對標一流 實干為本

　　_幼兒園黨支部學習魏民書記報告的心得體會

　　對標一流，就是要樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺瞄準“標桿’,制定具體措施，從小事抓起，從細節入手，變差距為潛力，變壓力為動力，努力使各項工作都達到一流。

　　實干為本，就是要始終堅持求真務實，真抓實干，在全區上下特別是黨員干部隊伍中，大力弘揚“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點上，再造一個新的杏花嶺。，

　　20**.6.15日，杏花嶺區實驗幼兒園黨支部組織全體黨員學習了中國共產黨太原市杏花嶺區第四次代表大會魏民書記《全面對標一流，加快轉型跨越，為實現創宜居環境建和諧城區目標而奮斗》的報告后，全體黨員暢所欲言，爭先發表自己的感受。感到報告實事求實的回顧與總結過去的五年，又與時俱進地提出符合實際今后的五年工作與展望，報告非常振奮人心。凝聚力量，激發干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示;要深刻學習領會報告的精神實質和豐富內涵，特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好，執行好，落實好。

　　杏花嶺區實驗幼兒園是一所太原市五星級幼兒園，也是山西省示范幼兒園，全國百佳特色示范幼兒園，全面開展對標活動。就是要緊緊圍繞實驗幼兒園提出的“打造特色 樹立品牌 和諧發展”的目標，堅持 “發展孩子，服務家長，成就教師“的教育理念，把實驗幼兒園的各項工作做實，做強，做好。對標一流，實干為本，就是要以“素質教育提升年”為主題，以幼兒發展為主線，以落實課程標準為核心，以提高教師隊伍建設為根本，以規范教育管理為保障，開展園本課題研究，走特色內涵發展之路。全面實施“對標”工程，制定發展目標，落實學趕幫超舉措，www.airporthotelslisboa.com全面提升辦園品質。對標一流，實干為本就是要找準對標，樹立標干，營造學趕幫超的“對標”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學接對子。對標一流，實干為本就是要大興為民之風，大興實干之風，大興務實之風。一是領導重視，目標明確；二是結合實際，推進有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過學習報告，結合實驗幼兒園實際我們努力做到以下四點：

　　一是解決問題傾心服務。在了解廣大家長“入園難”的突出問題上，實驗幼兒園想為家長想，急為家長急。新學期想方設法，克服重重困難，籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長解決了困難，實驗幼兒園收托新生幼兒53名，深受家長的好評。

　　二是積極主動創新服務。實驗幼兒園重視環境創設，重視幼兒園各班的區域設置。在教學王主任的指導下，幼兒園教師集中布置班級主墻，動員家長的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長冊.>,為幼兒自制教玩具和戶外體育器械,在班班創設區域的基礎上，各班結合幼兒年齡特點，突出一個特色區域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構區，大班青花瓷。幼兒園組織每個班老師對區域進行相互學習考核評價，取得了意想不到的效果。家長高興地說“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領導那么重視，行動那么快，服務確實是真服務！”

　　三是發揮優勢拓展服務。實驗幼兒園黨支部注意發揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優勢帶頭作用，積極開展保教和信息服務，努力拓展服務領域。組織志愿者教育服務深入社區，對四星級幼兒園采取現場指導、一幫一結對幫教活動，舉行家長專題講座等形式，與幼兒園領導、社區居民和家長一起，就幼兒園如何科學管理，如何加強教科研，早起教育的意義和方法等問題進行交流，提供保教咨詢和輔導。同時，園長到太原市進行星級檢查驗收，分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導和幫助，受到了大家的歡迎。

　　四是轉變作風真情服務。在整個“雙服務”過程中，幼兒園全體黨員以“創先爭優”的精神面貌和深入扎實的工作作風，全力以赴投入到“雙服務”工作中。特別是推行5s管理工作以來，幼兒園每一位黨員除規定工作時間以外，根據需要，還經常自覺加班加點，發揚不怕困難、連續作戰的精神，周末沒有休息過一天。

　　實驗幼兒園黨支部

篇2：管理理念報告會學習心得：學習中體會到快樂

　　管理理念報告會學習心得：學習中體會到快樂

　　在20**年2月10日下午,公司組織了一次提升員工學習管理理念的報告會。聽取了吳鳴翔老師的講解。通過這次報告會，使我感受到企業需要一個團結向上的團隊精神,這是很重要的，就象吳老師所說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”。只有在工作中目標一致，才能使企業創造出更多的利潤最大化。

　　通過這次學習，使我認識到沒有文化水平和專業技術是不能搞好物業管理的，我們要成為學習層的團隊來加強自己素養和敬業精神。從學習當中感受到快樂學習。世界上所有的成功者都是通過持續不斷的學習來提高自己高素質才能，增強自己在工作中的管理能力，用科學化、現代化的管理手段，提高工作效率，達到降低成本的效果，不斷提高和充實自己，增強責任感和事業心。

　　今后要更加加強業務知識學習的能力，因為高水平的物業管理：一要靠資金，二要靠健全的法制，三要靠硬件設施，四要靠良好的服務手段，五要有健全的體制和嚴格的規章制度,但首先還是要靠人。要靠高素質的物業管理人才，要建立一支素質優良、管理方法和手段先進、具有良好服務意識和較高服務水準的員工隊伍，是搞好物業管理的重要條件，是物業管理企業自身建設的首要任務。

　　總之，沒有優秀的管理人員、沒有具有良好的責任感的人員、沒有具備專業知識和技能的人員，是不可能搞好這一工作的。只有更新的觀念，提高認識，從學習、工作當中感受快樂，其最終目的是實現社會、經濟、環境效益的同步增長。

　　以上所談的是我個人在學習的心得匯報。

篇3：職代會報告學習心得：三化一服務

　　職代會報告學習心得：三化一服務

　　2月17日上午8時，第二屆職工代表大會第二次會議隆重召開，雖然自己沒能現場聆聽會議報告，但通過車間組織學習會議精神，深深地融入到了職代會思想中，透過職代會工作報告的學習，自己對公司20**年發展有了一定的認識和感受。

　　產品全面化。公司針對產品結構單一，產業鏈條較短的問題，加大了產品結構調整力度，在原有產品尿素、氨、甲醇、硫磺等基礎上，通過自主研發產出了大、中、小顆粒多肽尿素，拓寬產品銷售面的同時也緩解了公司去年增值的壓力。今年，公司還將重點研發三聚氰胺、專業BB等項目，進一步完善產品結構，為實現“調整結構年”的工作任務而努力。

　　科技創新化。面對煤電供應緊張，且價格上漲，利潤空間不斷縮小的態勢。公司將繼續加強生產技改項目，時刻掌握生產工藝裝置與先進單位的差距，以備針對共性技改項目研究實施，各車間員工可對本工段裝置技改提出想法，以真正做到依靠科技創新不斷提升生產能力的局面。

　　管理精細化。公司要想有好的發展，就必須有精細化的管理模式，20**年公司將在延續去年管理的同時進一步細化管理責任。在安全生產方面，將責任落實到每個員工身上，個人行為與經濟直接掛鉤，例如公司每人每月都將必須交納風險抵押金。在制度實施方面，將更系統化地完善各項規章制度，著實把好制度這個“關卡”。使公司管理水平和能力得到提升。

　　誠心實意服務員工。去年公司切實從員工自身利益出發，先后兩次對公司員工提升工資收入，以及制定出臺了《員工帶薪年休假實施辦法》等文件。工作之余時間，公司通過多種方式豐富員工業余活動。今年公司本著以服務員工為宗旨，將進一步改變員工生活狀態，力爭為員工辦好承諾的八件大事，使廣大員工深切地體會到企業帶來的溫暖。

　　通過這次職代會報告的學習，我深深地感受到公司不屈不撓、奮力拼搏的精神面貌。作為**人的我們感到無比自豪，我們將繼續發揮**人敢于負責、勇于擔當的工作態度，用一顆顆飽含執著的心去努力奮斗，為建設公司美好的未來而貢獻力量。