勞動模范先進事跡：領跑在時代的軌道上

　　----成都建材（集團）有限公司z

　　[編者按]一個曾經經營虧損、處境艱難的國有生產資料流通企業，通過改革一舉扭轉局面，以后的10年里，在生產資料流通行業全國大面積嚴重虧損的背景下，公司始終保持了銷售、稅利遞增的勢頭，列為省、市流通行業銷售發展的強勢企業。這得益于一個好帶頭人——z。

　　z不僅在企業經營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經濟運行中的宏觀和微觀現象，敏于捕捉重大經濟轉機，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，z對黨的事業有著具有強烈的責任心和使命感。2000年在企業改制的關鍵時刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術后僅3個月，還在不能發聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式繼續履行職責，最終帶領企業員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現在，已帶病堅持了4年。20**年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為成都市勞動模范。

　　z是一個普通的黨的基層干部，他所服務的成都建材（集團）有限公司是一個普通的企業，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經歷和這個企業的變遷卻能予人深刻啟示。當前，我市發展進入關鍵時期，解決國有企業改制問題也是工作的重點。時代呼喚千百萬z這樣的好帶頭人！

　　認識z，是在今年“五一”前夕，他被評為成都市勞動模范之后。

　　今年5月，我去了3次建材集團，和z聊天，采訪他的同事，一個立體的z凸現出來：一個63歲的老人，有著曲折的經歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經瀕臨倒閉的企業經營得生機勃勃。

　　是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團。

　　像理解生命一樣理解企業

　　“如果我一生真的能夠編織成一只花藍，它也完全屬于你——我親愛的母親?！边@句話發自肺腑，帶著z的溫情、熱愛和執著。

　　因為熱愛，z不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活?！?/P>

　　在z面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業內公認的儒商，還是四川大學的兼職教授，一位碩士生導師。從他經營和管理企業的足跡看過去，他還是一位時代的領跑者。

　　早在80年代中期，z就被市政府主管部門指派為市物資貿易中心的創業者，他白手起家，培育發展了極富創意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業年銷售總量突破5億元，進入全國生產流通“百強企業”。

　　1991年，全國物資企業遭遇市場經濟改革大潮的強烈沖擊，成都市建筑材料總公司也未逃脫厄運。也就是這一年，z臨危受命，出任該公司總經理。當時的市建材公司經營虧損、處境艱難，“企業規模大，計劃經濟體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

　　“一個人如果沒有適當的外部壓力，在事業上也就缺少了內在的動力”，z深感肩上的擔子沉重，困境就是壓力，“應該也必須由包括我在內的公司全體職工承受，這是企業自救的前提”。

　　z把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內，從局屬系統排頭兵的位置掉到了倒數第3名，加上資產損失和債務困擾，原有的資金優勢、價格優勢、資源優勢和分配優勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，z為全面轉換企業內部經營體制大動作的實施鋪平了道路。

　　壓力產生出動力，持久的動力來自于調動和發揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點，公司的資產多，人員也多，辨證地看，資產多既是實力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是，他從理順關系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內容的《勞動標準實施辦法》，一舉扭轉了被動局面，企業的整體效益得到了提高。

　　拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現。獎金差別達到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發了牢騷：“z在我們的工資上打主意”。但他認為，追求持續穩定的改革，不能只靠潛藏危機的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發，從企業生存發展的需要出發……

　　當時，建材行業普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，z有了長遠的打算：從拓寬經營范圍，擴大貿易伙伴，開發高科技實業和發展第三產業等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業，開展深加工，增加附加值?！笆袌鍪莻€大水源”，z想的是，他要為企業多打幾口深井。

　　職工與企業，同在一個命運共同體

　　30多年前，就有了建材公司，當時的主要任務是為了執行國家對建材物資的計劃分配調撥，“為政府服務，對國家負責”，企業利益受到國家保護，職工吃的是安安穩穩的“計劃飯”。

　　十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經營渠道放開，其他的國營企業、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

　　但是，建材公司的人仍然懷念當“官商”的“愜意”。一個小“事故”讓z耿耿于懷——

　　一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛生潔具，值班的營業員說了三句話，“我們的貨不齊??！”“我們提貨遠??！”“你最好到那些小鋪子里去買?！憋@然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

　　這就是危機！z要對幾十年計劃體制養成的陳舊觀念“動刀了”。他反復地向職工宣傳國家走向市場經濟的既定方向，“公司再不轉變機制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

　　還是在1994年，z就提出了“企業命運共同體”的概念：只有把職工和企業綁在一起，齊心協力去參與市場競爭，企業才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經營指標更是連年翻番，穩坐同行龍頭老大位置，連汽車經營也在傳統建材營銷網絡的平臺上迅速發展起來，公司機關的管理干部則紛紛要求到

經營第一線去……改革激發出來的經營活力和由此增長的員工信心，使這個企業面貌煥然一新。

　　“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優美的前奏曲。

　　20**年2月20日，z在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心：只有從產權改革入手，徹底轉換經營機制，最終才有生的希望！“企業的產權不明晰，無法引資，資產負債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已?！彼羞@些都圍繞著一個核心問題，就是產權要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

　　這是一個“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關鍵時刻已經來臨?！按蠹乙胸熑涡?，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機遇，將在歷史上留下罵名?！眤的激情演說終于融化了一層層堅冰。

　　人格出魅力，也出感召力

　　勤于觀察經濟運行中的宏觀和微觀現象，敏于捕捉重大經濟轉機的z在經營企業之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報刊發表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優秀社會科學研究成果獎。

　　讓同事們難忘的是，《中國物資報》專門邀請他開設了“立仁信箱”專欄，解答指導全國同行解決在企業經營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書排行榜達半年之久，后來榮獲省、市政府頒發的“社會科學研究優秀成果獎”。

　　于是有了這樣一個評價：z在經營企業的過程中不斷學習與思考，不斷探索與實踐，他是在商海波濤里做學問，在領悟學問中搞經營。

　　作為一位資深的理論工作者，z受聘于多個經濟研究所，擔任特約研究員，參加國際學術交流，豐富的實踐經歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風。后來，他還擔任四川大學兼職教授，不僅在許多大學的講學中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因為這之中，總是有許多令人印象深刻而獨到的見解。

　　研究與講學使z在他極為務實的企業經營活動中，往往比別人多了幾分長遠的預見與戰略的思考。正因如此，他所領導的企業改制一開始就站在更高的起點上，無論是員工思想、方案設計，還是政策把握、理論依據，都表現出成熟的理性和明確的方向?！疤煊胁粶y之風云”，正當企業的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進之時，2000年5月，z病倒了。他被確診為右聲帶下側鱗狀上皮細胞癌。此時，企業改制已經進入攻堅階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業改制還繼續嗎？誰來牽頭？

　　兩次手術后，z不能發聲，無法與員工溝通，企業改制被迫中斷。同時，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養。況且，當時企業正紅火，功成身退，留得一世英名?！耙菑埧傤I我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動了z的心。3個月后，他重返崗位，履行一個總經理的職責，企業改制得以繼續進行。

　　國有企業改制是一件極為棘手的事情，它牽動方方面面每個人的心，會觸動許多深層次的矛盾，這之中要z解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負擔、生命的挑戰。z接受了這一挑戰。不能說話，他就用筆寫，然后下達執行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發展成鬧事而危及穩定的局面，負責改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時，我都差點哭了，但看到張總堅定的決心，這才堅持了下來”。改制結束后，當時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業！”

　　20**年12月16日，成都建材（集團）有限公司正式成立，z被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴音器與他隨身相伴，成為他履行職責不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業必須進行調整，拓展經營領域，重點抓好債權清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權。就這樣，調整經營結構和資產結構，發展企業的市場競爭力。z明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

　　與企業共憂患同職工共歡樂

　　作為企業命運共同體的倡導者，z總是憂企業之憂，樂職工之樂。

　　58歲的z是企業一名普通員工，他對這一點體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，z就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

　　“扶貧幫困基金”是在z的倡導下設立的，從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金，至今已幫助了95人次，解決了困www.airporthotelslisboa.com難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當她了解到z居住的簡陋條件后，送一臺空調到他的家中，他通過公司紀委將空調退還，商家也因感動而破例同意退貨。

　　作為一個黨員，z嚴格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業廳的產權糾紛，他執著地把官司打了8年，最后企業獲得補償250萬元，職代會提出要獎勵他，他卻分文不取。他一次次放棄應得的獎勵，許多骨干員工的收入都遠比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動，而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學習上，著書立說，在業內傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

　　經營企業之余，z還在四川大學為千名本科生、研究生授課，貢獻自己的智慧；在公司內部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風暴”，一年一次，激勵青年人積極上進，并以此加強青年職工的培養。發現一個好苗子，他不惜重金將其送往清華大學、北京大學等高校深造。據悉，近10年來，該公司有24人獲得?？埔陨衔膽{，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領導崗位，成為公司生存發展的中堅力量……

　　z說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業，我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續了我的生命?！弊畛跸氘斠幻こ處煹膠，幾經周折成為一個智慧而頗具人文關懷的企業家，這在當初恐怕沒有誰能料到。

　　采訪z時，他一直沒有用擴音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。

他對生命的表達和對企業精神的闡述，讓我感受到了一個智者的靜謐，一個儒商的睿智，一個時代領跑者深深的足跡……

篇2：市勞動模范z同志先進事跡

市“勞動模范”z同志先進事跡

　　支援災區抗冰保供電(左二為)

　　z同志于1988年7月在廣西水電技工學校畢業后到藤縣電力公司工作，先后在象棋變電站、太平變電站等工作，2000年調到藤縣公司輸變電修試中心藤北線路組工作。

　　二十多年來z同志一直從事35KV及以下電力線路的安裝、運行維護和檢修工作，工作兢兢業業，任勞任怨，工作負責，積累了豐富的工作經驗，得到同事們和公司領導的肯定，多次被評為公司和系統的先進工作者、優秀共產黨員、優秀工會會員稱號。

　　加強政治理論，不斷提高綜合素質

　　能夠認真學習*理論“***”重要思想和胡

　　錦濤xxx的***，學習黨的十六大、十七大精神，不斷加強政治理論學習，用黨的理論武裝頭腦，提高政治素質，在工作中，時刻牢記自己是一名共產黨員，自覺帶頭??? 認真學習黨的路線、方針政策，遵紀守法，廉潔奉公，在學習政治理論的同時，積極參加公司組織的各種學習活動，法規、專業技術等培訓學習，用新的知識充實自己，不斷鉆研業務，開拓創新，在工作中不斷作出新的貢獻。

　　做事認真負責，二十二年無安全生產責任事故。

　　z同志參加工作二十二年來，先后在象棋變電站，太平變電站等部門工作過，工作一絲不茍，認真負責，2000年2月調到輸變電修試中心藤北線路組，擔任組長，負責藤縣北面7個鄉鎮6個35KV變電站的安裝、巡視、維護和檢修工作，正常要三、四天才巡視完畢，發現線路存在安全隱患及時處理，有時常常錯過休息日，但無論工作多苦多累，卻無怨無悔。工作中帶領同事，嚴格執行公司的安規技規，規范操作規程。22年來，所在班組都沒有發生過安全生產責任事故。

　　工作中大膽創新，屢創佳績，從2000年開始，藤

　　縣進行農村電網改造工作。z帶領一組10多個施工隊，負責10KV以下的線路和臺區建設改造。他能克服工作任務重、施工難度大等困難，利用豐富的工作經驗，大膽創新，想方設法去解決?？喔杉忧筛?，出色完成了任務。在馬山電站線www.airporthotelslisboa.com路施工時，遇到陡峭的山坡，當在上面立電線桿時，10多人抬著桿難度很大，效率低，也存在很大的安全隱患，能不能找到更好的辦法解決呢，通過觀察。z就地取材，設計了利用杉木制作架桿，用兩只雙瓶滑輪便輕輕松松把一根電線桿送上了山頂。施工中，放線也是個技術問題，如果放的線短就沒什么問題，但放的線長，在拉的過程中會造成導線損傷，他利用舊輪胎和半軸焊成的放線盤，順利解決了10KV線路放的導線容易損破的難題。這些簡易可行的設計，在全縣得以推廣，大大加快了施工進度，得到了公司領導的贊楊。

　　20**年有一次大任35KV線路發生了單相接地故障，幾個同事分成幾個組負責查線，查來查去，都查不清是什么故障，反復用幾種方法進行測試也搞不清楚。z利用豐富的業務知識，很快便查出了是避雷器被擊穿出現故障，更換了避雷器，很快便恢復了大任轄區的供電。z就是利用這些扎實技能，逐一解決工作中碰到的困難，得到了同事的敬佩。他還把自己的經驗技能毫無保留地傳授給同事，所帶的徒工先后有10多名獲得高級工和中級工。

　　在一期農網改造中，z所在的變電工區與太平供電所要在六個月完成任務100多個臺區的設計和改造，由于時間緊，任務重，急在社會上招聘100多人，組成十多個施工隊。但招聘容易上崗難，電網改造需要特種技術，每個施工隊員都要具備一定的電力知識及上桿技能，并要取得培訓合格后方能上崗。當時所里安排z等同志擔任技術老師，給招聘來的施工隊員上課。z便向他們傳授電網改造的技術規程和工作原理、實際操作、線路接線的接法、工藝，為了使學員們能更快地熟練工作，z還親自爬上電桿做示范，認真地講解。分組后z帶的施工隊分別完成了河塘等二十多個臺區和十多公里的10KV線路架設和安裝，順利地完成農網改造任務。

　　四、心系災區群眾，支援災區抗冰保供電

　　20**年春，廣西灌陽縣遭遇嚴重雨雪災害，全縣電力設備損失巨大，供電網絡基本癱瘓。受災停電鄉鎮9個，行政村138個，涉及人口20多萬人，電桿倒塌7321條，損壞變變壓器158臺，線路中斷7827條，達1617公里，其中35KV線路損壞31.14公里，10KV線路損壞669.72公里，0.4KV線路損壞917.10公里。

　　災情就是命令，z參加搶修隊，并擔任隊長，連夜裝備，次日一早搶修隊伍便火速奔赴灌陽。

　　為確保在春節前恢復灌陽縣城供電，讓災區人民過上一個光明、溫暖、祥和的節日。根據灌陽縣抗災指揮部的部署，公司搶修隊伍負責突擊搶修架設一個地名叫觀音至黃關二十五里峽路段的35KV線路。施工現場氣溫嚴寒，倒下的電線、電桿全部結冰。搶修隊員克服因嚴寒環境引發感冒、發燒、肚痛、腹瀉等疾病，心系災區群眾，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，沒有退縮。一天，放電纜需跨過灌江，沒有橋可走，只見毫不猶豫脫下鞋襪，踏進冰冷刺骨的江水，將一根根冰冷的電纜拉過。經過五天的艱苦奮戰，2月6日大年三十，17時30分，終于恢復觀音至黃關35KV線路的供電，搶修隊出色的工作表現，獲得了灌陽縣抗災指揮部的高度贊楊和當地群眾的稱頌。

　　大年初一，z和他的搶修隊又奮戰在離灌陽縣城19公里的水車電站搶修工地上，經過38天的全力搶修，灌陽縣大部分恢復了供電，搶修隊出色完成了抗冰任務，z等受到了集團公司和水利廳的嘉獎。

篇3：勞動模范供電所所長先進事跡:用心守護萬家燈火

　　勞動模范供電所所長先進事跡：用心守護萬家燈火

　　他，工作兢兢業業、默默奉獻，心系萬家燈火，一心撲在農電事業上。他，心里時刻掛念著大山深處4條10千伏主線路、15條10千伏分支線、170多臺配電變壓器、8000多用戶。他，就是今年廣西河池市“勞動模范”獲得者鳳山公司金牙供電營業所所長z。

　　工程強手

　　20**年農網升級改造，z沒日沒夜的奔跑現場，檢查安全措施，督促施工進度。線路走廊立桿架線青賠問題矛盾尤為突出。為了更好的解決問題，z想盡了辦法，費盡了口舌，常常利用白天或晚上時間親自趕往當地百姓家中或跑當地鎮黨委政府、村委，堅持溝通協調，直到村民的思想工作做通為止。下現場、到公司倉庫要材料……整個農網改造期間，z主動放棄了周末和國慶長假休息時間，一心撲在了工作上，最后圓滿出色地完成任務。

　　在實施鳳山縣農網改造過程中，他帶領全所員工先后完成了農網完善工程項目建設4個，并到鳳山縣最偏遠、條件最艱苦的江洲鄉巴標村沙基峒、攏嶺等12個移民落地安置點完成供電線路的安裝工作，并幫扶完成了10千伏線路10公里、0.4千伏以下線路15公里的架設工作，安裝電表500多只。同時，20**年至20**年改造臺區15個，新建臺區5個，使江洲鄉戶通電率達到95%以上，供電可靠性達到98%，電壓合格率達到95%以上，全鄉群眾用上質優、穩定的電能。20**年5月，他帶領隊伍高標準、高質量地完成了鳳山縣“三門?！甭糜尉皡^供電線路的架設及用電設施的安裝等工作，為旅游景區投資業主創造優良的供用電環境。

　　z始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊抓住農網改造的機遇，堅持每年對所管理的鄉鎮線路進行檢查排查，同時強化安全生產管理，認真落實安全措施，保證不發生人身觸電傷亡事故和設備損壞事故。

　　經營好手

　　新任供電所所長www.airporthotelslisboa.com時，為盡快了解金牙鄉供電狀況，z走村串戶、起早貪黑，和臺區師傅一道摸底調查，開展線損四分管理工作，制訂詳細的降損計劃和措施，扎扎實實開展降損節耗活動。一年內更換高損耗機械表為節能電子表1500余只，調整三相負荷不平衡臺區20多個，動員零星動力用戶安裝隨機補償電容器70余臺，夜巡10千伏線路60余次，處理10千伏跳火隱患4處，該所高、低壓線損分別下降0.65和2.1個百分點，創下了鳳山公司考核指標最低紀錄。

　　金牙鄉有10多個村民組，5000多個用戶，點多面廣，用電情況更是復雜。供電所除采取代扣、坐收電費外，對邊遠地區用戶實行走收方法，對山高路險、居住分散的用戶進行上門收取電費。z每月都要翻山越嶺，挨家挨戶催收。有時為了收取幾元錢的電費，要走十幾里的山路，晴天一身灰，雨天一身泥。特別是在農忙時節，只有趁農戶在家時起早摸黑上門收取。金牙供電所239個臺區的電費總是月清月結，顆粒歸倉。

　　搶險老手

　　身為供電所的負責人，z總是搶在前面，哪里最臟最累，哪里最危險，哪里就有他堅定的身影。

　　20**年6月14日深夜11點，長洲鄉那樂村可蒙屯發生山體滑坡，電力設施大面積受災，電桿倒桿、電線斷落，電力設施陷入大面積癱瘓。得知災情后，z連夜組織電力應急搶修隊冒雨對線路進行故障排查，但由于雨勢太大加之是夜晚，搶修工作遇到了困難。為了安全，搶修隊等到天亮才進行搶修。清晨5時許，雨剛停，在z帶領下，電力應急搶修隊經過三個多小時的認真排查、努力搶修，完成了各類斷線、倒桿的處理，恢復了供電，并為移民安置點架設供電線路和照明設施，第一時間為受災群眾送去光明和溫暖。

　　20**年6月份洪水期間，由于特大洪水沖擊，平樂鄉平旺村河堤邊發生倒桿事故。z帶領全所員工第一時間趕赴現場，在保證安全的情況下及時做好線路的停供電工作，把損失減少到最低限度，全力以赴確保汛期的安全供電。

　　沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的感人事跡。近15年來，z扎根農電一線，盡職盡責做好自己的本職工作，兢兢業業踐行著“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨，體現了一個平凡供電所長的本色。