E物業企業文化建設三年發展計劃

　　(20**年----20**年)

　　一、意義

　　1、是實踐科學發展，做好轉型創新，實現公司三年發展計劃的需要;

　　2、是做強企業，培育品牌，提升企業市場核心競爭力，保持企業健康和諧持續發展的需要;

　　3、是依托“企業對員工應該真心服務，員工對企業應該真誠服務，全員對業主應該真情服務”的“三真”企業文化，來制造出一支內功強、素質高、講民主的員工隊伍，以此來增強企業凝聚力的需要。

　　二、指導思想

　　我們要以*理論、“***”重要思想以及***和建設社會主義特色的和諧社會的理論為指導，在“三真”企業文化的基礎上，根據本企業三年發展戰略規劃具體工作要求，努力創建具有E特色的企業文化，為進一步推行本公司發展戰略，在精神上和思想上提供有力保證。

　　三、基本原則

　　1. 確保企業執行新三年發展戰略安全運行得以圓滿完成的原則。

　　2. 確保企業制度管理執行與企業文化管理執行有機結合的原則。

　　3. 確保企業由簡單的人性化管理向綜合的人性化服務轉型原則。

　　四、企業文化建設的目標

　　1、要使企業文化成為企業大騰飛核動力的助燃劑。

　　2、要使企業文化成為職企雙盈互惠互利的粘合劑。

　　3、要使企業文化成為品牌建設信譽提升的固化劑。

　　五、企業文化建設的主要任務

　　1、宣傳企業文化，達到為企業的經濟建設服務。

　　2、宣傳企業文化，做到與企業的同步發展服務。

　　企業文化建設做到目標明確、思想統一、量化任務、責任到人，真正做到企業文化在本公司內部，成為最受信賴和得到充分尊重。

　　企業愿景：對標一流企業，做響E品牌，成為市內著名企業。

　　戰略目標：力爭把E物業鍛造成為以市場物業管理服務為主業，運用社會實踐融入主業，全心全意的為主業提供后勤服務。

　　企業使命：練好內功，服務業主。

　　企業經營理念：精細化管理、民主化管理、制度化管理、人性化管理、科學化管理。

　　企業精神：開拓奮進，永不滿足;服務至上，信譽為本;自加壓力，爭創一流。

　　企業宗旨：做得比承諾的更好。

　　3、宣傳企業文化，確保為企業軟環境建設服務。

　　精神文化建設：凝聚人心，團結全員。

　　制度文化建設：做事講原則，處事講尊重。

　　物質文化建設：做好誠信服務，樹立E品牌。

　　六、企業發展目標

　　管理面積確保300www.airporthotelslisboa.com萬平方米，力爭400萬平方米;

　　主營業務收入確保達到3000萬元，力爭4000萬元;

　　上繳資金確保50萬元，;力爭80萬元;

　　物業管理服務資質晉升為二級企業;

　　七、完成企業發展目標，完善企業文化建設保障機制

　　1、組織落實：

　　(1)、動用三級管理機制(公司黨政班子、公司中層管理人員、全體基層員工)，通過企業文化來影響小區的班組文化，用班組文化來夯實企業文化的發揚與光大。

　　(2)、重基層、重作風、講原則、講方法、求嚴謹、求務實。

　　2、措施落實：

　　(1)、通過企業內部《E通訊》宣傳企業文化，做到專人管理。

　　(2)、擬準備建立E網站，以此來主動向外宣傳E的服務理念。用有限的資金，來宣傳E的品牌。用超前的服務理念，來做響E的品牌。爭取早日成為本市有影響力的著名物業管理服務企業。

　　(3)、以班組為單位，采取網格化管理，培養通訊員，做到無盲角，確保報道的真實性，新聞及時性。

　　3、資金落實：行政配合支部，確保此項工作的資金落實。做到精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，確保企業文化建設工作長久不衰，做到更新更旺。

篇2：設備公司企業文化建設發展規劃

　　設備公司企業文化建設發展規劃

　　根據企業三年發展規劃要求，企業文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等，都是我公司新時期文化構建的主要內容，也是創業和發展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業文化建設三年內要達到的目標是：在國內本行業中各項指標達到NO.1，成為本行業中具有文化特色的典范。

　　一、從三個層面入手

　　1、精神層（精神文化）：

　　確立領導和員工共同信守的基本信念，以價值標準、職業道德、精神風貌做引導，形成核心觀念信念化、行為習慣化。

　　2、制度層（制度文化）：

　　制度文化是對企業組織和員工行為的規范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制，完善各項管理的規章制度，一絲不茍地貫徹執行。企業全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

　　3、物質層（物質文化）：

　　企業整體形象設計規劃，包括：標志、廠容廠貌、生產現場、工作環境、產品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等?？傊?，要在創新實施過程中找出突出點，展現文化主題，擁有一個**設備有限公司的特色文化。

　　二、企業宗旨的確立

　　1、企業宗旨：“以人為本，顧客至上，責任與利益相統一”（暫定，需要研討制定）。

　　2、文化定位：“認真、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準企業文化建設的重心和基本點，揚長避短，突出自己的優勢。需要研討制定。比如：海爾集團的‘海爾真誠到永遠’；海瀾的：‘不斷否定自我，永遠追求卓越’等。

　　3、企業文化建設三年發展目標

　　第一年目標：樹形象工程（見實施方案）。

　　第二年目標：完成生產、經營管理制度化，工作行為規范化。

　　第三年目標：與時俱進、創新和諧發展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統一的群體意識。

　　三、實施方案

　　1、第一階段：全面開展樹形象活動：“新形象工程”。按實施內容，分區劃片、管理到位、責任到人，建立領導小組進行督查。要三個月內有變化，六個月后有效果，一年見成效。

　?、牌髽I環境新形象 ：對廠區不協調處進行整改治理，對環境衛生高標準、嚴要求，保證無衛生死角，對廠區內所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規整，加強生產區（新廠）、辦公區綠化管理。加強路面修整、保潔，及時進行垃圾清理。加強車輛（內、外）、自行車、電動車等停放管理，嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環境。

　?、片F場管理新形象 ：加強現場管理，對生產全過程合理計劃，組織與控制，提高現場運行和效能，安全文明生產，達到優質低耗的目標，在生產、工藝、質量、設備維護、安全文明生產等專業管理方面采取措施，按管理標準改變現場臟、亂、差的現象。按規定達到安全文明生產的目標。按要求提高生產工作環境質量。

　?、钱a品質量新想象：舉辦質檢人員專業質量管理培訓班，提高質檢員綜合素質，提高質量管理水平和質量意識，加強對質量、數量、效率和交貨期四者之間關系的認識，真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象，從各級領導、質檢員開始樹立。加大對產品質量及外委的監督、抽查力度。提高**設備有限公司質量意識、品牌意識。

　?、壬a效率新形象： 努力提高合同兌現率，組織實施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強化生產工序配套、進度管理（包括外委廠家）。達到定貨合同無脫期目標。

　?、僧a品檔次新形象：（外觀形象）根據特色文化，對成品用色、企業標識、質量標識、零部件加工工號標識等統一標準、提高檔次。

　?、适袌鼋ㄔO新形象：完善營銷體系建設，建立市場占有措施，完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制；加強銷售隊伍的建設，加大新市場開發力度，加快市場信息反饋管理，準確預測市場信息變化。

　?、耸酆蠓招滦蜗螅杭訌娛酆蠓展ぷ?，要求服務人員以高素質、高技能、高標準的服務態度，保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。

　?、虇T工素質新形象：強化人力資源規劃管理、合理分配、知人善用、完善機制；以勞動紀律、行為規范、文明禮儀為重點，提高員工隊伍整體素質；堅持以人為本，教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規范行為、優化形象；強力塑造員工素質新形象，進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動；加強青工的思想道德教育，職業道德規范教育。

　　以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目，由各主管領導和相關部門以發展創新的思路制定實施細則，報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進，共同實現目標。

　　2、迅速打造、提升執行力、監督力

　?。?）從各級領導開始：企業執行力文化的培育必須從領導者開始，要有一個良好、高效的執行文化，更要有一個重視、強調執行力文化的上級領導層。

　?。?）倡樹理念：企業員工應共同信守企業的基本信念，充分發揮員工的主觀能動性與責任心，把工作做好、

做細是義不容辭的責任，管理無小事。要有工作的執著、熱忱、激情和忠誠。

　?。?）關注細節：對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程，何時過程重于結果。

　?。?）過程與目標控制：真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法，各級管理人在管理過程中不斷調整思路、轉變觀念。加大執行力的考核力度。

　　3、第二階段：追求無止境，由表及里、從外到內、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現代化企業，成為本行業中的先進典范。

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