
深基坑施工技術管理制度
1）技術復核、隱蔽工程驗收由項目部在施工組織設計中編制詳細的計劃，明確復核驗收的部位、內容、復核驗收人員。
2）技術復核按以下流程實施：項目部技術員負責技術復核工作的自檢及填單，項目工程師負責技術復核的復驗和核驗意見簽證。
3）隱蔽工程驗收按以下流程實施：項目部質量員負責自檢并開列隱蔽工程驗收單，項目工程師負責復驗意見簽證并交業主代表復驗簽證。
4）作好技術交底工作，由項目部項目工程師負責將各分項工程和施工工藝向班組作詳細的技術交底工作，包括施工方法、操作要領、質量要求、驗收標準等。
5）驗收不合格立即整改，在復驗合格前不得轉入下道工序的施工。
6）對工程施工的難點，由項目工程師組織相關部門和班組進行科研攻關，通過策劃、試驗、實施，達到合同規定的質量標準。
7）項目部根據工程實際情況，配備相應的規范和標準，在施工過程中嚴格按規范要求組織施工生產，保證工程質量處于受控狀態。
8）對技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術情報等做好管理工作。