公司中高層管理人員薪酬管理制度范文
第一章：總則
第一條：為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
基本年薪;
績效年薪;
獎勵年薪;
法定福利和保險;
特別福利保險計劃;
總裁特別獎勵或總經理特別獎勵;
中高層經理人持股計劃(另行規定)。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪(下限年薪)：
以上年度實際年薪總額(基本年薪+績效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(見附表二);
基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎;
新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定;
特殊情況由總經理(或董事長)批準后可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發(見附表二);
任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪(年終獎金)：在年度結束后，根據公司業績和考核評價結果進行核定，標準為：
董事長(第一層經理人)，為年薪總額的60%-70%;
總經理(第二層經理人)，為年薪總額的50%-60%;
公司副總經理及其他第三層(或相當)經理人，為年薪總額的40%-50%;
正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人，為年薪總額的30%-40%;
部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人，為年薪總額的20%-30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
違反公司政策、規定嚴重者;
辭職或辭退者;
以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者;
其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況;
第三層以下(含第三層)經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放;總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險;
享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者;
董事長(第一層經理人)為萬保額;
總經理(第二層經理人)，為萬保額;
公司副總經理及第三層(或相當)經理人，為萬保額;
正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人，為萬保額;
部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人，為萬保額;
第四條：國內外進修：
董事長(第一層經理人)、總經理(第二層經理人)任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修;
副總經理及其他第三層(或相當)經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修;任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修;董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制;
正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修;董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制;
以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長(第一層經理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 1.0
2、總經理(第二層經理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 =最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.9
3、副總經理及其他第三層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.7
4、正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.5
6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放;
7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
任期滿一屆以上者，可享受福利住房;具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款;任期滿兩屆，公司提供其余60%房款;該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
購房標準：第三層經理人及以上(相當)為120平方米;第三層經理人以下(相當)為100平方米;
福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
任期未滿一屆者，不享受此福利。
任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理(或董事長)批準，可以按實際任職年限進行核算。
任同一層次職務二屆以上(不含)者不重復享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。
______公司
二零零 年 月 日
附表一：中高層經理人薪酬結構
| 公司董事長（第一層經理人） | 基本年薪 | 公司董事會核定，按月發放。 | |
| 績效年薪 | 公司董事會核定，按年發放。 | ||
| 獎勵年薪 | 公司董事會核定，延期半年發放。 | ||
| 特別福利計劃 | 享受標準 | 享受條件 | |
3、一次性退職金； 4、福利住房 |
1、任滿一年，業績優良； 2、任滿一屆，業績優良； 3、任滿一屆，業績優良； 4、任滿一屆，業績優良； |
||
執行：
|
|||
| 總經理（第二層經理人） | 基本年薪 | 董事長核定，報公司董事會，按月發放。 | |
| 績效年薪 | 董事長核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 獎勵年薪 | 董事長核定，報公司董事會,延期半年發放。 | ||
| 總裁特別獎 | 董事長核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 特別福利計劃 | 享受標準 | 享受條件 | |
1、 萬終身險； 2、國內外中長期進修； 3、一次性退職金； 4、福利住房： |
1、任滿一年，業績優良； 2、任滿一屆，業績優良； 3、任滿一屆，業績優良； 4、任滿一屆，業績優良； |
||
執行： 1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。 2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。 3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。 4、福利住房：任滿一屆后開始執行。 |
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| 公司副總（第三層經理人） | 基本年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按月發放。 | |
| 績效年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按月發放。 | ||
| 獎勵年薪 | 總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。 | ||
| 總經理特別獎 | 總經理核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 特別福利計劃 | 享受標準 | 享受條件 | |
1、 萬終身險； 2、國內外中長期進修； 3、一次性退職金； 4、福利住房： |
1、任滿一年，業績優良； 2、任滿兩屆，業績優良； 3、任滿一屆，業績優良； 4、任滿一屆，業績優良 |
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執行： 1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。 2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。 3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。 4、福利住房：任滿一屆后開始執行。 |
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| 總監、副總監、總經理助理（第四層經理人） | 基本年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按月發放。 | |
| 績效年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 獎勵年薪 | 總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。 | ||
| 總經理特別獎 | 總經理核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 特別福利計劃 | 享受標準 | 享受條件 | |
1、 萬終身險； 2、國內外中長期進修； 3、一次性退職金； 4、福利住房： |
1、任滿一年，業績優良； 2、任滿兩屆，業績優良； 3、任滿一屆，業績優良； 4、任滿一屆，業績優良； |
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執行： 1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。 2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。 3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。 4、福利住房：任滿一屆后開始執行。 |
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| 部門正副經理、銷售副總助理（第五層經理人） | 基本年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按月發放。 | |
| 績效年薪 | 總經理核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 獎勵年薪 | 總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。 | ||
| 總經理特別獎 | 總經理核定，報公司董事會，按年發放。 | ||
| 特別福利計劃 | 享受標準 | 享受條件 | |
1、 萬終身險； 2、國內外中長期進修； 3、一次性退職金； 4、福利住房： |
1、任滿一年，業績優良； 2、任滿兩屆，業績優良； 3、任滿一屆，業績優良； 4、任滿一屆，業績優良； |
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執行： 1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。 2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。 3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。 4、福利住房：任滿一屆后開始執行。 |
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| 特別執行說明 |
3、集團副總可參照股份公司相關崗位（職位）執行。 4、對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻，經本人同意，在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃。同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。 5、因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據任職年限按比例提前執行上述計劃。 |
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附表二： 年薪一覽表
| 排序 | 職務名稱 | 對比 系數 |
等級 | 年薪總額 | 基本 年薪 |
績效 年薪 |
| 1 | 1．00 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 | ||||||
| 2 | 1.20 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 | ||||||
| 3 | 1.50 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 | ||||||
| 4 | 2.00 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 | ||||||
| 5 | 3.00 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 | ||||||
| 6 | 5.00 | 一級 | ||||
| 二級 | ||||||
| 三級 |
注：
該崗位對比系數*考核系數各崗位績效年薪 = ×績效年薪總額
∑(對比系數*考核系數)
其中，考核年薪總額按當年銷售總額一定比例提取;
考核結果與考核系數對應關系：
| 考核結果 | 優秀 | 優良 | 良好 |
| 考核系數 | 1 | 0．8 | 0．6 |
篇2：房地產公司薪酬制度
薪酬機制:
本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。
2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。
(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。
工資調整:
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項:
1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產薪酬考核制度
為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內容
(一)集團考核各公司內容
1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)
2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)
3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)
4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)
5、員工培訓、(來自:www.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)
6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。
7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。
三、集團獎罰政策
1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。
四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核
1、工作績效方面,
2、工作態度方面,
3、遵章守規方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓方面
6、其他方面,
7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。