油品調運分公司薪酬管理制度

　　第一章總則

　　第一條本制度旨在建立健全z延長石油（集團）工貿有限公司油品調運分公司 （以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”）薪酬管理制度，形成一套既根植于企業文化、又遵從企業人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發效能，促進油品調運分公司戰略規劃的有效實施和各項經營目標的達成。

　　第二條原則

　　1、戰略導向原則：將分公司的薪酬體系構建與發展戰略有機地結合起來，使薪酬體系成為實現分公司發展戰略的重要杠桿；

　　2、外部競爭性原則：保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力，從而保障分公司員工隊伍的穩定；

　　3、內部公平性原則：保證薪酬水平充分體現崗位相對價值和職務相對價值；

　　4、績效導向原則：激勵員工創造更高績效。

　　第三條付薪理念

　　為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現付薪。

　　第四條本制度適用于油品調運分公司聘用員工。

　　第二章薪酬管理機構及職責

　　第五條經理辦公會是薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監督公司日常薪酬管理工作。

　　第六條綜合辦公室是薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。

　　第三章薪酬結構及水平

　　第七條薪資結構

　　根據工作及人員性質，分公司聘用員工實行兩種薪酬結構：自有車輛駕駛員薪酬、機關及駐站人員薪酬。

　　自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補貼+其他薪資，具體工資標準見第三章第四節。

　　機關及駐站人員月度薪酬 =崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資；其中，工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資，績效工資為經過績效考核后的浮動工資。

　?。ㄒ唬徫还べY：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。以崗位價值評估結果作為確定崗位工資等級的依據，按員工的崗位適應性確定其崗位工資檔位，鼓勵員工不斷取得更好的績效表現，從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標準見第三章第一節。

　?。ǘ┛冃ЧべY：主要反映員工的績效表現。鼓勵員工積極提升個人績效，促進公司戰略目標的實現，同時獲取更高的績效工資?？冃ЧべY標準見第三章第二節。

　?。ㄈ┕g工資及職稱工資：主要反映員工的知識技能水平以及對企業的忠誠度，是依據員工的能力素質和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升個人職業技能，倡導員工忠誠于公司，從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標準見第三章第三節。

　?。ㄋ模┢渌劫Y：包括獎金、津補貼及社保等。見第三章第五節。

　　第一節崗位工資

　　第八條分公司崗位等級分布

　　根據油品調運分公司的業務情況和崗位設置，可以將分公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和生產序列。具體崗位的等級分布見附件1。

　　第九條崗位基礎工資

　　聘用工每級崗位基礎工資均對應5個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。

　　第十條對檔規則

　　對于20**年1月1日之后入職的新員工，崗位基礎工資一律對應至崗位所在級別的第一檔。對于20**年1月1日之前入職的員工，則根據員工的崗位適應性，將其崗位基礎工資對應至崗位所在級別的適當檔位上（所在層級的1-3檔），駕駛員（小車班和車輛管理部救援車）直接對在所在級別3檔，有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。

　　第二節績效工資

　　第十一條績效工資基數的確定

　　績效工資基數以崗位工資為基準，以發揮管理層經營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表1?？冃ЧべY的具體發放方式依據績效考核管理辦法。

　　表1 崗位工資與績效工資基數比例關系表

　　崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

　　高層經理、副經理55

　　中層部門負責人（正職）64

　　部門負責人（副職）73

　　員工全體員工82

　　第三節工齡工資&職稱工資www.airporthotelslisboa.com

　　第十二條工齡工資&職稱工資。

　?。ㄒ唬┕g工資：在分公司連續工作一年以上，享受有工齡工資。通過招聘途徑進入分公司的員工，工齡按照其勞動合同簽訂時間認定；通過調動進入分公司的員工，按照其入職時認定的連續工齡認定工齡；復轉軍人以入伍通知書簽章時間認定工齡；勞務派遣工工齡確認依據為與分公司連續簽訂用工合同的時間為準。

　?。ǘ┞毞Q工資：分公司員工取得經勞動局、人事局等機關認定的與所從事崗位工作相關的職稱或執業資格證書，自聘任之日起享受。具體事項按照工貿公司專業技術職務任職資格管理辦法等相關規定執行。

　　第十三條工齡工資和職稱工資的具體發放標準，見表2、表3。

　　表2 工齡工資發放標準表

　　連續工齡階段工齡工資標準（元/年）

　　10年以下12

　　10-19年18

　　20-29年24

　　30年以上30

　　表3 職稱工資發放標準表

　　類型一專業技術等級標準類型二專業技能等級標準

　　職 能 管 理 類正高500工 勤 技 能 類高級技師500

　　高級300技師300

　　中級100高級工100

　　助理50中級工50

　　第四節自有車輛駕駛員工資

　　第十四條基本工資

　　石腦油司機基本工資為2000元/月，液化氣司機基本工資為2500元/月。

　　第十五條補貼

　　自有車輛司機的補貼主要包括三部分：公里補貼、生活費補貼和安全補貼。

　?。ㄒ唬┕镅a貼：公里補貼=公里數×補貼金額（0.29元/公里）；

　?。ǘ┥钯M補貼：生活費補貼=公里數×補貼金額（0.15元/公里）；

　?。ㄈ┌踩a貼：安全補貼=公里數×補貼金額（0.15元/公里）。

　　第五節其他薪資

　　第十六條綜合獎金

　　油品調運分公司綜合獎與分公司整體經營情況以及個人績效考核情況掛鉤，是在分公司取得一定的整體經營效益基礎上根據績效表現對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數每月進行發放，月度綜合獎基數為500元/月，月度獎金發放額=月度綜合獎基數×公司級指標考核分數×員工績效考核系數×綜合獎系數，各崗位綜合獎系數見表4。剩余部分在年終進行發放，發放總額由工貿公司確定，分公司內部進行二次分配，由經理辦公會確定公司內部發放方案，由綜合辦公室負責發放。

　　表4崗位綜合獎系數

　　崗位綜合獎系數

　　經理3.0

　　副經理2.4

　　部室/駐站正職1.4

　　部室/駐站副職1.2

　　員工1

　　第十七條津補貼

　　員工試用期滿后可享受津補貼。津補貼包括：夜班津貼及其他津補貼等。

　?。ㄒ唬┮拱嘟蛸N。夜班津貼按照陜油工貿人函20**【02】號規定執行，具體為大夜班每人每班次30元，小夜班每人每班次15元。

　?。ǘ┢渌蜓a貼。其他津補貼根據工貿公司

　　第十八條社會保險

　?。ㄒ唬┓止景凑諊液彤數卣幎閯趧雍贤まk理養老保險、醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險；

　?。ǘ┥绫＠U納實行企業繳納和個人繳納相結合，繳費基數及比例按照國家法律規定實行。

　　第四章薪資調整

　　第十九條崗位晉升及降級

　　員工績效考核結果影響晉升或者降級：

　?。ㄒ唬┓舷铝袟l件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：

　　1.連續兩年績效考核在分公司內排名前5%;

　　2.連續三年績效考核在分公司內排名前10%；

　　3.經分公司經理辦公會認定，對分公司有特殊貢獻者。

　?。ǘ┓舷铝袟l件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調至級別較低的崗位：

　　1.連續兩年績效考核在分公司內排名后2%；

　　2.連續三年績效考核在分公司排名后5%；

　　3.經分公司經理辦公會認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

　　第二十條工齡工資和職稱工資的調整

　?。ㄒ唬┓止緫敻鶕嶋H情況的變化，對員工工齡工資和職稱工資的發放標準進行年度調整，每年12月為工齡工資和職稱工資發放標準的調整窗口期；

　?。ǘ┕g工資于每年12月份進行全員調整，于次年1月執行調整后的工齡工資；職稱工資在員工獲得相關職稱（執業資格證書）后，經申請、鑒定，確認無誤后，于次月執行調整后的職稱工資。

　　第二十一條新入職員工薪資標準

　?。ㄒ唬?新員工試用期為一個月，試用期內按照其定崗薪資總額80%發放。若低于地區規定的最低工資標準，按地區規定的最低工資發放；

　?。ǘ?內部調崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發放。

　　第五章薪資支付

　　第二十二條員工自用工之日起計算，并建立“員工考勤卡”，按日記錄員工的出（缺）勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

　　第二十三條員工工資以月為周期按時足額支付，每月的工作天數為21.75天。

　　第二十四條薪資支付日期為每月20日前，所發放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節假日或休息日，則順延發放。員工工資條于工資發放次日在綜合辦公室領取。

　　第二十五條員工工資發放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資“其他”項進行補、扣。

　　第二十六條以下各項由公司統一代扣代繳：

　?。ㄒ唬﹤€人所得稅；

　?。ǘ﹩T工個人負擔的社會保險部分；

　?。ㄈ﹩T工缺勤應扣除的部分；

　?。ㄋ模┛冃Э己酥贫戎幸幎☉枰钥鄢牟糠?；

　?。ㄎ澹﹩T工受到分公司處罰的應扣除部分；

　?。﹦趧雍贤s定的應減發的工資；

　?。ㄆ撸┮婪ㄙr償給分公司的部分；

　?。ò耍┓ǘㄐ杩鄢牟糠?。

　　第二十七條因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。

　　第一節假期薪資支付

　　第二十八條員工在年休假期間各項工資福利待遇不變（包括績效工資及獎金）。

　　綜合辦公室必須在年度內安排員工休完年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。

　　第二十九條員工在婚假、喪假、產假、計劃生育假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按85%發放。

　　員工因工負傷在停工留薪期內的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發放,發生工傷的當月正常發放，次月開始每天扣除績效工資及獎金的10%，但不得低于當地最低工資標準的80%。

　　員工工傷傷殘等級評定后，停發原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇執行。

　　第三十條病假工資支付

　?。ㄒ唬┱埐〖俨粷M10個工作日（含10個工作日）的，病假工資按本人職級工資、崗位工資、績效工資及獎金（正式工為基本工資、績效工資及獎金）的50%扣發；病假滿10個工作日以上的，病假工資發給本人職級工資、崗位工資及各類津補貼（正式工為基本工資及各類津補貼）的50%，績效工資及獎金不予以發放，但不得低于當地最低工資標準的80%。

　?。ǘ﹩T工在患病或非因工負傷醫療期間，醫療待遇按醫療保險相關規定執行。

　?。ㄈ┏鲆幎ㄡt療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》（勞部發〔1994〕481號）第六條規定執行。

　　第三十一條事假工資支付

　　事假當月假期不滿10個工作日（含10個工作日）按日扣發職級工資、崗位工資、績效工資和獎金（正式工為基本工資、績效工資及獎金）；連續事假假期滿10個工作日以上的，績效工資和獎金不予發放。

　　第三十二條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數，期間各項待遇不變。

　　第二節加班薪資支付

　　第三十三條員工加班后視加班時間予以調休，無法進行調休者，按國家規定計發加班工資，在次月工資中兌現。

　　第三十四條分公司生產任務和經營活動應在正常的工作時間內完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：

　?。ㄒ唬┰诜ǘㄈ窆澣蘸凸菁偃諆?，生產（工作）不能間斷，必須連續生產、運輸或者營業的；

　?。ǘ┍仨毨梅ǘㄈ窆澣蘸凸菁偃盏耐．a期間，對設備進行檢修保養的；

　?。ㄈ┯捎谏a設備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設施臨時發生故障，必須進行檢修的；

　?。ㄋ模┯捎诎l生嚴重自然災害或者其它災害，使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅，需要進行搶救的；

　?。ㄎ澹榱送瓿蓢谰o急生產任務，或者完成上級安排的其它緊急任務。

　　第三十五條分公司安排員工在法定工作時間以外工作的，應當按照下列標準支付員工加班工資：

　?。ㄒ唬┕ぷ魅昭娱L工作時間的，按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資；

　?。ǘ┬菹⑷展ぷ鞑荒馨才磐葧r間補休的，按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資；

　?。ㄈ┓ǘü澕偃展ぷ鞯?，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

　　第三十六條有下列情形之一的，不視為加班加點，不支付加班加點工資：

　?。ㄒ唬嵭械拱嘀贫群蛷椥怨ぷ髦频膯T工，公休假日出勤時；

　?。ǘ﹩T工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的；

　?。ㄈ纳a施工工作崗位上抽調從事非生產性工作，如文體活動、執勤、出差等，一律不發加班工資。

　　第三十七條加班工資的計算基數為本人月工資收入總額。

　　第三節其他情況薪資支付

　　第三十八條員工在工作時間內履行法定職責參加社會活動，應當按正常出勤支付工資。

　　第三十九條職工每遲到或早退一次，扣除日獎金的50%；累計3次以上扣發當月獎金，并且責令通報批評。

　　第四十條職工曠工一天，罰款本人兩天工資（職級、崗位、績效和獎金；正式工為基本工資、績效工資和獎金）并通報批評；連續曠工7（含）天，或者一年內累計超過15（含）天的，予以待崗；連續曠工超過15天，或者一年內累計超過30天的，予以解除勞動合同。

　　第六章 附則

　　第四十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

　　第四十二條本辦法自20**年1月1日起實施，公司原工資管理制度同時廢止。

　　附件

　　1. 油品調運分公司崗位等級分布

　　2. 油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

　　附件1油品調運分公司崗位等級分布

　　油品調運分公司崗位等級分布

　　崗位類別層級崗位

　　管理序列G1經理

　　G2副經理（分管生產）

　　G3副經理（分管行政）

　　G4部門負責人（正職）

　　G5部門負責人（副職）

　　行政序列*1總賬會計、小車班班長、業務開發崗、合作單車開發管理崗、 物流承運商開發管理崗

　　*2統計結算崗、統計核算崗、商務管理專員、績效管理專員、信息管理專員、 駕駛員（綜合辦公室及車輛管理部救援車）、人事專員、文秘

　　*3出納、后勤管理專員、紀檢干事、工會干事、黨團干事

　　生產序列S1數質量監督員、石腦油監督員、液化氣監督員、聚丙烯監督員、專職安全員（安全質監部、駐站、車輛管理部）、質量監督員（駐站）、充裝工、GPS監督員

　　S2調度員、收費員、設備員、開票員（調度管理部、駐站）、押運員

　　

　　附件2 油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

　　油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

　　崗位類別層級一檔二檔三檔四檔五檔檔差

　　管理序列G134204070472053706020650

　　G227203220372042204720500

　　G326203020342038204220400

　　G415371887223725872937350

　　G512561556185621562456300

　　行政序列*114821732198222322482250

　　*212921492169218922092200

　　*311821332148216321782150

　　生產序列S113521652195222522552300

　　S212421492174219922242250

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.airporthotelslisboa.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:www.airporthotelslisboa.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。