盛世家園物業管理服務人員的培訓方案
?。?、培訓工作的指導思想
無論從事何種行業，工作最終是由人去落實完成。所以，我們始終高度重視入力資源的開發，尤其強調企業對員工的內部潛能開發--即培訓。因此，我們把培訓工作提升到物業管理公司是否能按照既定目標實現物業管理優質服務的戰略高度來對待。我們相信，一個好的物業管理服務模式必定包含一個良好的培訓機制。我們認為：培訓是企業壯大的催化劑，是員工職業生涯的加油站，是企業給員工最實惠的福利。
我們在人員培訓工作上擬采取如下措施：
1.結合E物業管理公司多年來在高層大廈物業管理優質服務方面的經驗，并根據物業管理市場及行業動態的最新變化，隨時調整培訓策略，不斷更新培訓內容，保證培訓的效果。
2.樹立"管理者就是培訓者"的觀念。每一位管理人員都應該擔負起培訓下屬員工的職責。我們尤其強調培養員工實際工作中的能力，要求員工通過培訓結合自己的工作實踐來不斷提高自己的工作能力，掌握和熟悉日常工作的程序、要求、方法和技巧。
3.培訓考核績效化。我們將把管理處每次培訓考核的結果與個入的績效考核掛鉤，目的就是落實培訓，量化培訓，避免管理處培訓流于形式。
4.結合實際不斷持續改進培訓課程的內容。我們將不斷總結實際工作中的良好經驗，并用以指導員工，防止員工在機械循環的培訓中喪失學習動力。采用先進科學的方式（例如拓展訓練、感受性訓練、游戲等），使培訓形式多樣化，增加不斷培訓的效果。
5.采用目前國際企業管理培訓行業中流行的"KAS"培訓方法，即集知（KNOWLEDGE）、能力（ABILITY）和技巧（SKILL）于一體的培訓方法。具體方法如：講授法、討論法、案例法、模擬角色法、對抗辯論法、專題討論會、參觀學習、現場實習和職務輪換等。
6.培訓工作制度化，保證員工有足夠的培訓時間。通過分級考核及末位淘汰制度，制遣員工的緊迫感和壓力感，將傳統的被動性接受培訓，變為員工自發性的主動參與。
二、培訓系統的實施運作
?。ㄒ唬┡嘤栂到y圖
修正執行
培訓計劃
崗位應用培訓組織
反饋評價
培訓考核
系統圖說明：
1.針對E盛世家園（一期）的管理特點來設置培訓目標并擬定實施計修正。
2.有效運用多種培訓形式和方法，確保培訓達到預期效果。
3.通過對員工進行考核，了解培訓的有效性及員工的接受程度。
4.根據對考核結果的評估和反饋，及時調整培訓思路并確定未來培訓重點。強調將理論應用到實踐工作中。
?。ǘ┡嘤柕慕M織方式
1.培訓職責：
?。?）管理處經理助理負責員工日常培訓的計劃、協調、組織、考核等工作。
?。?）主管級以上的管理人員根據管理處提出的培訓計劃進行逐級培訓，并對培訓實施評估，并及時將培訓效果和情況反饋給上級培訓人員。
2.培訓實施流程
我們對員工的培訓分為三個階段：入職培訓--崗位轉正培訓--日常管理培訓。每位新入職員工必須接受為期20天的入職培訓，內容詳見新員工公共培訓科目：三個月試用期滿后，員工將接受為期一周的轉正培訓，考核合格后方可轉正。轉正以后員工將接受長期連續的日常管理培訓，內容詳見各工種培訓科目表。
3.培訓時間
?。?）.為實現"加油站"式培訓，我們對各工種員工亦制訂了具體的培訓時間要求，完成培訓后登錄積分，詳見下表：
職務（崗位）部門經理以上項目主管管理員（班組長）作業服務員工
每年培訓時間不少于140小時不少于100小時不少于80小時不少于60小時
?。?）.根據脫產情況培訓亦可分為三種，即：全脫產培訓、半脫產培訓、在職培訓。我們堅持以"在職培訓為主．脫產培訓為輔"。
4.員工培訓常用方法
序號培訓類別培 訓 方 式、方 法培訓對象培訓目的及適用環境
1綜合類
1．參加拓展訓練管理人員促進相互的信任、支持與合作
2．參加軍事訓練全體人員增強員工的組織紀律性和自律性
3．"5S"培訓管理、工程技術人員提高員工職業素養
4．投影、錄象、電腦演示等視聽教育全體人員增加感性認識
2研討類
1．頭腦風暴法管理人員提高創造力，培養創造性思維
2．專題討論法管理人員提高管理水平
3．典型案例、個案剖析、情景模擬等案例分析法全體人員提高綜合分析解決問題的能力
3演練類
1．模擬角色法全體人員熟悉公司情況及各類業務工作
2．對抗辯論法管理人員提高員工協調溝通能力
3．游戲訓練法全體人員激勵員工工作積極性
4學習類
1．檢查表法管理人員提高創造力及觀察問題的能力
2．快速閱讀法管理、工程技術人員培養快速閱讀能力
5講課類
1．逆向思維法管理人員培養換位思考的逆向思
維三、培訓內容及目標
?。ㄒ唬┬聠T工公共培訓科目
序號培訓科目培訓內容課時
1軍訓軍事訓練和體能訓練5天
2禮儀知識常用禮儀知識6課時
形體訓練
員工行為語言規范
3服務意識職業道德教育3課時
客戶溝通協調技巧
受理及處理客戶投訴
4企業文化企業發展史及基本情況介紹3課時
企業理念與宗旨
員工手冊與勞動人事規章制度
5物業管理知識物業管理基礎知識6課時
物業管理的行業法律、法規6課時
入伙與二次裝修管理服務要求與技巧3課時
典型物業管理案例6課時
6質量管理ISO9002質量管理體系6課時
7安全防范知識消防知識6課時
治安防范知識與技巧
8大廈情況大廈基本情況介紹3課時
9帶班實行7天
?。ǘ┳o衛員及車輛管理員培訓科目
序號培訓內容培訓頻率培訓目標
1工作例會每周一次提高政治思想覺悟，開展批評自我批評
2內務管理與考核檢查每周一次保持宿舍干凈整潔
1．單兵隊列動作；
2．三大步法；
3．體能訓練；逢周一至周五，
每天訓練1小時培養組織紀律性，訓練扎實基本功
1．擒拿格斗基本功；
2．捕俘拳；
3．防衛術；逢周六、周日，
每天訓練3小時熟悉掌握擒敵及防衛技能
5護衛服務工作手冊每月一次熟悉崗位職責、操作規程、工作標準
6法規與規章制度每月一次熟悉并掌握相關法律、法規以及規章制度
7消防知識每月一次熟悉消防救火職責
8消防訓練每周一次掌握基本消防操作技能
9突發應急事件處理每季度一次提高突發事件處理能力，掌握處理技巧
?。ㄈ┍崋T培訓科目
序號培訓內容培訓頻率培訓目標
1工作例會每周一次提高政治思想覺悟，開展批評自我批評
2內務管理與考核檢查每月一次保持宿舍干凈整潔
3保潔方法與清潔劑使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
4保潔設備操作保養知識每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
5保潔服務工作手冊每月一次熟悉崗位職責、操作規程、工作標準
6病蟲害消殺與防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
7環境保潔法規與規章制度每月一次熟悉掌握相關法律、法規以及規章制度
8消防知識及訓練每季度一次熟悉消防救火職責及掌握基本操作技能
9突發應急事件處理每季度一次提高突發事件處理能力
?。ㄋ模﹫@藝工培訓科目
序號培訓內容培訓頻率培訓目標
1工作例會每周一次提高政治思想覺悟，開展批評自我批評
2內務管理與考核檢查每月一次保持宿舍干凈整潔
3園藝方法與農藥使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
4園藝設備操作保養知識每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
5園藝服務工作手冊每月一次熟悉崗位職責、操作規程、工作標準
6病蟲害消殺與防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
7消防知識及訓練每季度一次熟悉消防救火職責及掌握基本操作技能
8突發應急事件處理每季度一次提高突發事件處理能力
?。ㄎ澹┚S修技工培訓科目
序號培訓內容培訓頻率培訓目標
1工作例會每周一次提高政治思想覺悟，開展批評自我批評
2內務管理與考核檢查每月一次保持宿舍干凈整潔
3園藝方法與農藥使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
4園藝設備操作保養知識每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
5園藝服務工作手冊每月一次熟悉崗位職責、操作規程、工作標準
6病蟲害消殺與防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧
7消防知識及訓練每季度一次熟悉消防救火職責及掌握基本操作技能
8突發應急事件處理每季度一次提高突發事件處理能力
《維修服務工作手榭》《設備管理工作手榭》《消防管理工作手朋》
熟悉菽工的崗位職牡，操作規程，工作標準掌握基本的消防知識禾□設備管理知識
房屋維修艿面納管理條例，房屋修繕標準
大厘內水、電、消防管道走向，設備設施特點，維修S反務范圍
了解和熟悉大廈狀況，提高工作效率
土建、機窀、綰排水、空讕等杞天專業的基礎管理婀識
沒備及機具的操作演練和裸養規程
技術大比武
每年一次
綜合評比，提高技能
篇2：大廈物業人員培訓工作方案
大廈物業管理人員培訓工作方案
一、新員工上崗培訓
根據物業管理思想，為打造物業管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。
1.員工上崗培訓期15天為有薪培訓。
2.培訓內容包括：物業管理概述，大廈物業管理流程，現代物業管理服務理念，投訴、應急工作處理程序，軍事化訓練等項內容。
二、在崗員工循環培訓
1.通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排當事人(指員工)參加班后的專題培訓。
2.每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業戶溝通的經驗。
3.上崗循環培訓的考核辦法。
(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。
(2)在實踐工作中業戶投訴率、違章、違規的行為是評價員工工作成績的基礎。
(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，達到優化管理的目的。
4.培訓計劃及培訓內容提綱(略)。
篇3：別墅項目服務中心人員培訓方案
別墅項目服務中心人員培訓方案
1.根據不同層次、不同時期、不同崗位、不同目的制定以下四類培訓計劃：入職培訓、崗前培訓、在職輪訓、管理培訓。
2.培訓目標：
使員工在上述培訓完成后：新員工培訓率100%；培訓合格率100%；管理人員持證上崗率100%；特殊工種人員持證上崗率100%；員工年度培訓率100%，培訓合格率100%。
3.言行規范：
員工工作中言行舉止的行為規范在《員工手冊》中明確規定：
養成文明、禮貌用語的良好習慣，主動向住戶和來訪者問好，做到態度和藹、彬彬有禮，來客告辭應起身相送。來電要在第一時間接聽，態度要熱情耐心，語言要規范友好，禁止用"喂，說話，要哪里，找誰"等生硬失禮的言辭，及時處理業主的求助和投訴事宜。
與住戶或來訪者交談時使用普通話，聲音清楚，用詞準確，言簡意賅，不講與工作無關的話，不講與住戶無關的話，不講有損物業服務中心形象的話。
4.儀容儀表：
員工工作中儀容儀表的行為規范在《員工手冊》中明確規定：
服飾儀表，著裝整潔大方，精神狀態飽滿，上班時間一律著公司統一配發的制服，佩戴工作證，嚴禁穿私人衣服上崗，嚴禁穿拖鞋上崗，嚴禁無證上崗。儀容舉止文雅有禮，力爭給住戶留下良好的第一印象,嚴禁不雅觀、不禮貌的舉止和行為。
辦公室內禁止吸煙，禁止大聲喧嘩，辦公時間禁止哼唱歌曲，吃東西，聊天，隨意串崗。注意個人衛生，男士不留長發嗎，女士應化淡妝，禁止蓄須，留長指甲。嚴禁與住戶發生爭吵或打罵行為，對待違章、無禮行為要男新，容忍。
5.公眾形象：
公眾形象是由企業精神、經營理念、發展目標構成的企業文化，是公司的重要無形資產。蘇州市zz物業管理有限公司一直以來倡導依法管理，以人為本、業主至上、服務一流的服務宗旨和團結務實，敬業創新的企業精神來塑造和倡導這種文化。目的就是要使員工在價值觀念、核心理念和目標追求上形成共識，調動員工積極性，形成團結合力。