本質安全學習材料(1)

　　一、系統本質安全化的概念;本質安全的由來

　　本質安全的概念產生于本世紀60年代，當時是指一項新設計的不打火花、不會引起瓦斯爆炸的電氣開關，稱之為煤礦用本質安全電器開關。之后，很快地傳播開來，并作為設計各種產品的一種指標，也成為各種運作程序和管理系統的一項重要指標。通俗一點講，本質安全化就是一種產品、物質，一個運作程序或管理系統具有最佳的安全品質，決不會因自身的原因而造成事故。這就是本質安全化的基本概念。

　　二、本質安全系統(人-機-環系統)

　　針對近年來我國嚴峻的安全生產形式，靠單純地突擊式檢查難以解決安全生產中存在的錯綜復雜的問題。要使安全生產形勢發生根本性的轉變，除了仍要強調進一步提高安全生產管理水平，提高勞動者安全生產意識外;更要強調依靠利用本質安全技術，來改變現有安全生產現狀。

　　在我國許多重大事故從發生之初到事故蔓延、擴展，幾乎沒有有效的抑制手段，而最終釀成嚴重的后果，這與安全生產產業的落后和薄弱有直接的關系。1998年西安的一起事故從液化石油氣的開始泄漏到遇明火爆炸，時間長達兩個半小時，但是沒有任何專業有效的堵漏技術設施和對搶險人員的防護手段，直到爆炸發生，造成13人死亡，30余人受傷。1998年發生在石家莊和安徽蚌埠的另外兩起類似事故，原因與西安事故基本相似。安全生產技術產業嚴重滯后于安全管理工作的現狀，給了人們慘痛的教訓。

　　針對這一現狀，專家提出了“本質安全技術”這一概念。那么何謂本質安全：

　　本質安全一般是針對某一系統(或設施)而言，是表明該系統的安全技術與安全管理水平已經達到了本部門當代的基本要求，系統可以較為安全可靠的運行;(但并不表明該系統絕對不會發生事故。其原因為：

　　(1)本質安全化的程度是相對的，不同的經濟技術條件有不同的本質安全化水平，當代本質安全花并不是絕對的本質安全化。由于技術經濟條件的原因，系統的許多方面尚未安全化，事故隱患仍然存在，事故發生的可能性并未徹底消除，只是將事故損失控制在被接受程度上的可能性。

　　(2)生產是一個動態的過程，許多情況難以預料。人的作業還會因健康或者心里原因引起某種失誤，機具及設備也會因日常檢查時未能發現的缺陷產生臨時性故障，環境條件也會由于自然的或人為的原因而發生變化，因此，人機環系統日常隨即的一般性事故損失并不能徹底消除。)

　　在發達國家對一些可能發生事故的工況和產品上，普遍采用本質安全的設計，即不會因人為的誤操作，而導致事故的發生。如：在氫氣和氧氣的充裝過程中，是嚴格禁止混裝的，我國目前設計的這兩種氣瓶閥門的螺紋方向為相同方向，在充裝過程中，因人為原因將氫、氧兩種氣體混裝，極易造成爆炸事故。而在國外該兩種氣瓶閥門的螺紋方向，采用左旋和右旋的本質安全型設計，從根本上杜絕了兩種氣體混裝的可能。類似的情況在很多領域都有涉及，而我國在本質安全技術的應用方面還有許多工作要做。

　　三、基本概念 安全、風險、事故、可靠性、安全度

　　安全：無危則安，無損則全。

　　安全是人的身心免受外界(不利)因素影響的存在狀態(包括健康狀況)及其保障條件。必要性、普遍性、隨機性、潛隱性。

　　風險：某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。

　　事故：是人們在實現其目的的行動過程中，突然發生的、迫使其有目的的行動暫時或永久終止的一種意外事件。三層意思：事故背景、事故是隨機事件、事故后果。

　　可靠性：可靠性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和規定期限內執行規定的功能而不出現故障的能力。

　　安全度：系統安全度是衡量系統危險控制能力的尺度。安全度高者，發生事故概率小。

　　根據安全控制論的理論，安全度定義為：

　　S=Glnm( l)

　　式中，m為系統職工人數，n 為系統平均無事故時間。

　　系統安全度隨系統安全狀態的變化呈動態變化。

　　四、事故致因理論(人機環分析)

　　人體本身 人為過失 人的不安全行為 發生事故 傷害

　　物的不安全狀態

　　M P H D A

　　海因里西的多米諾骨牌理論認為事故的發生是一連串事件，按一定順序互為因果一次發生的結果。多米諾骨牌理論確立了正確分析事故致因的事件鏈至一重要概念，形象直觀的顯示了事故發生的因果關系，指出了分析事故應該從事故現象逐步分析，深入到各層次中的道理。按照這一理論，為防止事故，只要抽取五塊牌中任何一塊，事件鏈就被破壞，就可以防止事故發生。

　　系統理論把人機環作為一個系統整體，研究人機環之間的互相作用、反饋和調整，把從中發現事故的致因，揭示出預防事故的途徑。

篇2：本質安全理念用語摘錄

　　本質安全理念用語摘錄

　　一、安全理念：

　　△安全第一，生產第二。

　　△安全第一，安全惟一。

　　△本質安全，珍愛生命。

　　△職工生命安全高于一切。

　　△以人為本，安全發展。

　　△安全就是效益。

　　△安全決定成敗，安全決定未來。

　　△安全決定企業生死存亡。

　　△安全發展，科學發展，可持續發展。

　　△20**年徐礦集團的工作主題是安全發展。

　　△安全發展是企業轉型發展的前提和基礎。

　　△安全管理做不到萬無一失，就會一失萬無。

　　△不安全不生產，不達標不生產，不健康不生產。

　　△一切讓位于安全，一切服從于安全，安全決定一切。

　　△寧愿犧牲生產任務、煤炭質量、經濟效益，也不能犧牲安全。

　　二、安全誠信：

　　△說到就要做到，要做就做最好。

　　△在安全問題上歷來就是功不抵過。

　　△推進干部安全誠信，爭做最好的執行者。

　　△安全抓得好不好，關鍵看各級主要領導。

　　△不抓安全、抓不好安全就是不合格干部。

　　△領導干部帶班“三個要走到”：采掘頭面要走到、邊遠區域要走到、質量標準化落后區域要走到。

　　△領導干部帶班“三個要必到”：當天重點單項工程要必到、處理重大隱患要必到、工作被動的區隊現場要必到。

　　△對存在的問題盯住不放，小問題現場立刻整改，一般問題不過夜，大問題立即停產整改。

　　△提升安全執行力，以剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。

　　△堅決杜絕不顧安全的超產趕產行為，堅決反對依靠加班延點趕產趕尺的行為。

　　△堅決反對原因分析不清的硬干蠻干行為，堅決反對對安全問題反應遲鈍大事化小小事化了的行為。

　　三、安全履職觀：

　　△增強自覺履職、自主管理的自覺意識。

　　△只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

　　△安全管理人員要以敬畏之心抓好安全生產。

　　△想不到就是失職，想到了沒做到就要問責。

　　△堅持生命至上永遠也不能動搖，安全管理一刻也不能放松。

　　△企業各級領導干部所從事的一切工作，都必須建立在安全第一的基礎之上。

　　△能抓安全、會抓安全、抓好安全是對領導干部能力最核心、最基本的要求。

　　△嚴管安全就是為職工謀最大福利，杜絕事故發生就是最大的以人為本。

　　△安全管理人員敢于動真碰硬，敢講真話，敢于批評，真正成為安全忠誠衛士。

　　△尊重生命，敬畏生命，保護生命。

　　△視職工的生命如同我們自己的生命，把對職工的傷害看成是對我們自己的傷害。

　　△帶頭執行各項安全法律法規和規程措施，帶頭兌現安全承諾，做安全履職的表率。

　　△帶著深厚感情抓好安全生產工作，絕不容忍為單純追求產量、產值和效益而漠視和犧牲職工生命。

　　△安全工作業績作為領導干部選拔任用、績效考評的前提條件、首要因素，認真考核，嚴格實行安全“一票否決”。

　　△對安全生產業績突出的單位和干部，將予以重獎、先用、重用；對不履職、不稱職、安全事故多發的單位領導要及時調整并追究責任。

　　△依靠有效決策，夯實執行的基礎；

　　△依靠上下同欲，增加執行的主動；

　　△依靠素質提升，增強執行的能力；

　　△依靠制度約束，加強對執行的考核。

　　△多一些沉穩，少一些浮躁；

　　△多一些實干，少一些空喊；

　　△多一些三思后行，少一些率性而為；

　　△多一些深謀遠慮，少一些急功近利；

　　△多一些防患于未然，少一些急時抱佛腳。

　　四、對安全生產工作應持有的基本態度：

　　△確立“生命至上”的生產經營工作原則。

　　△堅定一切事故可以預防，一切事故可以控制，一切事故可以避免的信念和決心。

　　△把安全生產作為第一工作部署、第一投入序列、第一分配比重，切實解決在安全管理和組織生產中“一頭輕、一頭重”、“一手軟、一手硬”的問題。

　　△安全生產線專業人員要各負其責，做到每一項工作都有人抓，有人負終端責任。

　　△礦長、區隊長是本單位安全生產第一責任人。

　　△黨委書記、支部書記是安全教育第一責任人。

　　△管理人員要積極主動履行好安全職責，對企業負責、對職工負責、對自己負責。

　　△凡是指標任務安排都要讓位于安全。

　　△凡是安全生產所需資金都要優先保證。

　　△凡是安全生產需要的干部和專業人才都要優先配置。

　　△經營、政工等人員實行“一崗雙責”，負責做好業務范圍內的安全工作。

　　五、增強安全本質性的保障能力的要求：

　　△以一流的高標準創建，確保一流的安全效果。

　　△加強職工教育培訓，著力提高操作技能。

　　△堅持以集約高效為核心，落實“人少則安”的理念。

　　△實現本質安全的重要抓手是“抓基礎，抓基層，抓基本功”。

　　△第四代礦井是指本質安全、智能化和生態環保礦井。

　　△打造一支思想正、素質高、業務精、作風硬的安全生產管理隊伍。

　　△全面

推廣秦源公司“科技+素質”的安全管理模式。

　　△科技的關鍵在于技術、裝備，素質的關鍵體現在個人安保能力上。

　　△按照標準統一、系統配套、安全可靠的原則，編制“十二五”裝備更新規劃，排定年度更新計劃。

　　△實施20個安全裝備推廣項目，包括大功率、高阻力綜采綜掘設備，本安適用設備，智能控制設備。

　　△解決系統配套能力不夠、設備疲勞運轉造成的趕產超進、事故多發、加班延點的現象，保證富余運轉、從容運轉、正規循環運轉。

　　△圍繞“20推”，落實計劃、落實資金、落實責任，限定時間，有序推進，使新裝備上得快、使用好，充分發揮效能。

　　△“人”如果出了問題，設備再先進、制度再完善、系統再優化，安全上還是沒有保障。

　　△安全管理要形成“統一領導、分類指導、自主管理、系統管控、齊抓共管、各負其責”的工作格局。

　　△加強單項工程管理，做到沒有礦領導會審不干、沒有區隊跟班干部不干、沒有專項措施不干、中夜班不干。

　　△安全文化是安全管理的靈魂，是創建本質安全型企業的精神指導。

　　△倡導和培育正確的安全價值觀，是安全管理工作的首要任務，是安全文化建設的核心內容。

　　△職業健康安全是指人們進行生產過程中沒有人員傷亡、職業病、設備損壞或財產損失發生的狀態，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。

　　六、推進安全質量標準化建設的要求：

　　△上標準崗、干標準活。

　　△質量標準化是安全的基礎。

　　△發現不了變化是最大的隱患。

　　△人人遵章守紀，人人自覺抵制“三違”行為。

　　△崗位達標是專業達標、企業達標的基礎。

　　△把安全工作成效實實在在體現在勞動分配上。

　　△切實解決質量標準化建設與安全效果兩張皮的問題，動態不達標就要停產整改。

　　△不斷賦予質量標準化新的內涵，全面開展崗位、專業、企業三達標創建活動。

　　△完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡五大系統。

　　△變化管理要逐步向區隊、班組和一線延伸，真正將變化管理落實在基層、落實在現場。

　　△把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，嚴格考核，認真落實，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化。

　　△扎實開展一頭、一面、一峒室、一條線“四個一”創建活動。

　　△全力打造質量標準化精品采區和工作面，切實做到新巷道有新面孔，新工作面有新標志，新采區有新形象。

　　△質量標準化“三個轉變”，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉變，由實現正規環節達標向實現非正規和變化環節達標轉變。

　　△“三率”管理，即工時利用率、集約生產效率（開機率、開機效率、正規循環率）、回收率。

　　七、防控重大事故：

　　△從嚴落實瓦斯治理 “十六字”體系，嚴格執行“四位一體”綜合防突措施，堅決做到不掘突出頭、不采突出面。

　　△切實做到抽、采、掘平衡，爭取實現瓦斯零超限。

　　△按規定建立通風防突機構，配齊通防專業人員，實現通防管理規范化、制度化、長效化。

　　△堅持逢八防塵日制度，保持動態無塵。

　　△堅持預防為主、生產服從于防沖的原則，嚴格防沖程序，落實防沖措施，確保有危險不沖擊、有沖擊不破壞、有破壞不傷人。

　　△對有沖擊傾向性的煤層區域，能夠避開的盡量避開，需要開采的要把好防治和生產安全關，確保不出意外。

　　△嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、綜合治理”工作要求，加強水患排查，落實防治水措施，提高防治水系統能力。

　　△認真開展重大災害風險評估，只要出現瓦斯、水、火、沖擊地壓等災害預兆，必須立即啟動預案果斷撤人

　　△認真分析水文地質條件的變化，堅持有疑必探、先探后掘的原則，搞好水害綜合治理。

　　△對可能發生重大事故的災害，都要建立監測監控信息系統，建立專家分析評估和長效治理機制，控制現場治理人數，風險不解危不得組織生產。

　　△對出現突發災情和預兆，要賦予現場管理和專業人員先撤人后匯報的權力，為搶險救災贏得時間，爭取主動，減少損失。

　　△完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡五大系統。

　　△安全生產，地質先行。

　　△把握住井下礦井水、瓦斯、地質構造、圍巖壓力等的實際情況、變化趨勢，就牢牢抓住了安全生產的主動權。

　　△按照“無人則安”理念，發展采掘機械化、自動化控制、信息化管理，實現減頭減面，減少下井人員，提高勞動生產效率。

　　△以更大的決心、更嚴的措施、更高的力度，著力構建全方位、立體式的安全保障體系。

　　△煤礦水害防治理念：物探先行、提供目標、鉆探驗證、綜合治理。

　　△超溫的頭不掘、超溫的面不采。

　　八、安全事故應急救援:

　　△建立智能化的事故預測、處理程序，全面推行系統化應急管理，切實做到應急反應、快速響應、集體響應、現場響應。

　　△應急反應、快速響應，就是要做到出現問題和重大隱患先撤人，迅速反應到調度室，所有相關業務部門和礦井相關領導及科室人員，迅速到達調度室，并及時采取有效措施。

　　△應急反應、集體響應，就是要做到生產、調度等相關生產業務部門同時響應，避免個別部門關注不到位可能出現的失誤。

　　△應急反應、現場響應，要求相關人員嚴格按照變化分級管理機制，迅速趕到現場，及時解決問題。

篇3：倡導本質安全理念 創建本質安全企業

　　倡導本質安全理念，創建本質安全企業

　　一、本質安全管理

　　本質安全管理就是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產規范，達到安全生產的目的。

　　1、安全第一的哲學觀。2、以人為本的情感觀。3、安全就是效益的經濟觀。4、預防為主的科學觀。

　　二、環境本質安全

　　環境本質安全是指空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境等符合國家標準或行業標準規定的基本安全生產條件。

　　1、空間環境包括地理位置、地形地貌、交通條件、外部安全距離，平面（總圖）布置、通道、活動（生產、經營、操作、采掘）空間、安全出口、設備設施布置及各種安全衛生設施等符合國家有關法規和標準。

　　2、工作人員在精力、體力能承受的法定工作時間內從事工作，符合性別、年齡及生物鐘等要求。設備設施在使用周期內得到適時檢測檢驗、維修保養，保持正常運行，及時更新、升級、更換，避免帶病運行，超期運轉。

　　3、采光（自然、人工）、通風（自然、機械）、溫度、濕度、噪聲、氣體、粉塵及有毒有害物質，易燃易爆等危險源的控制，符合國家標準，最大限度保障勞動者的健康和安全。

　　4、發生地震、土地塌陷、暴雨、洪水、泥石流、塌方、雷電等自然災害，能及時預報、預警和應對，將風險控制在最低、可接受的范圍內。

　　三、機（物）的本質安全

　　機（物）的本質安全是指設備和系統在設計和建造環節充分考慮到應具有較完善的安全防護功能，以保證設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行。操作失誤時，設備能自動保證安全；設備出現故障時，能自動發現并自動排除，確保人身和設備安全。是為追求本質安全而進行的研究、設計、改造和采取各種措施的最佳組合。

　　1、技術創新及先進技術的應用與推廣：在現有經濟技術條件下，新技術、新材料、新工藝、新設備得到較大程度的應用，著力提高設備的機械化、自動化、信息化。充分體現了現代科學技術，特別是安全科學技術的最新成就，技術裝備達到先進水平。

　　2、設備準入：執行國家或行業安全生產標準，實施企業特別是高危行業企業設備、設施的審批、準入制度。消除或避免設備、設施的性能缺陷，從根本上消除或避免發生事故的條件，最大限度的滿足安全生產和工況條件的需要。

　　3、人適機、機宜人：人能夠熟練掌握設備、設施的性能，最大限度的發揮設備、設施的功能；設備的功能結構盡可能適宜人的生理心理特征。得到人機互動，密切協調，和諧統一。

　　4、防護、保險、信號等各種保護裝置齊全可靠：在現有經濟技術條件下，無法從根本上消除故障條件時，則采取兩種或兩種以上的相對安全措施，形成最佳組合的安全體系，達到最大限度的安全。同時盡可能采取完善的防護、保險、信號等措施， 即使操作失誤或出現故障，能自動排除，切換或安全停機；不論操作人員是否發現，設備能自動報警，并作出應急反應，并能顯示設備發生故障的部位。

　　5、系統安全性能可靠：系統各單元之間構成具有統一性的特定功能的整體。各要素之間相互聯系相互依賴相互作用，形成整體最佳效果。

　　四、人的本質安全

　　“本質型的安全人”不是一個靜態的目標，而是一個不斷趨近的動態目標，現實中沒有絕對的安全人。他的“根本”、“內在”就體現在人的安全行為與思想意識，“根本”就是在行為上處處確保安全，“內在”就是思想上時時想到安全。通俗的解釋就是：想安全，會安全，能安全。人的本質安全相對于機、環境、管理等三方面的本質安全而言，具有先決性、引導性、基礎性地位。

　　1、心理健康：（1）智力標準；（2）情緒標準；（3）意志標準；（4）社會適應標準；（5）“理想的我”與“現實的我”基本相符；（6）心理活動特點應符合年齡、性別特點；（7）注意力集中度；（8）人格健全；（9）個性張揚；（10）懂得施善。

　　2、身體健康：（1）有充沛的精力，能從容不迫地擔負日常的繁重工作；（2）處事樂觀，態度積極，勇于承擔責任，不挑剔所要做的事；（3）善于休息，睡眠良好，（4）身體應變能力強，能適應外界環境化；（5）能抵抗一般性感冒和傳染??；（6）體重適當，身體勻稱，站立時頭、肩、臂位置協調；（7）眼睛明亮，反應敏捷。

　　3、五個要素：安全意識安全知識 安全技能安全行為安全保障