物業經理人

管理處辦公室文化專干工作任務職責范圍

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  管理處辦公室、文化專干的工作任務及職責范圍

  辦公室、文化專干是負責管理處辦公室工作,負責管理處日常財務工作,檔案管理,監督各部門工作情況,負責社區文化服務。

  辦公室、文化專干主要職責如下:

  ●管理處辦公室日常工作安排。

  ●負責檔案管理工作。

  ●對秩序維護、保潔綠化、工程維修組的工作進行監督。

  ●對房屋使用情況進行監督、檢查,防止房屋受損。

  ●組織管理區域內社區文化活動。

篇2:公司員工手冊:企業文化宗旨

  有限公司員工手冊:EE企業文化宗旨

  我們希望每一個EE人用心去認識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團不僅是一個企業集團,更是一個同心同德的團隊;她不僅創造物質財富,而且創造精神財富,更凝聚著每一個EE人的追求!

  我們努力于以德立身,以誠待人,以信治業,因而更加感恩謙讓、和同為貴,希望與更多朋友攜手共進,使企業穩健而有力地發展壯大。

  我們謹記著不斷學習,不敢松懈,開闊眼界,追求進取,因而不時地檢討自己,總結經驗,尊重知識,尊重人才,使企業在激烈的競爭中保持警覺。

  我們實踐著熱愛生活,珍惜時光,向往美好,追求成功,因而,我們更加敬業精進,孜孜不倦,有所貢獻,努力承擔,力求賦予生命更豐富之內涵。

篇3:企業文化建設目標責任書范例

  企業文化建設目標責任書

  根據企業文化建設全面推進實施規劃,擬在機關各部門企業文化團隊建設示范點進行先期導入。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位,積累經驗和樹立標桿,更好地使企業文化各項建設工作在機關各部門全面推廣實施,特制訂本目標責任書。

  一、責任單位及責任人

  1、責任單位:機關各部門機關各部門。

  2、責任人:機關各部門負責人。

  二、企業文化示范建設周期

  企業文化示范建設周期為20**年11月21日至20**年1月31日止。

  三、示范點建設達標目標

  (一)示范建設達標目標擬定為兩個等級,即達標和基本達標。

  (二)責任人確定自行選擇達標目標等級: □達標 □基本達標,

  評估維度

  權重分數

  考核方式

  評分標準

  考核部門

  1、學習目標

  2、行為目標

  3、機制目標

  4、物質目標

  總分

  30分

  30分

  20分

  20分

  100分

  詳見企業文化建設方案

  詳見企業文化建設方案

  企業文化推進小組

  達標A:單位人員考核平均得分90分以上 基本達標B:單位人員考核平均分80-89分

  未達目標C:單位人員考核平均分70-79分 遠低目標D:單位人員考核平均分70以下

  四、企業文化示范建設期內文化建設的達標任務及評分標準

  (一)學習維度目標

  1、負責監督機關各部門90%的員工對各機關各部門對企業文化理念、核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、團隊精神的內容、與詮釋內涵,通過考核平均分值在90分以上。

  2、負責監督機關各部門90%的員工,熟知服務禮儀相關知識的目標,通過考核平均分值在90分以上。

  (二)行為維度目標

  1、負責監督機關各部門按照服務禮儀標準要求,100%的員工實現著裝規范達標。(從機關各部門統一發放服裝之日起執行)

  2、負責監督機關各部門限時服務管理制度的落實:主管理領導與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息,實現限時服務管理制度。

  (三)機制維度目標

  1、月度朝會

  負責監督機關各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會,對上月工作進行總結與表彰,下月工作進行部署與改進。

  2、述職會、述學會機制

  負責監督參加機關各部門文化建設示范單位月度述職會和述學會議,嚴格按照述職會、述學會具體要求執行。

  3、負責監督機關各部門月度明星風采評比、周文明形象展示活動

  每周開展文明形象展示活動,月度明星風www.airporthotelslisboa.com采評比活動,評比產生的優秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。

  (四)物質維度目標

  1、負責監督機關各部門企業精神、企業愿景、企業使命等企業文化理念100%標識上墻。

  2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統一規范化。

  3、辦公環境保持整潔。

  五、目標達成獎勵方案

  (一)獎勵

  1、凡在規定時完成所分管部門的達標,獎勵責任人3000元現金。

  2、凡在規定時完成所分管部門的目標基本達標,獎勵責任人2000元現金。

  (二)處罰

  凡在規定時間不能完成以上目標,黨委班子成員每人處罰1000元現金。

  七、附則

  (一)責任目標書由機關各部門推進小組負責解釋,如機關各部門內外部客觀環境出現重大變化,可以修訂或補充條款;

  (二)機關各部門企業文化推進小組,負責監督目標責任書的實行和最終考核工作,考核組成員:組長: 組員: 對機關各部門理事長進行考核。

  (考核試題由企業文化推進小組統一出題);

  (三)目標責任書由機關各部門企業文化推進小組簽章和責任人簽字后生效;

  (四)本目標責任為20**年達標責任書,20**年目標責書任由機關各部門什業文化推進小組另行制定。

  (五)目標責任書一式兩份,企業文化推進小組和責任人各一份。

  推進小組代表(簽章): 責任人(簽字):

  年 月 日 年 月 日

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