物業經理人

醫工總院藥物開發先進事跡

4853

醫工總院藥物開發先進事跡

  醫工總院先進事跡

  z: 研究員,碩士生導師。1986年畢業于華東理工大學,就職于上海醫藥工業研究院化學制藥部,師從時惠麟研究員。主要研究方向是心血管和中樞神經系統藥物開發。

  z負責的課題包括鹽酸喹那普利、培哚普利、厄貝沙坦、替米沙坦、富馬酸喹硫平等三十余項,獲新藥證書11項,臨床批文3項,這些項目已在浙江華海藥業、上?,F代制藥和蘇州醫藥集團公司等企業實現產業化。

  作為“普利類藥物的關鍵技術和產業化”項目的完成人(排名第三)獲上海市科技進步一等獎,國家科技進步二等獎。負責國家“九五”攻關項目鹽酸喹那普利獲上海市科技進步三等獎(排名第一);參加國家“七五”攻關項目鹽酸地爾硫卓獲上海市科技進步二等獎,國家科技進步三等獎。申請發明專利9項,授權5項,發表文章6篇。

  除了做好自己的研發項目,她還負責工藝五組的大組工作,大組在藥物開發及產業化方面取得了驕人的成果,產品在華海藥業、現代制藥、常州四藥、恩華藥業和常州制藥等企業實現了大規模生產,為我國的藥物產業化作出了巨大貢獻。

  工藝五組目前與多家企業緊密合作,建立了長期合作關系,成立了聯合研究中心。定期向廠家推薦項目并進行在研項目交流。今年和企業合作,共獲批“十二五”重點項目4項。新簽合同8項,合同經費近2000萬元。

  z同志多年來耐得住科研工作的寂莫,默默無聞、勤勤墾墾地工作在科研工作第一線。

物業經理人網-www.airporthotelslisboa.com

篇2:集團黨委書記先進事跡

  集團黨委書記先進事跡

  醫藥旗艦的引領人

  ——記科倫集團黨委書記、董事長兼總裁z

  從一個占地不到10畝的小廠,發展成為全國最大的輸液專業制造商,z領導的科倫集團創造了我國醫藥行業的神話。直面挑戰,實現跨越,科倫集團在董事長z的帶領下,將一如既往,緊跟時代步伐,為成為我國醫藥領域的領航旗艦目標而奮進。

  打造醫藥旗艦

  “辦企業是一門科學,更是一門藝術!”z在任內把一個名不見經傳的鄉鎮企業發展成為我國醫藥行業的知名企業集團,是與他堅持***,深化改革,推進體制和管理創新,竭力推進技術進步,完善企業生產與流通大格局,積極培育現代企業文化分不開的。

  1996年,z毅然辭去待遇優厚的中美合資奇力制藥公司總經理職務,在成都市新都區桂林路一塊占地面積僅9.7畝的土地上創辦了“四川科倫大藥廠”,以生產大輸液藥品起家。他立志要以“科學求真、倫理求善”的宗旨把企業做強做大。他創建的科倫大藥廠當年設計、當年建設、當年投產、當年盈利,成為當地建設速度最快的鄉鎮企業。

  在新都區各界的關懷支持下,z捕捉企業發展機遇,戰勝各種挑戰,在關鍵領域積蓄力量,不斷地實現自我超越,企業滾雪般快速發展。他在創建科倫大藥廠以來的八年間,通過先租賃,后參股,最終收購兼并或控股那些已經或者瀕臨破產的藥品生產企業,對其進行改制、改造,引入科倫的管理理念和新品種,最大限度地盤活存量資產。在經過整合、重組生產要素后,這些企業很快起死回生,為發展地方經濟,為科倫集團的快速成長奠定了堅實的基礎??苽愊群笸ㄟ^收購四川內江珍珠制藥廠、原中外合資四川百訊制藥公司、原湖南岳陽制藥四廠、岳陽制藥二廠,又投入巨資建設在成都的生產基地,將集團核心生產企業四川科倫大藥廠遷入新都工業園區,建成了國內最大的現代化輸液生產企業。至此,科倫集團已成功地實施了專業化發展戰略。

  現在的科倫集團的醫藥產業已涉及醫藥原料、中西藥制劑、中藥材種植、中藥飲片、藥品包裝材料等五大領域,在中西藥制劑方面又涵蓋了輸液、粉針、小水針、片劑、膠囊劑等多種劑型,并形成規模經濟。20**年科倫集團的主業產品大輸液產銷量已超過10億瓶,成為全球最大的專業制造商。20**年,科倫集團即躋身于全國醫藥100強企業,工業增加值在省內醫藥行業排名第一位。20**年集團實現銷售收入18億元,利稅1.5億元。僅集團的核心企業四川科倫藥業股份有限公司20**年就完成銷售收入6億元,實現入庫稅收4200多萬元。

  z堅持以市場為導向,深入調查市場需求變化,并在不斷滿足市場需求的過程中發展壯大自己。在創業之初,他就依靠敏銳的市場嗅覺和靈活的渠道把握進軍大輸液行業,實施“以中心城市為主體、以中小城市和農村市場為兩翼”的營銷推進戰略。八年間,即已全面啟動了全國49個大型醫藥市場,形成了健全、高效的營銷體系。由于科倫已經完成了從上游的玻瓶、原料合成,中游的生產、科研到下游的醫藥物流平臺的產業鏈垂直整合與水平分工的合作體系,各種生產要素在集團內部快速循環,有效地降低了交易成本,從而形成了顯而易見的供應鏈優勢和成本效益優勢,因此,科倫的產品不僅在國內擁有廣大忠實的用戶,而且已批量出口,在東南亞和哈薩克斯坦等地亦享有盛譽。

  兩年間由四川科倫醫藥貿易有限公司承擔藥品配送的康貝大藥房連鎖有限公司正以驚人的速度迅猛發展。目前,該公司已擁有6000多家零售藥店,遍布四川省內各市。健全龐大的立體營銷網絡,保證了產品從車間到終端的一路暢通。

  回報社會永無止境

  “一個負責任的企業家不僅要看到企業的經濟效益,更要看到企業對整個社會的貢獻!”作為董事長的z,幾年來正是用這種負責任的態度帶領科倫發展的同時,不斷地回報于社會,形成了“科學求真、倫理求善”的企業文化精髓。

  作為國內大型醫藥集團,科倫集團每年還要向國家交納數千萬元的稅金,僅去年入庫稅金就超過7500萬元??苽惣瘓F同時也是四川省的納稅大戶,先后獲得成都市“模范納稅企業”稱號和“A級納稅信譽”資質。

  z所領導的科倫集團能取得快速發展,這與他一貫重視人才,關愛員工,受到企業員工愛戴,在社會上有良好口碑關系極大。z把人才作為企業經營戰略的重要組成部分,視為創造價值的源泉,是企業生產和發展的主體。z領導的四川科倫集團為上萬名員工(包括4000多名下崗職工)提供了就業機會,使他們衣食無憂。他在人員選聘、晉升、考核、分配、培訓、福利等方面都制訂了整套的科學制度。企業先后引進了一批在日本、英國等學成歸國的博士和國內培養的博士、碩士、大專院校畢業生以及原在國家科研院所工作或在其他醫藥企業工作,學識、經驗俱豐的學術人才。

  z一貫關心職工,重視職工生活。三年前就以集團的名義制定了兩項強制執行的制度:一是工作人員強制體檢(必須在三甲以上醫院作全面體檢),二是強制休假(帶薪),這兩項強制制度充分表達了他深厚的人文情懷。他在20**年四川年度企業家“高峰對話”時就以“應有悲天憫人的情懷”為題發表演講,引起在場評委和來賓共鳴,取得第一名。他不僅說得好,而且做得好。20**年,僅四川科倫藥業股份有限公司就支付員工困難補助4.8萬元。另外,z率先www.airporthotelslisboa.com在鄉鎮企業建立工會組織,20**年上交會費15.2萬元,工會與企業簽訂了集體勞動合同。他領導工會的同志按工會法的要求,結合鄉鎮企業的特點,積極開展各種活動。為全體員工購買了基本養老保險(含生育險)、綜合保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等多個險種,科倫集團在成都地區的1770名員工全部參保,20**年支付上述保險費用達327.57萬元,同時,省外的企業也都在當地參加了保險。

  z熱心公益事業,樂善好施,為構建和諧社會傾力奉獻。他曾經發動工會、團委等群團組織開展互助活動,向弱勢群體獻愛心。向桂林敬老院免費供應水、電,并經常贈送各類生活必需品。z本人及其領導的科倫集團這幾年先后向社會困難群體或各類公益事

業活動捐贈現金或藥品計24次,累計金額超過1千萬元,為社會公益事業作出了突出貢獻。

  z自創辦鄉鎮企業四川科倫大藥廠以來,在激烈的市場競爭條件下,依靠黨和政府的大力支持,以其卓越的領導才能和無私奉獻精神,在醫藥領域創造了難以撼動的本土化經營優勢。

  z董事長是一位優秀的企業家,也是一位杰出的政治思想工作者。他堅持以人為本,創造良好的生產、生活環境,大大增強了企業的向心力、凝聚力。大面積調查結果顯示,員工對公司的滿意度超過98%,這才是一流企業的真正底蘊。

  回首八年來的發展歷程,科倫員工認為,企業能有今天,首先是因為企業有一個好的領導、好的領導團隊、好的企業機制和好的員工隊伍。劉總要求員工做到的,他自己首先做到,他的模范帶頭作用,成為員工心目中“白天當老板,晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在帶領一個企業集團持續前進的歷程中,展現了一個優秀的中國特色社會主義建設者的人文情懷和崇高風范,是一位真正受到廣大員工推崇和深切愛戴的企業領導人。

篇3:市級勞動模范先進事跡

  市級勞動模范先進事跡

  下崗職工快樂我就快樂

  在錦江區濱江路社區,今年53歲的z可算得上是一個“名人”了。當兵26年后回到地方,在一家公司當過行政處處長并兼任一家國際俱樂部副董事長。1998年,工齡恰好滿30年的他卻毅然辭去工作自謀職業。幾年來,他所在的公司解決了近百個下崗職工的就業問題,同時,社區內的殘疾人也成為他關注的焦點。今年“五一”前夕,z被評為市級勞動模范。

  艱辛創業為下崗職工找個家

  辭職后,z奔著創業路,一直往前走。他創辦了成都銀鷹航空客貨代理有限公司,重點招聘下崗職工到公司就業。

  說起過去,z十分感慨。公司開張時,他整整掉了5公斤肉,他說,“創業才是真正的減肥?!焙枚啻?,z騎著自行車,一天要跑五六個單位,中午餓了,就在外面吃碗面,回到家里,一坐在沙發上,站起來都費勁,但他感到苦中有樂。

  當時因為人手少,他既當老板又當送票員。有一次,他騎著自行車從通錦橋出發,送一張飛機票到成溫路口,大熱天騎車65分鐘,而且還是飛車,賺了16元錢。航空公司經常組織代理公司開會,其他公司經理都開汽車去,只有老黃騎自行車,圈內朋友對他說,以后不要騎車來了,以免別人看不起你……但老黃為了節約費用,不得不這樣做。

  “回想這幾年走過的路,雖然艱苦,但我無怨無悔?!惫緞撧k7年來,先后招聘下崗職工100余人,其中有一家三口下崗失業后都被聘到公司上班。

  私房辦成活動中心推進社區建設

  在紅照壁27號,有一個“錦江區濱江路社區服務中心”,這是z與合伙人共同將私人280平方米的房產提供給社區共享共建,目的是創建文明社區,為創建文明城市作貢獻。昨日,老黃告訴記者,離退休老干部、下崗職工、殘疾人和川劇票友進入該中心都免費。

  一個偶然的機會,z在錦江區有關部門的組織下,前往溫州等地考察,他發現當地的社區建設很完善,社區居民在文化活動中心自得其樂?;貋砗?,他就把這處房產拿出來,為社區居民作為活動點。濱江路社區黨支部書記王家惠說,如果老黃把該房產出租,會有一筆不小的收入,但他卻無償提供給了社區。老黃想的是,隨著服務中心規模、項目的完善和發展,盡可能吸納下崗人員來社區工作,解除他們的下崗之憂,促使他們面向社會去學習、去競爭,靠自己的雙手去養活自己。

  社區殘疾人的就業也時常讓z掛心。獲得成都市勞動模范稱號后,他還將4000元獎金全部捐給了街道辦事處助殘基金,并著手創辦殘疾人扶持中心,吸納殘疾人就業,積累“扶殘基金”,探索“扶殘基金”市場化的路子,力所能及地為殘疾人解決實際問題。

  老黃告訴記者,目前他正在籌辦開辦一家愛心超市,專門解決社區內殘疾人就業,并用一年時間扶持他們,讓他們自食其力,增加對生活的信心。

篇4:鞋帽經營部先進事跡

  鞋帽經營部先進事跡

  ----成都人民商場

  “歡迎光臨,請里邊看一下?!倍嗄陙硪越M長z為代表的成都人民商場百麗鞋柜柜組成員親切的問候,體貼的蹲式服務,友好的態度使越來越多的消費者成為百麗柜的固定客源。今年,組長z被評為成都市勞動模范。近日,百麗柜又成為成都市第一個以“勞動模范”命名的柜組——“勞動模范z柜組”。

  從1988年到當時的人民商場鞋帽經營部擔任營業員,z在這個平凡崗位上一干就是16年。作為柜長,她身先士卒,把自己的認識和管理向柜組人員言傳聲教,使之變為同柜人員的共識和行動。她團結員工,率先使用普通話,實行“迎客聲、介紹聲、告別聲”的三聲服務;在服務中樹立“一切以顧客為中心”這一理念,根據不同顧客的身份、年齡、要求,為顧客當好參謀,摸索總結出了銷售工作八大步驟的服務標準。

  幾年來,她們主動親切的問候語,周到體貼的蹲式服務,專業化的商品介紹,百拿不厭、百問不煩的友好態度,已成為她受到消費者交口稱贊的服務特色,優質便捷高效的服務使越來越多的消費者成了百麗柜的固定客源。

  她在銷售中認真貫徹“誠信經營”的原則,在接待時如實介紹商品,每一筆交易都認真填制“質量三包”卡、宣傳售后服務內容。在銷售中,凡是遇到缺貨斷碼而消費者又存在購物需求的情況,她都不是被動的等貨到家,而是千方百計到各銷售單位找貨調貨,常常為了一雙鞋要跑遍市內各個賣場。對于有特殊困難購物不便的顧客,她還主動送貨到家,代辦維修。為此,她犧牲了自己的休息時間,換來的是顧客的由衷感謝。建柜六年來,從未發生一起顧客投訴,迎來的都是顧客的滿意。

  z既對顧客負責,也對自己的組員負責。一名年輕的組員告訴記者,柜組就像一個大家庭,z尤如大姐姐,每當自己有情緒,她總會耐心開導;而不論z自己遇到什么困難,卻從不把情緒帶到工作上。在z的帶領下,百麗柜年年銷售都在200萬以上,連續五年在經營部銷售排名第一。她所帶領的柜組,在20**年被評為了成都市“誠信服務柜組”。z20**年被評為成都市勞動模范。

  為了激勵全體員工學先進、趕先進,形成一個爭當先進的良好氛圍,培育出一大批先進柜組,成商集團決定授予人民百貨鞋帽部百麗柜“勞動模范z柜組”稱號。

篇5:勞動模范先進事跡:領跑在時代軌道上

  勞動模范先進事跡:領跑在時代的軌道上

  ----成都建材(集團)有限公司z

  [編者按]一個曾經經營虧損、處境艱難的國有生產資料流通企業,通過改革一舉扭轉局面,以后的10年里,在生產資料流通行業全國大面積嚴重虧損的背景下,公司始終保持了銷售、稅利遞增的勢頭,列為省、市流通行業銷售發展的強勢企業。這得益于一個好帶頭人——z。

  z不僅在企業經營管理方面卓有成效,還是一位資深的理論工作者,他勤于觀察經濟運行中的宏觀和微觀現象,敏于捕捉重大經濟轉機,潛心研究,著述頗豐。特別可貴的是,z對黨的事業有著具有強烈的責任心和使命感。2000年在企業改制的關鍵時刻,他因積勞成疾,被確診患有喉癌,手術后僅3個月,還在不能發聲的情況下重返工作崗位,以筆寫的形式繼續履行職責,最終帶領企業員工完成了改制工作,并在新公司里被推選為董事長兼總裁,直到現在,已帶病堅持了4年。20**年,他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號;今年“五一”前夕,他被評為成都市勞動模范。

  z是一個普通的黨的基層干部,他所服務的成都建材(集團)有限公司是一個普通的企業,但正如滴水能夠輝映太陽,他的經歷和這個企業的變遷卻能予人深刻啟示。當前,我市發展進入關鍵時期,解決國有企業改制問題也是工作的重點。時代呼喚千百萬z這樣的好帶頭人!

  認識z,是在今年“五一”前夕,他被評為成都市勞動模范之后。

  今年5月,我去了3次建材集團,和z聊天,采訪他的同事,一個立體的z凸現出來:一個63歲的老人,有著曲折的經歷和睿智的思想,更奇特的是,他在與癌癥作斗爭的同時,將一個曾經瀕臨倒閉的企業經營得生機勃勃。

  是什么樣的力量鼓舞他勇往直前?是什么樣的前景推動他無私奉獻?本文要揭示的,就是這樣一個個謎團。

  像理解生命一樣理解企業

  “如果我一生真的能夠編織成一只花藍,它也完全屬于你——我親愛的母親?!边@句話發自肺腑,帶著z的溫情、熱愛和執著。

  因為熱愛,z不遺余力地工作著,要在有生之年里,為國家盡自己的一份力量,“人的一生很短暫,做出成績是生命的意義:我沒有白活?!?/P>

  在z面前,我感到了一種力量,來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業內公認的儒商,還是四川大學的兼職教授,一位碩士生導師。從他經營和管理企業的足跡看過去,他還是一位時代的領跑者。

  早在80年代中期,z就被市政府主管部門指派為市物資貿易中心的創業者,他白手起家,培育發展了極富創意的新型工商合作模式,僅3年時間就讓企業年銷售總量突破5億元,進入全國生產流通“百強企業”。

  1991年,全國物資企業遭遇市場經濟改革大潮的強烈沖擊,成都市建筑材料總公司也未逃脫厄運。也就是這一年,z臨危受命,出任該公司總經理。當時的市建材公司經營虧損、處境艱難,“企業規模大,計劃經濟體制烙印很深,職工情緒低沉”,上一年職工年均收入才2300元。

  “一個人如果沒有適當的外部壓力,在事業上也就缺少了內在的動力”,z深感肩上的擔子沉重,困境就是壓力,“應該也必須由包括我在內的公司全體職工承受,這是企業自救的前提”。

  z把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內,從局屬系統排頭兵的位置掉到了倒數第3名,加上資產損失和債務困擾,原有的資金優勢、價格優勢、資源優勢和分配優勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識,競爭意識孕育出開拓意識!就是這樣一個抉擇,z為全面轉換企業內部經營體制大動作的實施鋪平了道路。

  壓力產生出動力,持久的動力來自于調動和發揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點,公司的資產多,人員也多,辨證地看,資產多既是實力,也可能是包袱,而人員多則意味著合力大和內耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是,他從理順關系入手,斷然出臺了以改革工資分配為內容的《勞動標準實施辦法》,一舉扭轉了被動局面,企業的整體效益得到了提高。

  拉開了收入差距,人的不同價值得到了體現。獎金差別達到十倍,有的職工被扣了基本工資。有人發了牢騷:“z在我們的工資上打主意”。但他認為,追求持續穩定的改革,不能只靠潛藏危機的暫時性安撫,必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發,從企業生存發展的需要出發……

  當時,建材行業普遍不景氣,不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”,z有了長遠的打算:從拓寬經營范圍,擴大貿易伙伴,開發高科技實業和發展第三產業等方面突破,甚至還想到了興辦合資企業,開展深加工,增加附加值?!笆袌鍪莻€大水源”,z想的是,他要為企業多打幾口深井。

  職工與企業,同在一個命運共同體

  30多年前,就有了建材公司,當時的主要任務是為了執行國家對建材物資的計劃分配調撥,“為政府服務,對國家負責”,企業利益受到國家保護,職工吃的是安安穩穩的“計劃飯”。

  十一屆三中全會以后,這種格局迅速被打破,國家給公司的指令性計劃越來越少了,更要命的是,經營渠道放開,其他的國營企業、集體、個體都做起了建材生意,競爭愈演愈烈。

  但是,建材公司的人仍然懷念當“官商”的“愜意”。一個小“事故”讓z耿耿于懷——

  一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛生潔具,值班的營業員說了三句話,“我們的貨不齊??!”“我們提貨遠??!”“你最好到那些小鋪子里去買?!憋@然,這樣做生意,怎么能在競爭中取勝呢?

  這就是危機!z要對幾十年計劃體制養成的陳舊觀念“動刀了”。他反復地向職工宣傳國家走向市場經濟的既定方向,“公司再不轉變機制,走向市場,最終是沒有辦法生存下去的!”

  還是在1994年,z就提出了“企業命運共同體”的概念:只有把職工和企業綁在一起,齊心協力去參與市場競爭,企業才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工,各部門員工真正行動起來之時,就是創造性勞動取得成果之日:新型裝飾材料引進來投放市場了,特種玻璃在整個西南打開了銷路,煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利,水泥經營指標更是連年翻番,穩坐同行龍頭老大位置,連汽車經營也在傳統建材營銷網絡的平臺上迅速發展起來,公司機關的管理干部則紛紛要求到

經營第一線去……改革激發出來的經營活力和由此增長的員工信心,使這個企業面貌煥然一新。

  “初試牛刀“,大家就嘗到了改革的甜頭,為以后企業徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優美的前奏曲。

  20**年2月20日,z在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心:只有從產權改革入手,徹底轉換經營機制,最終才有生的希望!“企業的產權不明晰,無法引資,資產負債沉重的狀況始終無法改變,我們所做的一切,也僅僅是取得眼前的喘息而已?!彼羞@些都圍繞著一個核心問題,就是產權要改變,也就涉及到募股,大家要出錢。

  這是一個“兩難”的選擇!決定建材公司生死存亡的關鍵時刻已經來臨?!按蠹乙胸熑涡?,有使命感,如果我們二心不定,最終痛失機遇,將在歷史上留下罵名?!眤的激情演說終于融化了一層層堅冰。

  人格出魅力,也出感召力

  勤于觀察經濟運行中的宏觀和微觀現象,敏于捕捉重大經濟轉機的z在經營企業之余,潛心研究,著述頗豐。10多年來,他在省級以上報刊發表論文近百篇,專欄文章60余篇,并多次榮獲部、省級優秀社會科學研究成果獎。

  讓同事們難忘的是,《中國物資報》專門邀請他開設了“立仁信箱”專欄,解答指導全國同行解決在企業經營管理中遇到的各種問題,后來在這些文字的基礎上寫成《我看為商之道》一書,一出版就頗受歡迎,蟬居年度暢銷書排行榜達半年之久,后來榮獲省、市政府頒發的“社會科學研究優秀成果獎”。

  于是有了這樣一個評價:z在經營企業的過程中不斷學習與思考,不斷探索與實踐,他是在商海波濤里做學問,在領悟學問中搞經營。

  作為一位資深的理論工作者,z受聘于多個經濟研究所,擔任特約研究員,參加國際學術交流,豐富的實踐經歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風。后來,他還擔任四川大學兼職教授,不僅在許多大學的講學中很受歡迎,就連他的朋友、同事、下級甚至上級,都喜歡聽他講話,因為這之中,總是有許多令人印象深刻而獨到的見解。

  研究與講學使z在他極為務實的企業經營活動中,往往比別人多了幾分長遠的預見與戰略的思考。正因如此,他所領導的企業改制一開始就站在更高的起點上,無論是員工思想、方案設計,還是政策把握、理論依據,都表現出成熟的理性和明確的方向?!疤煊胁粶y之風云”,正當企業的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進之時,2000年5月,z病倒了。他被確診為右聲帶下側鱗狀上皮細胞癌。此時,企業改制已經進入攻堅階段。消息傳開,公司的職工被震驚了!他們對前途一片茫然:企業改制還繼續嗎?誰來牽頭?

  兩次手術后,z不能發聲,無法與員工溝通,企業改制被迫中斷。同時,他的家人也想讓他就此退休,安心靜養。況且,當時企業正紅火,功成身退,留得一世英名?!耙菑埧傤I我們干,就改!”是職工們殷切期盼與信任打動了z的心。3個月后,他重返崗位,履行一個總經理的職責,企業改制得以繼續進行。

  國有企業改制是一件極為棘手的事情,它牽動方方面面每個人的心,會觸動許多深層次的矛盾,這之中要z解決的問題太多,讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負擔、生命的挑戰。z接受了這一挑戰。不能說話,他就用筆寫,然后下達執行……公司副總裁宋川至今還記得,那段日子,意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發展成鬧事而危及穩定的局面,負責改制具體事宜的他都有些撐不下去了,“有兩次見張總時,我都差點哭了,但看到張總堅定的決心,這才堅持了下來”。改制結束后,當時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司,“是張總的精神感化了大家,都想跟隨著他干一番事業!”

  20**年12月16日,成都建材(集團)有限公司正式成立,z被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴音器與他隨身相伴,成為他履行職責不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿,改制后的企業遇到了前所未有的客觀困難,再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑,如果在這上面硬拼,只有死路一條!企業必須進行調整,拓展經營領域,重點抓好債權清收,把原有的一些死帳、呆帳盤活,截止去年,就收回1000多萬元的債權。就這樣,調整經營結構和資產結構,發展企業的市場競爭力。z明白,他還不能歇息,還有很長的路要走。

  與企業共憂患同職工共歡樂

  作為企業命運共同體的倡導者,z總是憂企業之憂,樂職工之樂。

  58歲的z是企業一名普通員工,他對這一點體會最深。他的大兒子患有腦癱,1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭,而小兒子還在讀中學,一家人生活全靠他一人支撐,艱難度日。但從1997年起,z就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助,緩解了自己的壓力。

  “扶貧幫困基金”是在z的倡導下設立的,從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金,至今已幫助了95人次,解決了困www.airporthotelslisboa.com難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體,公司定期為職工體檢,并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器,挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩,當她了解到z居住的簡陋條件后,送一臺空調到他的家中,他通過公司紀委將空調退還,商家也因感動而破例同意退貨。

  作為一個黨員,z嚴格要求自己,克已奉公。為了鹽市口一營業廳的產權糾紛,他執著地把官司打了8年,最后企業獲得補償250萬元,職代會提出要獎勵他,他卻分文不取。他一次次放棄應得的獎勵,許多骨干員工的收入都遠比他高。最讓公司員工敬重的是,他從來不參與打麻將之類的活動,而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學習上,著書立說,在業內傳為佳話,也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

  經營企業之余,z還在四川大學為千名本科生、研究生授課,貢獻自己的智慧;在公司內部,他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風暴”,一年一次,激勵青年人積極上進,并以此加強青年職工的培養。發現一個好苗子,他不惜重金將其送往清華大學、北京大學等高校深造。據悉,近10年來,該公司有24人獲得??埔陨衔膽{,32人獲得中級以上職稱,39名員工走上中層干部領導崗位,成為公司生存發展的中堅力量……

  z說,他可以不在乎外界對他的評說,但他看重企業員工和同事們對他的看法,“我們是同事,我們在共同從事一種事業,我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益,能幫助他們的成長,如果他們的人生里包含著我的思想和理念,那也就是延續了我的生命?!弊畛跸氘斠幻こ處煹膠,幾經周折成為一個智慧而頗具人文關懷的企業家,這在當初恐怕沒有誰能料到。

  采訪z時,他一直沒有用擴音器,而是用他那病中的嗓音和我對話,他的聲音略帶沙啞而不乏柔和,和他的微笑一樣美好。

他對生命的表達和對企業精神的闡述,讓我感受到了一個智者的靜謐,一個儒商的睿智,一個時代領跑者深深的足跡……

相關文章

MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆