觀景小區物業服務人員工作心得

　　進入“s物業”已近二年，700個日晝對我這個大齡的新兵來說是一種考驗，兩位主任的神傳言教更使我受益匪淺，打心眼里為ss物業管理有限公司的掌舵人及各位高層領導喝彩叫好，快樂服務，愉悅的心情我將終身難忘。

　　觀景小區位于在古城的邊緣地帶西北角上，建成至今以十多年了，業主多達1600多戶，占地面積10萬平方米左右，47幢樓房多為陳舊，各類設施均已老化，人口不多可老人不少，據居委會的提供，小區60歲以上的老人多達600多名，收入普遍偏低，享受低保的戶數為28戶之多，而小區的地理位置卻是十分的優越，北臨北環路，西接辛莊直達西環路，東轉虎丘路，進入古城區，交通十分的方便，4個傳達室，整個一十字路口，再加上近半年年外來人的涌入，出租房的增多，房東又頻頻更換，客觀上為小區的物管增加難度，面對現實，怎么辦？是燈，是退，是進，還是迎難而上，對于我這個新兵來說，是一個考驗。

　　小區工作，最主要的就是與居民打交道，而小區管理處的生存與否，關鍵在于對廣大業主的服務如何，怎樣才能得到群眾的支持和理解，只有服務，真心真意的為人民群眾服務，真正的為人民群眾排憂解難，視他家為己家，視他人為親人，掌握政策，貼近群眾，融入社區，做他們的朋友、知心人，踏踏實實的工作，實實在在的做人，虛心的接受群眾的批評，耐心的聽取群眾的怨言，有心的參加群眾的活動，用心的解釋物管的規定，只有這樣，才能真正的立足、生根、開拓進取，我將深深的記住蔡總在一次會議上所說的話“什么時候都要擺正自己的位置，不要小看你平時的每一件工作”是的，我是小區的一名光榮的物管工作者，更是小區廣大群眾的一名服務員，群眾生活中的每一件小事我都會盡力去做的，因為我是他們的兒子，請相信我，我會加倍的努力工作，不負領導的厚愛，讓業主滿意，為樓盤添彩，新的物權法即將出臺，讓我們迎接新的一輪考驗吧......

　　以上即是我的一點心得，我是用心的，懇請領導指正。

篇2：物業服務工作心得所感

　　物業服務工作心得所感

　　“服務”這兩個字雖然簡單，但它卻包括了個人素質的高低、領導人的水準及公司的檔次。物業公司的口號講的是“服務第一、滿意率第一”，服務的好與壞直接與業主的滿意率及收費率成正比。

　　一個企業的服務工作幾乎都是靠員工去做的，員工在企業的服務中毫無疑問居于核心地位。物業工作人員，經常會碰到一些性情激動，脾氣爆燥的業主，如果稍不順心他們會敲桌子、扔東西、有的還會打人，雖然碰到這樣的業主，但他們仍做到細心、耐心為業主服務，以理服人，以德信人。

　　為了更好地為業主服務我認為應該“換位思考”，不斷開展有關物業服務工作意識的培訓，從而增強員工的服務意識。

　　同時我們要緊跟時代的步伐，為能在物業專業有所發展而努力，用我們熱情去接待業主，周到的服務樹立物業公司優質的形象及完美的品牌。在我看來，在物業管理的日常事物當中的每件事都要盡可能的做到使業主滿意，業主滿意了物業公司自然就會收益。舉手之勞的一件事看似小事，也許它能給你帶來一個很大的收獲。我們應做到：

　　1、嚴格自律、遵守社會公德，講究職業道德，文明服務，禮貌待人；

　　2、嚴守崗位，處理好日常及值班期間的業主投訴；

　　3、搞好上下、內部與兄弟單位之間關系，互協互助。

　　4、處理事情要做到：業主滿意、領導滿意、自己滿意。

　　5、努力完成公司下達的經營指標及收繳率。

　　6、在接待業主時，做到說話文明、有理、有利、有節，不損害公司利益，不承諾、不留字據。

　　這幾句話看似簡單，要真正做起來可不是件容易事。人說跟老百姓打交道的工作最不好做，有人還說跟物業業主打交道的工作更不好做。但是，不能因為不好做就不做了，這個工作總還是要有人去做的。有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協調、解決。我覺得作為一個物業管理員首先要端正自己的態度，不要學別人的那一套：“我是爺，有事兒你得來求我！”

　　我們是來干什么的？是來為業主提供服務的，但是服務也不能一味的去討業主的歡心，那樣在業主心里就失去了你的威信。我們要在平等、互利的基礎上來為小區業主提供我們所能提供的最優質的服務,這才是一個物業管理員所應具備的價值觀。只有這樣我們才能在市場競爭如此激烈的今天為公司的今后的發展打下堅實的基礎。

篇3：物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　9月18日，在縣房管局物管所的安排下，我參加了由市房管局舉辦的物業服務項目經理培訓班。培訓內容主要是物業管理基礎理論知識、法律、法規、消防安全等幾個方面。通過培訓和學習，使我對物業管理有了更加充分的認識。

　　隨著時代的不斷進步，人們的觀念在不斷的更新。我們所面對的業主的需求也在不斷的變化，對我們服務品質的要求也在不斷的提高。所以當前的物業管理也不再是、也不可能是傳統意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專業化的管理、精細化的分工、人性化的服務發展，而這些正越來越成為物業服務的主要內容。

　　特別是在5.12大地震期間，我們公司全體員工上下一條心，檢查轄區內房屋抗震情況和安全通道暢通狀況，加強突發事件的應急處理和演練。我們還為災區人民捐助了部分救災物資。我雖然沒有投身到抗震第一線，但在地震期間我做到了一個職業經理人應該做的事情。時刻守護好我們的家園就是對業主的最好報答。

　　總而言之，高標準、高要求、高質量的管理，配合熱心、誠心、耐心的服務理念，最終會取得業主的信任、理解、關心和支持，也最終能為企業和員工帶來更多、更穩定的利益。幾年來，方佳物業通過全體員工的不懈努力，正沿著這條道路，朝著“更專業、更精細、更人性、更完美”的目標前進。

　　本文源自：《淮安物業管理》 孫洪銀