朋友的一間物業管理公司,目前處于微虧的狀態,員工的薪酬水平不高,是采用崗位工資制,一般中層管理人員的月工資在2500--2800元(已含獎金)。公司主管很注重企業文化,對員工還是較關心的,但最近不斷有中層員工提出辭職,理由就是薪酬低。
我認為,造成員工辭職的主要原因在于待遇,而公司待遇不高的原因是由于虧損,所以目前要做的是:
一、短期目標是:

在現有的工資水平中,想辦法最大限度地激勵員工。要讓員工看到公司將來的前景,目前員工間的收入水平差距不適且過大,高層管理者要以身作則,與員工同甘共苦,這是一種精神激勵。
另外,www.airporthotelslisboa.com可以在一些欠發達地區招收員工,以降低平均工資水平,騰出工資總額對中層管理者進行激勵,留住他們,但此種激勵要反映在每月的工資中,與其表現等掛鉤。
二、中、長期目標:

找出公司虧損的原因,是住戶拖欠管理費還是企業成本過高?總之要結合企業實際,找出原因,加以解決,才能長期地留住人才。
應該從長遠的角度來從根本上解決問題:公司發展戰略->業務流程->組織架構->崗位分析->激勵制度->職業生涯.....
我認為:
物業管理公司出現微虧和中層員工流失的原因應該是多方面的,希望能夠提供更多方面的材料才能夠作出判斷,要從深層次挖根源,下面提供一些思路供參考:

一、微虧原因點拔:
物業公司的收益=總收入-總支出。根據物價局規定,物業管理費是規定的,就是說,總收入是相對比較固定和穩定的,物業公司應該考慮在如何降低成本的基礎上,保證盈虧平衡點的基礎上,才能考慮如何增加總收入。
1、人員工資的結構調整是否可以有降低成本的空間?
2、組織架構是否可以縮減,寧愿壓減人員,增加人員的工作量和時間,適當增加報酬。
3、公司某些崗位人員是否可以找些外地人員降低費用?
4、管理成本有沒有壓縮的空間?

二、中層流失原因點拔:
1、公司建立好一套行之有效的管理機制,穩定中層的收入與外部同齊,關鍵是高層能夠穩定,就不怕中層流失了。
2、加強底層的規范工作,弱化中層的人為管理因素和控制因素作用,強調中層的監控作用,這樣,中層管理人員的能力素質要求就可以降低,也不怕流失。
3、領導要注意營造一個不壓抑,和諧的員工溝通的氛圍,增加企業的凝聚力。
三、物業公司的戰略規劃點拔:
1、物業管理是以人為工作中心,講究規模,規模越大,管理費用越好分攤,成本越低,工作質量越容易提高。因此,物業管理的戰略目標應該是大規模的,連鎖式的,才能做到成本領先而盈利。
2、物業管理適合較為機械式的組織結構,要求建立完善的管理流程,檢查監控手段。
3、物業管理應該是以住戶滿意為中心開展工作。
4、物業管理要求的人員素質較低,機械式的組織結構,這種組織結構需要訓練有素、強而有力的管理層,所以,管理層的考核和激勵特別重要。抓好員工層的關鍵是檢查、監控。

篇2：物業公司經營人才流失問題對話

　　物業公司經營與人才流失問題的對話

　　加強底層的規范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調中層的監控作用，這樣，中層管理人員的能力素質要求就可以降低，也不怕流失。

　　朋友的一間物業管理公司，目前處于微虧的狀態，員工的薪酬水平不高，是采用崗位工資制，一般中層管理人員的月工資在2500--2800元(已含獎金)。公司主管很注重企業文化，對員工還是較關心的，但最近不斷有中層員工提出辭職，理由就是薪酬低。

　　我認為，造成員工辭職的主要原因在于待遇，而公司待遇不高的原因是由于虧損，所以目前要做的是:

　　一、短期目標是:

　　在現有的工資水平中，想辦法最大限度地激勵員工。要讓員工看到公司將來的前景，目前員工間的收入水平差距不適且過大，高層管理者要以身作則，與員工同甘共苦，這是一種精神激勵。

　　另外，可以在一些欠發達地區招收員工，以降低平均工資水平，騰出工資總額對中層管理者進行激勵，留住他們，但此種激勵要反映在每月的工資中，與其表現等掛鉤。

　　二、中、長期目標:

　　找出公司虧損的原因，是住戶拖欠管理費還是企業成本過高?總之要結合企業實際，找出原因，加以解決，才能長期地留住人才。

　　應該從長遠的角度來從根本上解決問題:公司發展戰略->業務流程->組織架構->崗位分析->激勵制度->職業生涯.....

　　我認為:

　　物業管理公司出現微虧和中層員工流失的原因應該是多方面的，希望能夠提供更多方面的材料才能夠作出判斷，要從深層次挖根源，下面提供一些思路供參考:

　　一、微虧原因點拔:

　　物業公司的收益=總收入-總支出。根據物價局規定，物業管理費是規定的，就是說，總收入是相對比較固定和穩定的，物業公司應該考慮在如何降低成本的基礎上，保證盈虧平衡點的基礎上，才能考慮如何增加總收入。

　　1、人員工資的結構調整是否可以有降低成本的空間?

　　2、組織架構是否可以縮減，寧愿壓減人員，增加人員的工作量和時間，適當增加報酬。

　　3、公司某些崗位人員是否可以找些外地人員降低費用?

　　4、管理成本有沒有壓縮的空間?

　　二、中層流失原因點拔:

　　1、公司建立好一套行之有效的管理機制，穩定中層的收入與外部同齊，關鍵是高層能夠穩定，就不怕中層流失了。

　　2、加強底層的規范工作，弱化中層的人為管理因素和控制因素作用，強調中層的監控作用，這樣，中層管理人員的能力素質要求就可以降低，也不怕流失。

　　3、領導要注意營造一個不壓抑，和諧的員工溝通的氛圍，增加企業的凝聚力。

　　三、物業公司的戰略規劃點拔:

　　1、物業管理是以人為工作中心，講究規模，規模越大，管理費用越好分攤，成本越低，工作質量越容易提高。因此，物業管理的戰略目標應該是大規模的，連鎖式的，才能做到成本領先而盈利。

　　2、物業管理適合較為機械式的組織結構，要求建立完善的管理流程，檢查監控手段。

　　3、物業管理應該是以住戶滿意為中心開展工作。

　　4、物業管理要求的人員素質較低，機械式的組織結構，這種組織結構需要訓練有素、強而有力的管理層，所以，管理層的考核和激勵特別重要。抓好員工層的關鍵是檢查、監控。