源自于建筑資料 　　公司20**年5S推進工作(改革)會議

　　(5S活動說明會)

　　改革會議內容：

　　1、對5S檢查區域進行了重新劃分。

　　原則："誰使用、誰管理、誰負責"。詳見：《5S劃分區域表》，內部共享路徑：ZW005。

　　2、檢查時間更改：

　　每月的25~26號(遇休息時向后推遲1天)。

　　3、檢查方式的改變：

　　檢查時，分新廠、舊廠2個檢查小組，2個檢查小組人員不同，采用交叉進行的方式(可同時進行，可分開進行)。

　　4、獎金的設定：

　　新廠、舊廠設2名優勝獎，1名進步獎，獎金各為：300元。

　　5、每個檢查區域每個月都要制作一個5S改善課題：(例：8月份5S工作改善計劃【計劃、分擔表、改善事項、完成日期(檢查后的7個工作日之內)、效果確認】，標示。用A4紙)

　　A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄，改為各責任區域分別張貼。

　　B、各責任區域劃分一個板塊，題目為：《5S改善專欄》。(大約占6張豎A4紙的面積，用于張貼工作計劃，需改善的圖片)

　　C、每次5S檢查后，由5S委員長把各區域需要整改的項目張貼在《5S改善專欄》，然后各區域責任人根據項目進行改善，改善后的項目圖片貼在右邊，以備查考。

　　D、每次5S檢查小組來檢查時主要是聽取各區域擔當者陳述本月的改善課題，然后查看現場。如果沒有改善課題或上次改善項目沒能改善，本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責任區域管理人員的工作能力)

　　6、制作3面錦旗：

　　2面"先進集體獎"，1面"工作進步獎"，分別掛在表揚的責任區域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗)

　　7、每月進行1次5S工作會議：

　　會議內容：優秀事跡展播，檢查的問題點，整改事項確認，下一步的工作計劃等。

　　8、每個區域責任人是指定的5S執行專員，協助5S委員長日常工作。

　　對策：

　　1、80分以上為合格，不足之處自行改善，60~80分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區域責任人直接上司簽字確認)，60分以下，除寫書面報告外，還將全廠通報批評。

　　2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎"，獎給每月5S評審最后一名。

　　設想：

　　1、每月舉辦一次"5S宣傳專欄"。(要求每個部門每月至少提供2篇有關5S的文章)

　　2、5S會議最好能采用PPT展播。

　　缺點：

　　1、采分標準不明確，打分的隨機性比較強。(暫不考慮)

　　2、評分標準太統一，不同的部門應采用不同的評分標準。(暫不考慮)

　　3、5S檢查員沒能很好的履行自己的職責。

　　需要配備的資源：

　　1、需配備1名助手或文員。專用照相機一部。

篇2：企業5S現場管理法的11個推行步驟

　　源 自物業管理資料 　　5S現場管理法的11個推行步驟

　　掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責任區劃分

　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規范現場·現物、提升人的品質

　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定：

　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關規定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　步驟4:教育

　　★每個部門對全員進行教育

　　★5S現場管理法的內容及目的

　　★5S現場管理法的實施方法

　　★5S現場管理法的評比方法

　　★新進員工的5S現場管理法訓練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)

　　★海報、內部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1.作業準備

　　2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標識標準

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認表"及實施

　　7.作戰

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點質疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標準化、制度化的完善

　　★實施各種5S現場管理法強化月活動

　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現場管理法實施要點

　　整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術

　　清掃：責任化---明確崗位5S責任

　　清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰

　　素養：長期化---晨會、禮儀守則