設計變更現場簽證協議

　　甲方：________

　　乙方：________

　　甲、乙雙方經協商于____年____月____日簽訂了____合同，為規范與該合同有關的設計變更、現場簽證(以下簡稱"變更""簽證")的管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協議：

　　第一條：乙方對于甲方正式發出的變更、簽證，應及時、完整地的執行，并保證工程的質量和進度要求；甲方應按照變更、簽證的內容及其完成情況及時、足量地支付乙方變更簽證的價款。

　　第二條：關于變更、簽證辦理的約定

　　(一)甲方發出的變更、簽證通知單，應加蓋甲方指定的印章，否則乙方可以不接受；乙方出具的要求甲方結算價款的變更、簽證單，如果沒有甲方指定的印章，甲方將不予結算費用。

　　(二)甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下：

　　(甲方印章式樣) (乙方印章式樣)

　　(三)合同履約中，甲、乙雙方填制的變更、簽證通知單都應使用本協議后附的標準表格，否則甲方可以不予審核費用，乙方可以不予接受。

　　(四)甲、乙方均應對變更、簽證通知單分專業連續編號、妥善保存；甲、乙雙方都應設置變更、簽證事項的單據交付記錄，交付對方單據時應要求對方簽收，接受方不得拒簽。

　　第三條 關于變更、簽證計價及結算的約定

　　(一)變更、簽證的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，執行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調差方式。當沒有合適的定額套用時，雙方可以按當時當地的市場合理低價協商確定。

　　(二)在雙方核對變更、簽證的價款時，乙方負責事先就每張變更、簽證通知單做一份完整結算書，提交于甲方；甲方不接受乙方以匯總方式編制的多項變更、簽證事項的結算書。

　　(三)結算書的內容必須完整、準確，若結算報價超過最終審定價____%，將把最終審定價的降低____%；結算書一般包括以下內容：①結算總費用；②原合同相同工作內容的綜合單價；③套用定額編號的直接費計價表；④其他直接費、間接費的取費表；⑤綜合調差系數和主材調差依據；⑥定額以外項目的工料機分析；⑦變更簽證單原件及所有相關的往來函件、其他需要說明的與造價有關的問題。

　　(四)乙方接受甲方發出的變更通知單后，應立即組織計算變更費用，最遲在該變更內容全部施工完畢后10日內(從監理及甲方工地代表確認完工情況的日期計算)，向甲方報送完整變更費用計算；每遲報一天，將扣除最終審定價的____%。

　　(五)原則上甲乙雙方應在每項變更簽證實施前，商談確定總費用；特急變更簽證也應在施工后10天內談定價款；乙方提交的變更簽證結算書，應與事先商談的價格一致。

　　(六)關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上協商確定以下問題：工作內容及工作量、工作時間、工作人數、取定的人工單價(是綜合單價，已含管理費和利潤)。

　　(七)當變更、簽證的工作內容完成之后，乙方要及時督促監理和甲方工地代表在完工后5日內簽字確認，否則甲方可以不予審核費用。對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證，必須在覆蓋或拆除前，會同監理、現場工程師、成本人員共同完成工程量的確認和費用談判，否則甲方可以不計價款。

　　(八)因設計變更或現場簽證涉及到可重復利用的材料時，應在拆除前與甲方談定材料的可重復利用率，否則視為乙方100%的回收利用。

　　(九)雙方核定變更、簽證事項的價格后，應在結算書上注明最終審定價格，并由雙方簽字、蓋章后生效。

　　(十)每月5日前，甲、乙方應就截止上月末已確定最終費用的變更、簽證的費用結算書，進行綜合性核對，并形成核對與商談記錄清單。甲方應按主合同約定的付款比例同期支付。

　　第四條 其他

　　本協議與雙方簽定的主合同，具有同等法律效力；主合同的條款與本協議有矛盾時，以本協議為準。

　　甲方(蓋章)乙方(蓋章)

　　簽字：________簽字：________

　　時間：________時間：________

篇2：《答案永遠在現場》讀后感

　　《答案永遠在現場》讀后感

　　還沒有看這本書之前，我猜測了一下這本書里面會有什么內容，我想可能是偏向于制造業，在生產過程中，不斷發現問題解決問題的一個過程，我不由想起了父親在做食品行業時，經常提及的質量問題。

　　經常會聽父親說，最近退貨很多，是由于殺菌沒有徹底，發出去的貨，沒幾個月就壞掉了；又經常聽父親說，豆腐干由于著色不均勻，做出來的產品感官不好......，初中的時候，就常聽父親說，做生產管理，一定要防患于未然，著重過程控制，最后才談得上合理的結果。

　　停止對這本書的猜測，我瀏覽了這本書的提綱，從中國管理迷失真本到地頭力-答案永遠在現場再到大機大用地頭力，里面穿插了很多故事，那么點滴故事，拾掇起來，就成了一本博大精深的書籍，亦文亦理?？焖俜喭赀@本書，串聯我在房事的成長點滴，分享一下心得。

　　一：本書P17，講述了這樣一個故事：一個公司的老板，在企業發展到了一定的程度，慢慢的對基層運作情況不了解，從而使得公司運營陷入僵局。

　　通過這個故事，得到的結果就是企業運作久了以后，老板對企業運作慢慢有了隔膜，不清楚一線的運作，對企業的了解，也只是滿足于高管的匯報，由于對一線把握不準確，產生了一系列的問題。這里我想舉兩個反例，第一個故事是我在鑫源房產時，發展商老板的故事，第二個是我在花樣年集團星彥成都分公司時，案場經理對巡展工作人員工作抽查的案例，來闡述高管是如何把握一線員工的。

　　故事一：在建筑施工現場，經常會看到這樣的標語：“建筑施工、安全生產”、“安全施工、人人有責”的標語，但是在實際操作過程中，經常會看見工人違規操作的情況出現，比如不帶安全帽進入施工現場，早上迷迷糊糊的工人，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發生，工長拿這些工人很是頭疼，老板想了一個絕招，有天早上6點多，就進入施工現場，當時的時間基本是處于工長監控的空白地帶，工人們施工很是馬虎，老板就拿相機拍下違規操作情形，凡是逮住現行的，一律重罰。后來工人們知道老板會隨時來到工地現場管理生產后，都規矩多了。質量問題也少了很多。

　　故事二：記得在星彥的時候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些“老油條”就不在狀態。利用巡展的時間，溜出去玩耍，當時的經理就來了個突然襲擊，當時不在崗的置業顧問，就地重罰，扣了半個月工資，大會的時候，通報批評，后來做巡展的時候，再也沒有誰偷懶了。

　　通過這兩個例子，我得出這樣一個結論：不管是高層還是中層，只有深入基層，才能多整個團隊透過現象看本質，關鍵時刻做出正確判斷和決定。

　　二：p145中說道“老板沖在第一線”例舉了史玉柱創業征途的事例，說史玉柱打前陣，樂于做客服，深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂，是的征途上市后，如此的深入人心。

　　于是我想到了，管理者是否也該沖在第一線？

　　我想起了當時在**年1月份，做案場管理的時候，那時項目正處于排號階段，由于受大環境影響，客戶大多進入售樓部，第一句話，不是問房子，而是問房價會不會跌？當時，為了力保開盤完成銷售，我當時把辦公室搬到了洽談桌，看每個置業顧問接待客戶的情況以及接待質量，及時作調整?？蛻舢愖h也是一個一個的過，做模擬演練。同時，自己也以身作則，示范接待客戶。雖然當時的大環境很差，但是團隊的凝聚力是相當的高。

　　看完這本書，書里面無非講了幾個大道理：正確的策略→嚴格執行→及時調整→結果。那么作為一個優秀的管理者，不僅需要正確的策略，正確的策略來自于哪里呢？一定是基層，一定是在現場，坐在辦公室里，閉門造車，是不可能會有正確的策略的，接下來就是嚴格的執行，最后就是檢測策略的正確性，及時作出修正，使結果往我們設置的方向走。

篇3：《答案永遠在現場》讀后感(2)

　　《答案永遠在現場》讀后感(2)

　　曾經風靡一時的“美國管理明星運用數字化工具，據剩余戰略整合”。

　　三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。

　　這些理論曾為中國企業的學習榜樣，可在看這本書時，卻論證了這些模式的局限和不適合目前的競爭，抗風險性。那么，新推崇的“現場問題，一冒頭就敲掉它”理論是否適合各階段使用，還需公司根據具體情況借鑒。

　　此書中，受益內容較多。最讓我感觸的是“巴雷特的七意識層次”：

　　成本、利潤→內部的依賴→法陣和品牌→升華和轉型→人文環境→社會外的人脈→服務人類愿景

　　這七個層次議事，是每個層次都不可或缺，我同樣可以理解為不可跳過或跨越的，讓我深思了我們的公司發展中，是否按層次有序發展的。

　　看完此書后，論證了公司目前所要求的“不要因為緊急的事情而忽略了重要的事情”，每天的“客戶異議處理”“接待跟蹤”都是在現場找答案的過程。我不肯定經理些看完此書后在執行上述工作時，會不會更到位和更主動的事實，但我至少知道，目前我們公司銷售員還沒有在現場自己找答案的能力和意識，如何運用、如何事實、如何讓其有意識和動力，書中還不能準確指導，需要管理模式來養成其思考和肚里解決問題的能力。

　　做為項目負責人，首先你是否具備“現場問題，一冒頭就敲掉它”的意識，是否有自己的猴子自己養的覺悟。這是看完此書后的思考和收獲。我的感想是：解決問題的速度是你比別人成功早一步的條件。