?？茖W院學生工作處核心職能概述

1、學生思想政治教育與素質教育

　　學生工作處作為學校黨委和行政領導下的職能部門，首要任務是貫徹執行黨的教育方針，全面落實立德樹人的根本任務。該部門負責組織和實施學生的思想政治教育活動，旨在培養學生的正確世界觀、人生觀和價值觀。同時，通過開展各類素質教育活動，提升學生的綜合素質，包括道德品質、文化素養、身心健康等方面，以促進學生全面發展。

2、學生行為規范管理與學風建設

　　學生工作處還承擔著學生行為規范管理和學風建設的重要職責。該部門制定并執行學生行為規范，確保學生遵守校規校紀，維護校園秩序。同時，通過加強學風建設，營造良好的學習氛圍，激發學生的學習興趣和動力，提高學生的學習成績和學術水平。

3、學生獎懲資助與心理健康教育

　　在學生獎懲資助方面，學生工作處負責制定和執行相關政策，對表現優秀的學生進行表彰和獎勵，對違反校規校紀的學生進行適當的懲處。此外，該部門還負責學生的資助工作，包括獎學金、助學金、貸款等，確保家庭經濟困難的學生能夠順利完成學業。同時，關注學生的心理健康，提供心理咨詢和輔導服務，幫助學生解決心理問題，保持身心健康。

4、招生服務與公寓服務

　　學生工作處還負責學校的招生服務工作，包括招生宣傳、咨詢、報名、錄取等環節，確保招生工作的順利進行。同時，該部門還負責學生的公寓服務，包括宿舍分配、管理、維修等，為學生提供良好的住宿環境。

5、國防教育與輔導員隊伍建設

　　國防教育是學生工作處的一項重要工作，該部門負責組織和實施國防教育活動，增強學生的國防意識和愛國情懷。此外，學生工作處還負責輔導員隊伍的建設和管理，包括選拔、培訓、考核等，提高輔導員的專業素養和工作能力，為學生提供更好的指導和幫助。

6、學生日常事務服務

　　最后，學生工作處還負責學生的日常事務服務，包括學生證辦理、學籍管理、畢業證書發放等，確保學生的各項事務能夠得到及時、有效的處理。通過這些服務，學生工作處為學生提供了全方位的支持和幫助，促進了學生的健康成長和全面發展。

篇2：公司跨部門設立職能團隊實施方案

　　公司跨部門設立職能團隊實施方案

　　為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內部環節及競爭對手、供貨渠道等外部環境進行研討、分析，從而不斷發現問題、提出改進方案，以提升公司業績，使公司得到持續不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設立職能團隊。

　　一、職能團隊設立方式

　　在公司內部跨部門設立三個職能團隊——質量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

　　二、職能團隊的性質

　　1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的職責是發現公司各環節存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經理和公司辦公會匯報。

　　2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨浝韺β毮軋F隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

　　3、各職能部門對經總經理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

　　三、職能團隊的工作方針

　　在職能團隊成員的帶領下，充分調動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發現問題，以提升產品質量、降低質量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

　　四、職能團隊成員構成

　　1、質量職能團隊

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　2、成本職能團隊

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　3、效率職能團隊

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　五、各職能團隊的主要職責

　　1、質量職能團隊——從技術質量水平及成本角度，分析競爭對手質量水平及本公司質量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環節成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　3、效率職能團隊——從采購周期、生產周期、工作效率等方面，分析影響進度及經營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　六、職能團隊工作內容

　　1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經理或辦公會審議批準。

　　2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經理或辦公會據以考核。

篇3：學校后勤職能樓保潔員考核

　　學校后勤職能樓保潔員考核

項目：職能樓保潔員				№：03
序號	崗位職責	評分標準	分值	扣分原因	得分
1	公共廁所，洗手間衛生每天沖洗兩遍以上，并用拖把擦干，做到清潔干凈。	有堵塞、積垢、污跡、異味，灰網，雜物，積水1處扣10分。	20
2	大小便槽及時清理、疏通。每月用廢舊鹽酸沖刷一次。	有堵塞扣10分； 當月不用廢舊鹽酸沖刷扣20分。	20
3	臺階、走廊、門廳、樓外四周至草坪，上下午打掃，實行自我輪回檢查和清掃保潔，做到整潔。	有雜物、痰跡、紙屑、塑料袋、果皮、果核、果棒、煙頭、碎石等1處扣10分。	20
4	門窗、玻璃、燈具、扶手保持完好、整潔； 巡視檢查區域內公共設施完好情況，出現問題及時上報。	有污漬、積灰1處扣10分； 發現問題一次未上報扣10分。	20
5	墻頂無灰網，墻壁無污漬，地面無痰跡，垃圾日產日清，垃圾桶定置定位，工具擺放整齊，外觀清潔。	有1處不干凈扣10分。	20
檢查人：

篇4：物業公司行政組織部門職能管理規定

　　物業公司行政組織部門職能管理規定

　　1目的

　　為健全公司的組織制度，確保公司的科學運作，特制定本條例。

　　2適用范圍

　　本規定適用于XX物業管理有限責任公司的組織機構設置、編制、調整管理工作。

　　3管理職責

　　3.1上級公司負責本公司總經理組織機構的審核、批準、負責總經理、副總經理、財務部經理的聘用和解聘，以及考核。

　　3.2 公司總經理負責公司組織機構的擬定和申報、調整申報;公司其他部門經理的聘用和解聘由公司總經理提名，經本公司行政人事部考察評定后，由所屬公司總經理聘任與解聘，上報總公司審查、備案。

　　3.3 公司行政人事部負責公司組織機構的擬訂，上報總經理，負責定期考核結果匯編、整理和上報。各部門經理及員工的考核，由分管領導和員工所在部門經理負責。

　　4程序和要求

　　4.1 組織機構的設置的目標和原則

　　4.1.1 公司以決策科學化、投資專業化、管理現代化、效益最大化為目標，依靠全體員工，不斷改善管理。

　　4.1.2 公司盡量精減機構，提高辦事效率。

　　4.1.3 公司實行崗位責任制，堅持因事設崗，定崗定編，分工協作，統一指揮的原則。

　　4.1.4 所屬公司的組織架構、職位、職數以及員工編制、崗位增減須依據公司規模上報編制計劃和增減變動報告，總公司審核同意后方可實行。崗位描述、權責范圍、業績標準以及考核辦法等資料報總公司備案。

　　4.2 公司組織機構的設置

　　4.2.1公司設立總經理職務，全面領導公司的各項業務工作。

　　4.2.2公司在總經理職務下設立副總經理和總經理助理。